ఒక భావన, సంస్థాగత వ్యవస్థలు వియుక్త ధ్వని. ట్రూత్, మేము నివసిస్తున్నారు మరియు సంస్థ వ్యవస్థలు అన్ని సమయం వృద్ధి - మేము భాగంగా ఉన్నాయి కుటుంబం, మేము హాజరు ప్రార్థనా స్థలం, మేము నివసిస్తున్నారు నగరం, మేము పని ప్రదేశం మరియు పెద్ద ప్రపంచంలో కేవలం కొన్ని ఉదాహరణలు. మా పాత్ర ఎంత తక్కువగా ఉందో లేదో, మేము ఎల్లప్పుడూ ఒక ప్రయోజనం కోసం పనిచేస్తున్న పెద్ద కమ్యూనిటీలో భాగంగా ఉంటాము మరియు మా సహకారం ఎల్లప్పుడూ సంస్థల వ్యవస్థను ప్రభావితం చేస్తుంది, మా చర్యల మీద ఆధారపడి లేదా ప్రతికూలంగా ఉంటుంది.
ఒక వ్యవస్థను నిర్వచించడం
తన 2008 పుస్తకం "థింకింగ్ ఇన్ సిస్టమ్స్: ఏ ప్రైమర్" లో, రచయిత డోన్నెల్లా H. మెడోస్ ఒక వ్యవస్థను "ఏదో ఒకదానిని సాధించే పద్ధతిలో క్రమబద్ధంగా నిర్వహించబడే ఒక అంతరాయాల సమితి" గా పేర్కొన్నాడు. ఒక సంస్థాగత వ్యవస్థలో అంశాలు, అనుసంధానాలు మరియు వారు పనిచేసే పని లేదా ప్రయోజనం ఉంటాయి.
ఎలిమెంట్స్
ప్రతి సంస్థాగత వ్యవస్థలో కలిసి పనిచేసే అంశాలు లేదా వేర్వేరు భాగాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు చెట్టు యొక్క మూలాలు - దాని మూలాలు, బెరడు, కొమ్మలు మరియు ఆకులు - అన్నింటినీ కలపడం, చెట్లను సజీవంగా మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి అవసరమైన నీరు, పోషకాలు మరియు కార్బన్ డయాక్సైడ్లను సేకరించే ఒక సంస్థాగత నమూనాలో కలిసి పనిచేస్తాయి. అదేవిధంగా, కుటుంబ సభ్యులందరూ ఒకే సమయంలో ఐక్యతను ఏర్పరుచుకోవచ్చు లేదా అనేక సమయాలలో, వారు అన్ని సమయాలలో పోరాడటానికి ఒక నమూనాలోకి వస్తే అసంతృప్తిని కలిగించవచ్చు. ప్రతి మూలకం మంచి లేదా అధ్వాన్నంగా, వ్యవస్థ ప్రభావితం చేసే ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది.
అనుసంధానాలను
ఒక వ్యవస్థ యొక్క అన్ని మూలకాలను ఇంటర్కనెక్టడ్. అనగా అవి అన్ని కలిసి పని మరియు వ్యవస్థ పని చేయడానికి ఒక మరొక ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి, సంస్థ యొక్క దృష్టి, లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకోవడానికి అతనికి సమర్థవంతమైన నాయకుడు అవసరమవుతుంది. సమర్థవంతమైన నాయకుడు సమర్పణ మార్గదర్శకత్వం లేకుండా, ఒక ఉద్యోగి తన కార్యాలయంలో సంస్థాగత వ్యవస్థలో కోల్పోతాడు.
ఫంక్షన్ లేదా పర్పస్
అన్ని సంస్థాగత వ్యవస్థలు ఒక ప్రయోజనాన్ని అందిస్తాయి. ఒక యూనిట్గా, ఫైనాన్స్ డిపార్ట్మెంట్ స్టెల్లార్ పనిని చేయగలదు, కానీ ఒక సంస్థ యొక్క ఇతర విభాగాలకు, అకౌంటింగ్ మరియు మార్కెటింగ్ లేదా సంస్థ యొక్క ఉన్నత అధికారులు ఆర్థిక శాఖ నిర్ణయాలు తీసుకునేలా చేస్తుంది.
