కఠినమైన ఆర్థిక సమయాల్లో, ఒక వ్యాపారంలో ఉద్యోగాలను తగ్గించడం, వ్యయాలను తగ్గించడానికి సరళమైన పరిష్కారంగా కనిపిస్తుంది. అయితే, ఉద్యోగుల, ఉద్యోగి మరియు కస్టమర్లకు తొలగింపుకు అనేక నష్టాలు ఉన్నాయి. దీర్ఘకాలంలో, వారు ఒక సంస్థకు కోలుకోలేని హానిని కలిగించవచ్చు. ఖర్చు తగ్గింపు నిర్ణయాలు చివరి రిసార్ట్ ఎంచుకోవడానికి ముందు విలువైన కార్మికులు కోల్పోయే ప్రభావం పరిగణించండి.
కంపెనీ సంస్కృతి
ఒక వ్యాపారం పని కోసం ఒక స్థలం. కానీ సహ-కార్మికులలో స్నేహాలు మరియు అవగాహన పెంపొందించే సామాజిక వేదిక. Cubicles మరియు నీటి చల్లగా చుట్టూ పరిహాసమాడు దుర్భరమైన కృశితో జీవితం వాక్యం కంటే ఉద్యోగం చేస్తుంది. కార్మికులు వేసినప్పుడు, ఇతర కార్యాలయం లేదా ఫ్యాక్టరీ కార్మికులు తరచూ నష్టాన్ని అనుభవిస్తారు. అంతేకాకుండా, తమను తాము పునర్వినియోగపరచదగిన వస్తువులనే ఆలోచించడాన్ని ప్రారంభించే కార్మికులకు ఎక్కువగా వేరుగా ఉంటుంది. డేవిడ్ సిరోటా అతని వ్యాసం "ది ఇంపాక్ట్ ఆఫ్ లేఫ్స్" లో ఉద్యోగాలను తగ్గించడం వలన "కంపెనీ నుండి మరియు దాని లక్ష్యాలనుండి నిష్ఫలమవుతుంది."
ఒత్తిడి
మాకియవెల్లియన్ బాస్ ప్రేమ కంటే ప్రేమను మరింత ప్రేరేపించేదిగా విశ్వసిస్తాడు. ర్యాంకింగ్ మరియు ఫైల్ "విప్ క్రాకింగ్" విభాగాలు. అపజయం ద్వారా బలహీనమైన లింక్ను తొలగించడం సరిపోని పని కోసం అంతిమ శిక్ష అవుతుంది. కార్యాలయంలో ఒత్తిడికి కొంత మొత్తం సహజంగా ఉండగా, ఉద్యోగ నష్టాల భయమే మెరుగైన పనితీరును ప్రభావితం చేయదు. బదులుగా, ఆందోళన వారి విధుల నుండి ఉద్యోగులను విడదీస్తుంది. అమెరికన్ సైకలాజికల్ అసోసియేషన్ అంచనాల ప్రకారం ఉద్యోగ ఒత్తిడికి సంవత్సరానికి $ 300 బిలియన్లు హాజరుకాని, తక్కువ ఉత్పాదకత మరియు అధిక రక్తపోటు లేదా గుండె జబ్బు వంటి వైద్య సమస్యలు.
కస్టమర్ లాయల్టీ
వ్యాపారాలు తరచుగా వారి ఉద్యోగులు మరియు వినియోగదారుల మధ్య సంబంధాలపై ఆధారపడతాయి.ఉదాహరణకు, బాగా నచ్చింది విక్రేతను ఒక సాధారణ ఖాతాకు ఒక కొత్త ఉత్పత్తి పిచ్ ఎలా తెలుసు. కస్టమర్ ఒక ప్రత్యర్థి సంస్థ నుండి మంచి ఒప్పందాన్ని పొందగలగాలి, అయితే విక్రయదారుడికి గుడ్లైల్ అతని విశ్వసనీయతను నిర్ధారిస్తుంది. ఆ విక్రయదారుడు ఆ ఖాతా కోల్పోతుంది. మరియు అమ్మకందారులు మాత్రమే వినియోగదారులను నిలుపుకున్న ఉద్యోగులు కాదు. స్నేహపూరితమైన వెయిట్రెస్ లేదా ఉపయోగపడిందా ఔషధ విక్రేత ఏ రకమైన అమ్మకాలు లేదా మార్కెటింగ్ ప్రచారానికి కస్టమర్ బేస్ను సంతోషంగా ఉంచుతాడు.
పనితనం
ఒక అనుభవజ్ఞుడైన ఉద్యోగి యొక్క స్థానం కత్తిరించడం ఒక లింబ్ను విచ్ఛిన్నం చేయగలదు. అకస్మాత్తుగా, మంజూరు కోసం తీసుకున్న చర్యలు మిగిలిన ఉద్యోగుల ద్వారా ఎక్కువ పనిని కోరుతాయి. ఉదాహరణకు, ఒక సీనియర్ ఉద్యోగి ఒక డిపార్ట్మెంట్ లో ఒక పని చేసే సామర్థ్యం మాత్రమే వ్యక్తి కావచ్చు. ఉద్యోగస్థులను కొన్నిసార్లు ఉద్యోగానికి అదనపు అదనపు వారాలు వేరొకరికి శిక్షణనివ్వవచ్చు, కానీ పనిని పూర్తిగా నేర్చుకోవడానికి ట్రైనింగ్ నెలలు లేదా సంవత్సరాలు పడుతుంది. ఈ పరిస్థితి ఒకసారి లేదా రెండుసార్లు పెరిగి ఉంటే, ఒక వ్యాపారం కొనసాగించగలదు. ఏమైనప్పటికీ, అనుభవము మరియు మెదడు శక్తిని కోల్పోవడము ఒక సంస్థను స్తంభింపజేస్తుంది, ముఖ్యంగా బయటి కన్సల్టెంట్స్ లేదా సిబ్బంది యొక్క అంతర్గత కార్యాచరణను అర్థం చేసుకోని అవుట్-ఆఫ్-టచ్ ఎగ్జిక్యూటివ్లు తొలగించినప్పుడు.
