ఒక చిన్న వ్యాపార యజమానిగా, మీ ఉద్యోగుల దిశను ఇవ్వడం మీ బాధ్యత. చిన్న వ్యాపార యజమానులు సాధారణంగా ఉద్యోగ వివరణలను వారి ఉద్యోగులకు నియమించినప్పుడు తమకు కేటాయించారు. ఉద్యోగుల ఉద్యోగ వివరణలు వారి స్థానాల్లో నిర్వహించాల్సిన విధులను మరియు విధుల రకాలను సూచిస్తాయి. ఉపాధి వివరణలను పంపిణీ చేయకుండా, యజమానులు తమ ఉద్యోగులతో కూర్చో ఉండాలి మరియు లక్ష్యాల అభివృద్ధికి సహాయపడాలి. ఉద్యోగుల లక్ష్యాలు నిర్దిష్ట పనులపై దృష్టి కేంద్రీకరించాయి, ఉద్యోగస్తులు వారి సంబంధిత స్థానాల్లో పని చేస్తున్నప్పుడు సాధించాలి.
మీరు మీ ఉద్యోగులు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో స్పష్టంగా వివరించే నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి. ఉదాహరణకు, ఒక సోషల్ మీడియా కన్సల్టింగ్ సంస్థ కోసం ఒక వ్యాపార లక్ష్యం, చిన్న వ్యాపారాలు సోషల్ మీడియాను ఎలా ఉపయోగిస్తాయనే దాని గురించి తదుపరి 12 మాత్స్లో, ఐదు ఇ-బుక్స్ను ప్రారంభించడం. సంస్థ యొక్క వ్యాపార అభివృద్ధి నిర్వాహకుడికి ఒక ఉద్యోగి లక్ష్యం, సోషల్ మీడియా సమాచార సంభావ్య ఖాతాదారులకు ఏ రకమైన ప్రశ్నలు అడగాలని పరిశోధించాలి.
ప్రతి ఉద్యోగి లక్ష్యాన్ని కొలవదగినదిగా చేయండి, తద్వారా ఉద్యోగి కేటాయించిన లక్ష్యాన్ని సాధించాడా, దాని ఫలితంగా కంపెనీ ఎంత విజయవంతమైందో లేదో అంచనా వేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ ప్రార 0 భిస్తున్న ఒక కొత్త ఉత్పత్తికి అయిదు కరపత్ర రూపకల్పనలను రూపొ 0 దడానికి మీరు ఒక గ్రాఫిక్ డిజైనర్ని అడగవచ్చు.
మీరు సెట్ చేసిన లక్ష్యాలు వాస్తవానికి మీ ఉద్యోగులకు సాధ్యమౌతున్నాయని నిర్ధారిస్తాయి. ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవం, పనిభారం, సమయ పరిమితులు మరియు వనరుల లభ్యతపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
ఉద్యోగుల ఉద్యోగ వివరణతో పాటు సంస్థల అవసరాలకు సంబంధించిన సంబంధిత లక్ష్యాలను ఎంచుకోండి. ఇ-బుక్స్ యొక్క ఉదాహరణలో, సోషల్ మీడియా కంపెనీ లీడ్స్ ఉత్పత్తి మరియు ఖాతాదారులను ఆకర్షించడానికి పుస్తకాలను ఉపయోగించుకోవచ్చు, వారు సంప్రదింపు ప్రాజెక్ట్లకు కంపెనీని నియమించుకుంటారు మరియు నిష్క్రియాత్మక ఆదాయం వలె eBook అమ్మకాలని ఉపయోగిస్తారు.
ప్రతి లక్ష్యాన్ని ఒక సమయం ఫ్రేమ్కి ఇవ్వండి, ఇది పూర్తయినప్పుడు సూచించబడుతుంది, తద్వారా ఉద్యోగులు వారి గడువుకు తెలుసు. ఈబుక్ టైటిల్స్ కోసం ఒక ఉద్యోగిని సేకరించే సమాచారాన్ని తన పరిశోధన పూర్తి చేసి, తన సామర్థ్య శీర్షికలను సమర్పించడానికి ఒక నెల ఉండవచ్చు, మేనేజ్మెంట్ తుది టైటిల్ ఎంపికలను ఎంచుకుంటుంది మరియు శీర్షికలను పరిశోధించడం మరియు ఈబుక్స్ గురించి వివరించడానికి ఒక రచయితని నియమించుకుంటుంది.
చిట్కాలు
-
ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క పురోగతి త్రైమాసిక లేదా వార్షిక విమర్శలను పరిశీలించి, అభిప్రాయాన్ని తెలియజేస్తుంది. అవసరమైన కొత్త లక్ష్యాలను కేటాయించండి.