సాంప్రదాయ (లేదా వ్యయ-ప్లస్) ఖరీదు మరియు లక్ష్య ఖర్చులు అనేవి ధరల వస్తువులు మరియు సేవలకు ఎక్కువగా ఉపయోగించే పద్ధతులు. రెండు పద్దతులు కొన్ని సారూప్యతలను పంచుకుంటాయి మరియు కొన్ని వ్యత్యాసాలను కూడా ప్రదర్శిస్తాయి. వ్యాపారాలు వారి మార్కెట్, ఉత్పత్తి మిక్స్ మరియు ఒక పరిశ్రమలో స్థానం కోసం తగిన విధంగా ఉన్న పద్ధతులను ఎంచుకుంటాయి.
నేపథ్య
సాంప్రదాయ లేదా ఖర్చుతో కూడిన వ్యయం అనేక దశాబ్దాలుగా చుట్టూ ఉంది, లక్ష్య ఖర్చు కంటే చాలా ఎక్కువ. చాలా వ్యాపారాలు అది ఇష్టపడతారు. టార్గెట్ ఖర్చు కోసం మార్కెట్ ఖర్చు మరియు పరిశోధకులు 1960 లలో టార్గెట్ వ్యయం అభివృద్ధి చేయబడింది. టార్గెట్ ఖరీదు ఇంకా విస్తృతంగా అమలులో ఉంది మరియు జపాన్తో అత్యంత దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంది. నిస్సాన్, తోషీబా మరియు టయోటా వంటి పలు జపాన్ ప్రముఖ తయారీదారులు, ఖరీదును లక్ష్యంగా చేసుకునే వారి భక్తికి పేరుగాంచారు.
పద్దతి
సాంప్రదాయ వ్యయం మొదటి మొత్తం ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యక్ష వ్యయం, పరోక్ష మరియు స్థిరమైన ఖర్చులను కలిపి, ఒక్కో యూనిట్ వ్యయాన్ని లెక్కించి, ఆశించిన లాభానికి (లాభాల మార్జిన్ అని పిలుస్తారు) మొత్తాన్ని కలిపి మొట్టమొదటిగా నిర్ణయిస్తుంది., లాభాల మార్జిన్ లక్ష్య ఖర్చుని నిర్ణయించడానికి సమితి మార్కెట్ ధర నుండి తీసివేయబడుతుంది.అప్పుడు ఉత్పత్తి విధానాలు ఈ వ్యయం చుట్టూ కేంద్రీకృతమై ఉంటాయి.సాంస్కృతిక వ్యయం యొక్క వ్యతిరేక దిశలో లక్ష్యాల వ్యయం వెళుతుంది.
ప్రయోజనాలు
ప్రతి పద్ధతి ప్రయోజనాలు. దాని సరళత్వం కోసం సాంప్రదాయిక ధరల వంటి వ్యాపారాలు. ధర-ప్లస్ ధర కోసం మొదట చిన్న సమాచారం అవసరమవుతుంది, తరువాత ధరలకు సర్దుబాటు చేయడం వలన లక్ష్య వ్యయం కంటే సులభంగా చేయవచ్చు. టార్గెట్ ఖరీదు దాని సామర్థ్యానికి ప్రశంసించబడింది మరియు వ్యయాలను తక్కువగా ఉంచుతుంది.
లోపాలు
సాంప్రదాయ వ్యయం యొక్క లోపాలు వ్యయాలను తక్కువగా అంచనా వేయడం మరియు ఎక్కువగా అంచనా వేయడం లాభాలు, వ్యర్థమైన వ్యయం మరియు లాభదాయక ఉత్పత్తులకు దారితీస్తుంది. ఇది అసమర్థతకు కూడా విమర్శించబడింది. టార్గెట్ వ్యయం సంక్లిష్టత మరియు మొండితనానికి విమర్శించబడింది. ఇది ఉత్పత్తి జీవిత చక్రంలో మరింత శ్రద్ధ అవసరం. నిరంతర ఉత్పత్తిని ఉపయోగించే ప్రాసెస్-ఆధారిత వ్యాపారాలకు సాంప్రదాయిక ధర బాగా సరిపోతుంది. కార్ల తయారీ వంటి అసెంబ్లీ-ఆధారిత వ్యాపారాలకు టార్గెట్ ధర బాగా సరిపోతుంది.
