ఒక సంస్థాగత ఆకృతి అనేది సంస్థలో వేర్వేరు బాధ్యతలను ఏ కంపెనీలు నిర్దేశిస్తుందో. ఉత్పత్తి ఆధారిత సంస్థ నిర్మాణం నిర్మాణం, కార్యకలాపాలు, ప్రాజెక్టులు లేదా భూగోళశాస్త్రం ద్వారా కంపెనీని వేరు చేస్తుంది. ఇది ఒక వ్యాపార సంస్థ కార్యకలాపాల్లో నిర్దిష్ట అంశాలపై ఒక ప్రత్యేక దృష్టి పెట్టడానికి అనుమతిస్తుంది.
ప్రాముఖ్యత
వ్యాపారంలో బహుళ ఉత్పాదక శ్రేణుల లాభం పొందడానికి కంపెనీలు ఉత్పత్తి ఆధారిత సంస్థాగత నిర్మాణంను అమలు చేస్తాయి. నిర్మాణం యొక్క ప్రతి భాగాన్ని మొత్తం కంపెనీ లోపల ఒక వ్యక్తి విభాగంగా దృష్టి పెట్టవచ్చు. నిర్మాణంలో అనేక మంది మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులను కూడా కలిగి ఉండవచ్చు.
లక్షణాలు
వ్యాపార యజమానులు, దర్శకులు లేదా కార్యనిర్వాహక అధికారులు సాధారణంగా ఉత్పత్తి-ఆధారిత సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ఉన్నత స్థాయిని తయారు చేస్తారు. తదుపరి కార్యాచరణ నిర్వాహకులు లేదా వైస్ ప్రెసిడెంట్లు. దిగువ స్థాయిలో వివిధ ఫ్రంట్-లైన్ మేనేజర్లు ఉన్నాయి, అమ్మకాలు, తయారీ లేదా ఫైనాన్స్, ఉద్యోగులు చేస్తున్నారు.
ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
ఉత్పత్తి ఆధారిత నిర్మాణాలు కంపెనీలు వ్యాపార వాతావరణంలో అనువైనవిగా ఉండటానికి అనుమతిస్తాయి. ఇది అవసరమైన విధంగా నిర్మాణం విభాగాలను జోడించడానికి లేదా తీసివేయడానికి కంపెనీని అనుమతిస్తుంది. ఏదేమైనా, ప్రతి యూనిట్ దాని స్వంతదాని మీద పనిచేయడం వలన సంస్థల లక్ష్యాలను సాధించకుండా సంస్థలను నిషేధించగలదు.
