సంపాదన విలువ విశ్లేషణ (EVA) ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ కోసం ఒక ఇష్టమైన ఇంకా వివాదాస్పద ఉపకరణం, దాని పరిధిని (పనులు), షెడ్యూల్ (సమయం) మరియు బడ్జెట్ (వ్యయం) పరంగా ప్రాజెక్ట్ పనితీరు యొక్క లక్ష్యం కొలత అందిస్తుంది. మద్దతుదారులు EVA చర్యలను ఎంత సమయం మరియు డబ్బు కోసం బడ్జెట్ చేస్తారు అనేది "సంపాదించింది." దీని విమర్శకులు EVA అనేది షెడ్యూల్ లేదా వ్యయాలలో నిజమైన ప్రాజెక్ట్ స్థితిని తప్పుగా సూచించవచ్చని పేర్కొన్నారు.
సంపాదించారు విలువ విశ్లేషణ
EVA ప్రణాళికాబద్ధమైన షెడ్యూల్ను మరియు బడ్జెట్ను ఉపయోగిస్తుంది, దానితో పాటుగా ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాపేక్ష ఆరోగ్యాన్ని సూచించే మూడు విలువలలను అభివృద్ధి చేయడం జరిగింది. ఈ విలువలు: ప్రణాళికా విలువ (PV), ఇది పూర్తయిన పనులకు సంబంధించిన బడ్జెట్ ధర; సంపాదించిన విలువ (EV), పూర్తి పనుల మొత్తం బడ్జెట్ ఖర్చులు; మరియు వాస్తవిక వ్యయం (ఎసి), ఇది మొత్తం వ్యయాలకు సంబంధించినది.
ఉదాహరణ: ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ $ 100,000. పనులలో అరవై శాతం పూర్తవుతుంది, కాబట్టి PV $ 60.000. కేవలం 50 శాతం పనులు మాత్రమే పూర్తి అవుతాయి, దీనితోపాటు, EV $ 50,000 గా తయారవుతుంది. AC $ 65,000.
EVA వైరియన్స్
EVA రెండు వ్యత్యాసాలను లెక్కిస్తుంది: వ్యయ భేదం (CV) = EV - AC, మరియు షెడ్యూల్ వైవిధ్యం (SV) = EV - PV.
విభాగం 1 లోని విలువలను ఉపయోగించి, CV $ 15,000 కు తక్కువ. ఇది $ 50,000 ను $ 50,000 పూర్తయింది. SV మైనస్ $ 10,000. ఈ ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ వెనుక ఉంది $ 10,000 పని విలువ.
EVA సూచికలు
రెండు సూచికలు ప్రాజెక్టు పనితీరును సూచిస్తాయి. వ్యయ పనితీరు సూచిక (CPI) = EV / AC. షెడ్యూల్ పనితీరు సూచిక (SPI) = EV / PV. సెక్షన్లు 1 మరియు 2 లోని డేటాను ఉపయోగించి, CPI 0.77 మరియు SPI 0.83.
సూచికలు ఒకటి సమానంగా ఉంటే, ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్లో / షెడ్యూల్లో ఉంటుంది; ఒకటి కంటే తక్కువ, ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ వెనుక / బడ్జెట్ పైగా ఉంది; మరియు ఒకటి కంటే ఎక్కువ, ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ కింద / షెడ్యూల్ ముందుకు ఉంది.
CPI సమస్యలు
ఒక ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్లో ముగిసిన తర్వాత, EV లేదా AC మార్పులు గణనీయంగా మినహాయించి తప్ప మిగిలిన వాటికి CPI తప్పనిసరిగా మిగిలి ఉంటుంది. ఖచ్చితత్వం కోసం సి.పి. AC అన్ని తగిన వ్యయాలు మరియు చెల్లింపులు కలిగి ఉండకపోతే, CPI నమ్మదగనిదిగా ఉంటుంది.
SPI సమస్యలు
EVA ఒక క్లిష్టమైన విధిని ఒక క్లిష్టమైన పని నుండి చెప్పలేదు. ముందస్తు-షెడ్యూల్ కాని క్రియాత్మక పని వెనుక-షెడ్యూల్ క్లిష్టమైన పనిని కప్పి ఉంచినప్పుడు SPI తప్పుదారి పట్టించవచ్చు. SPI అసలు వాస్తవికత కంటే ఆరోగ్యకరమైన ప్రణాళికను సూచిస్తుంది.
ఎందుకు కాదు EVA?
EVA ను ఉపయోగించకుండా, EVA సాఫ్ట్ వేర్ అవసరం, అనేక విభాగాలలో చాలా మంది ఇతరులు ఉంటారు, కావలసినదానికంటే మరింత సమాచారం వెల్లడిస్తారు మరియు ఇది చాలా క్లిష్టమైనది.
ప్రణాళిక పరిధి, షెడ్యూల్ లేదా బడ్జెట్ తప్పుగా నిర్వచించబడితే, దాని లక్ష్యాలు మరియు ఫలితాలు అస్పష్టంగా ఉంటే, వర్క్ బ్రేక్డౌన్ స్ట్రక్చర్ (WBS) అసంపూర్ణంగా ఉంటే, AC సేకరణ వ్యవస్థ సమయానుకూలమైన ఖర్చులను నివేదించదు, మేనేజ్మెంట్ మితిమీరిన ప్రభావం లేదా కలవరానికి దారితీస్తుంది లేదా సమయం సరిగా సెటప్ డేటా అందుబాటులో లేదు, EVA సమయం వేస్ట్ కావచ్చు.
