ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలను అంచనా వేయడం ఎలా

ఉద్యోగి సామర్థ్యాల యొక్క ఖచ్చితమైన అంచనా ప్రొఫెషనల్ సంబంధాన్ని సులభతరం చేసే ఉపయోగకర సమాచారం యొక్క ఒక గుణాన్ని అందిస్తుంది. నిర్వాహకులు అలాగే సహోద్యోగులు వ్యక్తిగత నైపుణ్యం సెట్లు ప్రొఫెషనల్ వాతావరణంలో వ్యక్తి నుండి వ్యక్తికి మారుతుందని అర్థం చేసుకోవాలి. ఇది పరిగణనలోకి బహుళ కారకాలు తీసుకోకుండా ఖచ్చితమైన వ్యక్తిగత అంచనాను సరిదిద్దడానికి ఇది కష్టమవుతుంది. ఒక ఉద్యోగి యొక్క యోగ్యతని అంచనా వేయడం అనేది ఒక ఫలితాధార పద్ధతిలో నిర్వర్తించిన ఒక లక్ష్య విశ్లేషణ.

అన్ని ఉద్యోగుల కోసం సంబంధిత స్కేల్ వ్యవస్థను వ్యవస్థాపించండి. ఒక స్థాయి ఆట మైదానంలో ప్రతి ఉద్యోగిని ఆక్షేపించడానికి మొదటి దశ అంచనా వేయడం ప్రక్రియ. మీరు ముందుగా నిర్ణయించిన పనిపై మీ ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలను స్కేల్ చేయడానికి అనుమతించే ఒక ఫారమ్ను రూపొందించడం వలన మీరు ప్రతి వ్యక్తి యొక్క ఖచ్చితమైన రికార్డును కొనసాగించవచ్చు. తరచుగా, రూపం ఉత్పత్తి, భావోద్వేగ స్థిరత్వం, సమస్య పరిష్కారం, ఇతరులతో పరస్పర చర్య మరియు కార్యాచరణ వంటి కొలత విభాగాలను కలిగి ఉంటుంది. ఇవి సాధారణంగా ఉపవర్గాలను అనుసరిస్తాయి, ఇవి ఎక్కువ వివరాలను అందించడానికి ఉద్యోగ-నిర్దిష్ట మరియు మరింత లోతైనవి.

సృష్టించిన మూల్యాంకనంపై ప్రతి ప్రతిస్పందనను అంచనా వేయండి. అంచనా వేయడంలో ప్రతి వర్గానికి ప్రత్యేక విలువను ఉంచడం మరియు ప్రతీ స్పందన స్థాయి సరిగ్గా ప్రతి అంచనాను అంచనా వేయడం మరియు అంచనా వేయడం. సాధ్యమయ్యే వివరమైన కొలత అందించే ప్రతిస్పందనలను మీరు కలిగి ఉండాలి. ఉదాహరణకు, మంచి లేదా చెడు యొక్క అంచనా శ్రేణిని అందించడం, ప్రతి అంచనా విభాగంలో అద్భుతమైన, గొప్ప, మంచి, మంచి, పేద మరియు నిల్ యొక్క స్పందనలు కోసం అనుమతించే స్థాయి వలె వివరణాత్మక సమాచారాన్ని అందించదు.

ఒక లక్ష్యం అంచనా పర్యావరణం. చాలా కంపెనీలు ఇప్పటికే ఒక ఉద్యోగి మూల్యాంకన వ్యవస్థను వార్షిక లేదా సెమీఆన్యువల్ ఆధారంగా జరుగుతాయి. ఒక నిర్వాహకునిగా, ఉద్యోగులను హెచ్చరించడం గురించి హెచ్చరించకుండా ఉండండి, ఎందుకంటే వీటిని సమర్ధతలను అత్యంత నిజాయితీగా అందించదు. తరచుగా మీ కంపెనీ యొక్క మూల్యాంకనం ప్రక్రియ కోసం కేటాయించిన సమయానికి విస్తరించిన ప్రతి ఉద్యోగి పనితీరును నిర్ధారించండి. మీ లక్ష్య నిర్ధారణను ఈ విధంగా చేయడం ద్వారా వారి ఉద్యోగుల కంటే వారి ఉద్యోగి ఏమి చేస్తున్నాడో మరింత ఖచ్చితమైన కొలతను మీరు సేకరించవచ్చు.

మీ లక్ష్య పరిశీలనల తరువాత ప్రతి ఉద్యోగిని పరీక్షించండి. ఇప్పుడు మీరు ప్రతి ఉద్యోగి ఏమి ఖచ్చితమైన ఖాతా కలిగి, అది వారి సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేసేందుకు సమయం. మీ ఉద్యోగులను కేటాయించిన పనులు లేదా మీరు భావిస్తున్న పధకాలతో మీ ఉద్యోగులను అందించడం వారిని వారి బలాలు, సంభావ్య మరియు బలహీనతల యొక్క ఒక ఉదాహరణగా ఇవ్వడానికి సహాయపడుతుంది.

మీ ఉద్యోగులకు అనుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించండి. మీరు అంచనా వేసిన ఫారం తర్వాత, ప్రతి ఉద్యోగికి వ్యక్తిగతంగా అభిప్రాయాన్ని అందించడం మరియు ప్రత్యక్షంగా కోచ్ ప్రతి వ్యక్తికి మెరుగుపరచడానికి సహాయం చేస్తుంది. వ్యక్తిగతంగా ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను వ్యక్తిగతంగా వివరించిన తర్వాత మీరు మాత్రమే ఈ ప్రక్రియను ప్రారంభించాలి. మెరుగుపర్చాల్సిన ప్రాంతాల ప్రతి ఉద్యోగిని తెలియజేయడానికి మీ పద్ధతిలో ప్రత్యక్షంగా ఉండండి.