పనితీరు అంచనాలను మేనేజింగ్ ఉద్యోగుల యొక్క ముఖ్యమైన భాగంగా మారింది. మామూలుగా కార్మికులతో సమావేశం ద్వారా, నాయకులు వారి పనితీరును సమీక్షించి అభివృద్ధి కోసం సూచనలు చేయవచ్చు. ఇటీవల సంవత్సరాల్లో, వ్యాపారాలు ఉద్యోగాల యొక్క వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి లక్ష్యాలను ప్రక్రియ సమయంలో మనసులో ఉంచుకోవడం ముఖ్యం అయినందున, అంచనాల ప్రక్రియ యొక్క లక్ష్యంగా లక్ష్యంగా చేసుకునే అనేక ప్రయోజనాలను గుర్తించారు.
పనితీరు సమీక్షల సమయంలో గోల్-సెట్టింగు
మీరు పనితీరు సమీక్షను సిద్ధం చేసే నిర్వాహకుడు అయితే, ప్రారంభం నుండి గోల్ సెట్టింగ్ను చేర్చడానికి మీరు అంచనా వేయాలి. ఉద్యోగికి ఒక మదింపు సానుకూల కార్యంగా చేయండి. ఉద్యోగి ఇప్పటికే ఒక గొప్ప ఉద్యోగం చేస్తున్నప్పటికీ, మీరు ఇవ్వడం చూడు చూడు మరియు ప్రతి అంశాన్ని మెరుగుపరచగల లక్ష్యాన్ని పరిశీలిద్దాం. సమావేశ ముగింపులో ఉద్యోగితో ఒక గోల్-సెట్టింగ్ చర్చను కలిగి ఉండటానికి మీరు తగిన సమయాన్ని కేటాయించారని నిర్ధారించుకోండి.
మీరు మీ సమీక్ష కోసం ఎదురుచూస్తున్న ఉద్యోగి అయితే, సమావేశానికి మీరు సాధించే మరియు తీసుకోవాలనుకునే ప్రొఫెషనల్ డెవలప్మెంట్ గోల్స్ యొక్క జాబితాను రూపొందించండి. మీరు ముందుగానే మీ పనితీరును మెరుగుపరుచుకునేందుకు ఆసక్తి చూపుతున్నారని మీ యజమాని అభినందిస్తాడు.
వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి లక్ష్యాలు
మీ లక్ష్య నిర్దేశం సెషన్లో గణనీయమైన భాగం వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి లక్ష్యాలకు అంకితమై ఉండాలి. వారి కెరీర్ కోసం ఉద్యోగికి ఏ ఆశలున్నాయి? ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఏ దశలు ఉన్నాయి? పని కోసం లక్ష్యాల ఉదాహరణలు, నిర్వహణలో భాగం కావాలని కోరుకునే ఉద్యోగిని కలిగి ఉండవచ్చు, ఉదాహరణకి, జట్టు నాయకులతో సమావేశాలకు హాజరు కావచ్చు. ఉద్యోగి కూడా స్నేహితునిని ఆపడానికి ఇష్టపడవచ్చు, ఆమె ట్రాక్పై ఆమె ఉంచడానికి చేయవలసిన జాబితాల ద్వారా సాధించవచ్చు.
నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులతో తమ సొంత వృత్తి లక్ష్యాలను సాధించాలనే విషయంలో పని చేస్తే, వారు పోటీదారుల కోసం పనిచేయకుండా కాకుండా సంస్థతో ఉండటానికి ఇష్టపడే సంతోషంగా, ఉత్పాదక కార్మికులను ఎక్కువగా చూడవచ్చు.
మీ ప్రోగ్రెస్ని పునర్విమర్శ చేయడం
మీరు ఉద్యోగి పురోగతిని తిరిగి పరిశీలించినట్లయితే పని కోసం అభివృద్ధి లక్ష్యాలను చేస్తే సరిపోతుంది. కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి పనితీరు సమీక్షలను షెడ్యూల్ చేయండి, ప్రాధాన్యంగా రెండుసార్లు, మరియు మీరు సమీక్ష కోసం సిద్ధం చేస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగి యొక్క గోల్స్ ముందంజలో ఉంచండి. ఉద్యోగి అంచనాల మధ్య ఆ లక్ష్యాలకు జవాబుదారీగా ఉంటాడు మరియు వాటిని చేరుకోవడానికి చర్యలు తీసుకోగలడు. లక్ష్యాలు గతంలో పేర్కొన్న సమస్యను పరిష్కరిస్తే, మీరు ఆ పనితీరుపై ఒక పనితీరు సమీక్ష నుండి మరొకదానికి మెరుగుదలలను చూడాలి. లేకపోతే, మీరు అతనిని మెరుగుపరచడంలో సహాయం చేయగల వనరులను గుర్తించడానికి ఉద్యోగితో పని చేయండి.
