ప్రతి ఉద్యోగి పైన సగటు ఉండదు, కానీ కొన్నిసార్లు పనితీరు సమీక్ష ప్రక్రియ ఆ సందర్భంలో ఉన్నట్లు అనిపించవచ్చు. వారి ఉద్యోగుల అవకాశాలను పెంచడానికి లేదా ప్రతికూలంగా ఉండటానికి ఇష్టపడని మేనేజర్లు తమ ఉద్యోగులను నక్షత్రాలు గుర్తించడం లేదా ఉద్యోగుల అవసరం ఉన్నప్పుడు బలహీనమైన లింకులను గుర్తించడం కష్టతరం చేస్తుంది. బెల్ల వక్రరేఖపై ర్యాంకులను నిర్వహించాల్సిన నిర్వాహకులు ఈ సమస్యను తొలగిస్తారు, అయినప్పటికీ ఇది ఇతరులను సృష్టిస్తుంది.
నమూనా అనుసరించండి
ఒక బెల్ కర్వ్ ఒక సంస్థ ప్రతిభను సాధారణ పంపిణీ కలిగి ఉందని అనుకుంటుంది. ఇది చాలా మంది ప్రజలు సగటు రెండు ప్రామాణిక వ్యత్యాసాల లోపల మరియు ఒక సమాన సంఖ్యలో ఉద్యోగులు విభజన యొక్క ప్రతి వైపు వస్తాయి అంటే ఒక గణాంక పదం. బెల్ కర్వ్ యొక్క కుడి వైపున ఉన్న అధిక సంఖ్యలో ఉన్నత స్థాయికి చేరుకోవడం, కొంతమంది చెత్త-పని చేసేవారు దూరంగా ఉన్న ఎడమవైపు ఉన్నారు. ఉద్యోగి సమీక్షలకు బెల్ కర్వ్ను వర్తింప చేయడం వలన మీ ఉద్యోగి ర్యాంకింగ్స్ ఆ నమూనాలోకి వస్తాయని అర్థం, ఎక్కువ మంది సగటున స్థానంలో ఉన్నారు.
ర్యాంకింగ్స్ని నియంత్రించడం
బెల్ వక్రరేఖలను వర్తింపచేయడానికి ఉద్యోగి రేటింగ్లపై కఠినమైన పరిమితులు అవసరం. అనేక సందర్భాల్లో, ఎంత మంది ఉద్యోగులు సాధ్యమైనంత రేటింగ్ ఇవ్వాలో నియంత్రిస్తున్నారు లేదా ప్రతి 10 మంది ఉద్యోగుల్లో ఒకరు అత్యల్ప సాధించిన స్కోర్ను పొందడం అవసరం. ఒక చిన్న కంపెనీలో, యజమాని వర్గీకరణకు మరియు ఇతర వ్యక్తులందరికి ప్రతి ఒక్కరికి రేట్లను కలిగి ఉంటారని దీని అర్థం. పెద్ద కంపెనీలలో, బెల్ కర్వ్ డివిజనల్ స్థాయిలో రికార్డు చేయబడుతుంది, అనగా పెద్ద సంఖ్యలో వారి ఉద్యోగుల స్థానాలకు నిర్వాహకులు తమను తాము పోరాడుకోవచ్చని అర్థం.
స్టాండర్డ్స్ సెట్
వారి ఉద్యోగులను ర్యాంక్ చేయడానికి యజమానులు ప్రమాణాలు మరియు అంచనాలను స్పష్టంగా చేయాలి. అమ్మకాల దళం తన లక్ష్య సంఖ్యలకు సంబంధించి విక్రయించబడిన మొత్తం డాలర్ల ద్వారా లేదా వ్యక్తి యొక్క పనితీరు ద్వారా ర్యాంక్ పొందవచ్చు. ఇతరులు ఒక క్లయింట్ అంచనా ఆధారంగా ర్యాంక్ చేయవచ్చు.పలు సంస్థలు తమ ఉద్యోగులను అనేక ప్రాంతాల్లో ర్యాంక్ చేసి, ఆ సంఖ్యను లెక్కించి బెల్ కర్వ్పై తమ స్థానాన్ని నిర్ణయించడం. ఇది యజమానులను సిబ్బందికి తెలియజేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది, అక్కడ వారు మార్క్ తక్కువగా పడి, పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తారు.
బెల్ కర్వ్ సవాళ్లు
బెల్ కర్వ్ దరఖాస్తు ఎల్లప్పుడూ సులభం లేదా కావాల్సిన కాదు. ఉదాహరణకు, సహకార మరియు పని బృందాలపై ఆధారపడే ఒక సంస్థ, పనితీరు సమీక్ష సమయంలో దాని కార్మికులను ఒకదానిపై ఒకటిగా విడదీసే విశ్లేషణ వ్యవస్థచే సహాయపడకపోవచ్చు. ఈ సందర్భాలలో, నిర్వాహకులు అనారోగ్యకరమైన పోటీని లేదా అసూయను ప్రోత్సహించలేదని నిర్ధారించడానికి వ్యవస్థను అమలుపరచడంలో అదనపు జాగ్రత్త తీసుకోవాలి. కొందరు ఎంతో రివార్డ్ చేయబడిన బృందంలో ధైర్యాన్ని పెంచుతారు మరియు ఇతరులు ప్రతికూలంగా చూస్తారు, అదే ప్రాజెక్ట్కు బాధ్యత వహిస్తున్నప్పుడు, చాలా అనుభవం గల మేనేజర్ని కూడా సవాలు చేయవచ్చు.
