బడ్జెట్లు ఆర్ధిక ఆదాయం మరియు ఖర్చులు నిర్వహణ యొక్క అంచనాలను ఒక అకౌంటింగ్ కాలంలో సూచిస్తాయి. క్రమానుగతంగా, నిర్వహణ నిజమైన ఫలితాలకు బడ్జెట్ అంచనాలను సరిపోల్చింది మరియు తేడాలు విశ్లేషిస్తుంది. ఇది బడ్జెట్ వైవిధ్య విశ్లేషణగా సూచిస్తారు. బడ్జెట్ పరిణామాలను విశ్లేషించడం నిర్వహణ సంస్థ పనితీరును విశ్లేషించడానికి మరియు భవిష్యత్ అంచనాలను సెట్ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
బడ్జెట్ వేరియంట్స్ రకాలు
వ్యత్యాసాలు సాధారణంగా ధర వ్యత్యాసాలు లేదా పరిమాణ వైవిధ్యాలుగా గుర్తించబడ్డాయి. ధర వైవిధ్యాలు ఒక అంశం యొక్క కొనుగోలు ధర లేదా విక్రయ ధర నిర్వహణ అంచనా కానందున సంభవించవచ్చు. ది అమ్మకం ధర భేదం వాస్తవ మరియు ఊహించిన విక్రయ ధరలలో వ్యత్యాసాన్ని గుర్తించి, విక్రయించిన యూనిట్ల సంఖ్యతో ఇది గుణించడం ద్వారా లెక్కించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ $ 80 కు బదులుగా $ 90 కు 100 విడ్జెట్లను విక్రయిస్తే, ఈ వ్యత్యాసం $ 1,000 గా ఉంటుంది - $ 10 ధర వ్యత్యాసం 100 విడ్జెట్ల ద్వారా పెరిగిపోయింది.
పరిమాణ భేదాలు వస్తువుల వేరే మొత్తాన్ని, కార్మిక లేదా ఓవర్హెడ్ ఖర్చులు ఒక అంశాన్ని తయారు చేయడానికి అవసరమైనప్పుడు సంభవించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ది కార్మిక సామర్ధ్యాన్ని బట్టి మారుతుంది తయారీ మరియు వాస్తవ గంటల అవసరమయ్యే బడ్జెట్ సమయాల మధ్య వ్యత్యాసం అవసరం. ఒక ప్రాజెక్ట్ 50 కార్లను గంటకు 40 కి బదులుగా తీసుకుంటే మరియు కార్మికులు ఒక గంటకు 60 డాలర్లు ఖర్చు చేస్తే, వ్యత్యాసం $ 600 - ఖర్చులు ఒక గంటకు 60 డాలర్లు గరిష్టంగా పెరగడం.
బడ్జెట్ వైవిధ్యాలను విశ్లేషించడం
బడ్జెట్ యొక్క ప్రతి భాగంలో వైవిధ్యాలను పరిశీలించిన తరువాత, నిర్వాహకులు భేదాభిప్రాయం ఎంత ముఖ్యమైనదో పరిశీలించారు. ఒక కంపెనీకి ఒక పాలసీ ఉండవచ్చు బడ్జెట్ ఫిగర్ కంటే 10 శాతం ఎక్కువ లేదా తక్కువగా ఉండే వైవిధ్యాలను పరిశీలిస్తాము, ఉదాహరణకి. Inc.com, గణనీయమైన పరిణామాలను మాత్రమే పరిశోధన చేస్తే, నిర్వాహకులు మరింత ప్రభావము కలిగి ఉంటారు మరియు మినిటి లో కూరుకుపోరు.
వైవిధ్యాలను దర్యాప్తు చేస్తున్నప్పుడు, నిర్వాహకులు ప్రయత్నించడానికి దుర్వినియోగం చేసే విభాగంలో పర్యవేక్షకులు మరియు ఉద్యోగులతో మాట్లాడతారు రూట్ కారణం నిర్ధారించడానికి. ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి వివరణలు మార్చబడి, ఎక్కువ శ్రమ గంటల అవసరమైతే, కార్మిక భేదం సంభవించవచ్చు.
నిర్వాహకుడు భేదాభిప్రాయానికి కారణాన్ని తెలుసుకున్న తర్వాత, అతను తాత్కాలిక సమస్యల వలన జరిగే భేదాన్ని గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు లేదా ఉత్పత్తి యొక్క ధర మరియు వ్యయంలో మరింత శాశ్వత మార్పును ప్రతిబింబిస్తే. మారుతున్న పరిస్థితులు ప్రతిబింబించే శాశ్వత మార్పు అయితే, తదుపరి అకౌంటింగ్ వ్యవధి కోసం బడ్జెట్ ప్రణాళికలో సమాచారాన్ని మేనేజర్ జోడిస్తుంది. ఇంక్ తరచుగా బడ్జెట్లు సవరించండి ప్రస్తుత పరిస్థితులను ప్రతిబింబించని బడ్జెట్లను నివారించడానికి కొత్త సమాచారం ఆధారంగా.
