సంస్థాగత వ్యవస్థల యొక్క నాలుగు ప్రధాన రకాలు ఉన్నాయి. ఒక నిర్దిష్ట కంపెనీ లేదా సంస్థకు ఉత్తమంగా పనిచేసే నిర్ణయాలను ఆపరేషన్లు, వృద్ధి సామర్థ్యం మరియు జవాబుదారీతనంతో సహా అనేక ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వాలి. ఈ కారకాలు మరియు మరింత సంస్థ యొక్క తుది నిర్మాణంను నిర్ణయించడంలో సహాయపడవచ్చు.
వ్యవస్థాపక
వ్యవస్థాపక నిర్మాణం ఒక బలమైన, కేంద్రీకృత నాయకత్వం మరియు చిన్న సంస్థలకు బాగా పనిచేస్తుంది. క్లాసిక్ మేనేజ్మెంట్ సిద్ధాంతంలో, ఈ రకమైన సంస్థను ఒక లైన్ నిర్మాణం కలిగి ఉన్నట్లు సూచిస్తారు. కమాండ్ మరియు బాధ్యత యొక్క ఖచ్చితమైన మరియు సరళ గొలుసు ఉంది. యజమాని, ప్రెసిడెంట్ లేదా చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ ప్రధాన నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు మరియు సాధారణంగా అన్ని కార్మికులకు సులభంగా అందుబాటులో ఉంటుంది. అతను మొత్తం అధికారం మరియు భుజాలు మొత్తం జవాబుదారీతనంను సంపాదించుకుంటాడు. ఏది ఏమయినప్పటికీ, నాయకుడు చివరకు వ్యాపారం గురించి అన్ని విషయాలను తెలుసుకునే అసమర్థత వలన కలిగించవచ్చు. ఒక కంపెనీ విస్తరిస్తున్నందున, వ్యవస్థాపక నాయకుడు సంస్థ తన నైపుణ్యం మరియు సమయాన్ని అధిగమించిందని కనుగొనవచ్చు.
ఫంక్షనల్
ఒక ఫంక్షనల్ నిర్మాణం ఇలాంటి ఆపరేషన్లు లేదా పనులను పూర్తి చేయాలి. వ్యవస్థాపక రూపం కంటే కొంచెం తక్కువ కేంద్రీకృతమై ఉన్నది, ఒక క్రియాత్మక సంస్థ వ్యవస్థ చిన్న కంపెనీల కోసం కొన్ని ఉపగ్రహ కార్యకలాపాలతో ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది, సాధారణంగా ఇవి ఒకే ఖండంలో లేదా అదే దేశంలో ఉన్నాయి.
ఒక కార్యనిర్వాహక సంస్థాగత నిర్మాణం పనిచేయకపోవచ్చు మరియు కంపెనీ విస్తరిస్తుంది. నాయకుడు మరణిస్తాడు లేదా పదవీ విరమణ చేయాలని నిర్ణయించుకుంటే, మంచి వారసుడిని గుర్తించడం సమస్యాత్మకంగా మారుతుంది. దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగులు మంచి నిపుణులు అయి ఉండవచ్చు కాని పెద్ద సంస్థను తిరిగి చూసే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండరు.
డివిజనల్
వ్యవస్థాపక వ్యవస్థలో అమలుచేస్తున్న మొత్తం కేంద్రీకృత నియంత్రణ నుండి ఒక దశ నిర్మాణం ఒక దశ. ఈ సంస్థ నిర్మాణ సమూహాలు కార్యకలాపాలు ఒకే విధమైన ఉత్పత్తులు లేదా భౌగోళిక సామీప్యత ప్రకారం ఉంటాయి. ఒక సింగిల్ కార్పొరేట్ హెడ్కు రిపోర్టింగ్ కాకుండా, ప్రతి నగరాన్ని జనరల్ మేనేజర్ లేదా ఇలాంటి కంపెనీ ఆఫీసర్ నేతృత్వం వహిస్తాడు. ఈ నిర్మాణం మరింత సౌలభ్యాన్ని అందిస్తుంది. మరోవైపు, అరుదైన వనరుల కోసం విభాగాల మధ్య పోటీ, వ్యక్తిగత విభాగాల పెరుగుదలను పెంచుతున్నప్పుడు ఆర్థిక పనితీరుపై బాధ్యతలను మరియు కృషితో నగదును పెంచుతుంది.
మాట్రిక్స్
మాతృక సంస్థ నిర్మాణం ప్రణాళిక మరియు అమలు కష్టం. ఇది ఒక అస్తవ్యస్తమైన వాతావరణంలో అత్యంత స్వతంత్ర మరియు సృజనాత్మక ఆలోచనలను అవసరమైన సంస్థల ద్వారా చాలా విజయవంతంగా ఉపయోగించబడుతుంది. ఒక మ్యాట్రిక్స్ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో చాలా వికేంద్రీకరణ ఉంది, బహుళ ఖండాల పట్ల బహుళ కార్యకలాపాలతో బహుళజాతి సంస్థల కోసం ఇది మంచిది. ధర నియంత్రణ మరియు సత్వర నిర్ణయ తయారీ కంటే సృజనాత్మకత చాలా ముఖ్యమైనది అయినప్పుడు మాత్రిక మంచిది.
