మీరు ఫలితాలను తెలుసుకున్నప్పుడు ఉద్యోగ బాధ్యతలను అంచనా వేయడం, మీరు ట్రాక్ చేయగల లక్ష్య లక్ష్యాలను ఏర్పరచడం, అలాగే యజమాని స్పందనలు అవసరం. "ఉద్యోగి జవాబుదారీతనం" అనే పదం విభిన్న వ్యాపార వ్యక్తులకు వేర్వేరు అంశాలను సూచిస్తుంది, కాబట్టి మీరు మీ పని పర్యవేక్షణ విధానాలు మరియు విధానాలను అభివృద్ధి పరచడం వలన ఆ మెట్రిక్ నిర్వచించవలసి ఉంటుంది.
ఉద్యోగి బాధ్యత నిర్వచించండి
ఉద్యోగి జవాబుదారీతనంను కొలిచే ఒక పద్ధతి ఏర్పాటు మొదటి అడుగు మీరు మానిటర్ మరియు ట్రాక్ ఖచ్చితంగా ఏమి నిర్వచించటానికి ఉంది. మీరు నెలకు ఉత్పత్తి చేయబడిన యూనిట్లు, వారానికి బిల్లు వేయడం, రెప్ ప్రతి అమ్మకాలు వాల్యూమ్లు, వారానికి చేసిన ఫోన్ కాల్స్ లేదా సర్వీసెస్ ద్వారా కస్టమర్ సేవా రేటింగ్స్ వంటి ఫలితాలను సూచించడానికి మీరు "జవాబుదారీతనం" అనే పదాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. మీ నిర్వచనం ఉపాధి ఫలితాల యొక్క శాఖలని సూచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, మీరు మీ ప్రతినిధులలో ఒకదానికి $ 100,000 నెలవారీ అమ్మకపు లక్ష్యాన్ని సెట్ చేస్తే మరియు ప్రతి నెలలో $ 75,000 మాత్రమే విక్రయిస్తుంది, ఉద్యోగి బాధ్యత మీ ప్రతిస్పందన రూపంలో ఉంటుంది. తన లక్ష్యాన్ని కోల్పోయిన జవాబుదారీతనం ఆమె భూభాగాన్ని విస్తరించడం లేదా కాంట్రాక్ట్ చేయడం వంటిది, ఆమెకు బోనస్ ఇవ్వడం, ఆమెకు ఒక గురువు ఇవ్వడం లేదా ఆమెను కాల్పులు చేయడం లేదు. యు.ఎస్. ఆఫీస్ ఆఫ్ పర్సనల్ మానేజ్మెంట్, అవార్డులు, కేవలం శిక్ష, జవాబుదారీతనం కార్యక్రమాలలో సిఫార్సు చేస్తోంది.
లక్ష్యాలు వర్సెస్ ఫలితాల సెట్
ప్రతి ఉద్యోగికి నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి, తద్వారా మీరు పనితీరును సరిగ్గా మరియు కచ్చితంగా కొలిచవచ్చు. ఈ లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి సంస్థకు ప్రయోజనాలను నిర్ణయించటానికి ఇది మీకు సహాయం చేస్తుంది, ఈ లక్ష్యాలను కోల్పోయే సమస్యలు వ్యాపారానికి మరియు ప్రతిస్పందనను మీరు సమస్య పరిష్కారానికి తీసుకోవలసి ఉంటుంది. ఉద్యోగుల బాధ్యతలను నిర్వహించాల్సిన పనితీరు లక్ష్యాలను నిర్ణయించడానికి విభాగపు తలలు, ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షకుడు మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగులతో కలిసి పనిచేస్తారు. మీరు ప్రతి ఉద్యోగికి ఉద్యోగ వివరణలను వ్రాయకపోతే, మీ గోల్ సెట్టింగుకు మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు సహాయం చేయడానికి, సహచరులను నిర్వహించడంలో పర్యవేక్షకులకు సహాయపడటానికి మరియు ఉద్యోగులని అంచనా వేయడానికి సరిగ్గా అర్థం చేసుకోవడానికి వారిని సృష్టించండి.
ఆబ్జెక్టివ్ అండ్ సబ్జెక్టివ్ పెర్ఫార్మెన్స్ మెట్రిక్స్ విశ్లేషించండి
మీరు మీ లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను సెట్ చేసిన తర్వాత, మీ ఉద్యోగుల పనితీరును సమీక్షించండి. హాజరు మరియు ప్రతిఫలాన్ని వంటి లక్ష్యం కొలతలను విశ్లేషించడంతోపాటు, ఆత్మాశ్రయ పనితీరు లక్షణాలను చూడండి. వీటిలో ఉద్యోగి ఆవిష్కరణ, వ్యక్తుల నైపుణ్యాలు, నాయకత్వ సామర్ధ్యాలు, జట్టుకృషిని మరియు సంస్థ ధైర్యాన్ని సహకరించుకోవచ్చు. ప్రతి ప్రాంతంలో ఎంత మంది ఉద్యోగులు చేస్తారో అంచనా వేయడానికి 1 నుంచి 10 వరకు పాయింట్ పాయింట్ ను ఉపయోగించండి. ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క మొత్తం పనితీరుకు తుది గణనను అప్పగించండి, ప్రతి స్థానం - ఉద్యోగి కాదు - మీరు సృష్టించినప్పుడు స్థానానికి మీ అంచనా ఆధారంగా కంపెనీకి నిర్వహిస్తారు.
ఉద్యోగుల సమీక్షలను నిర్వహించండి
మీ లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు, కొలతలు మరియు స్థాన పనితీరు విశ్లేషణ, ప్రతి ఉద్యోగికి వార్షిక పనితీరును సమీక్షించండి. మీరు ప్రతి ఉద్యోగి మరియు అతని స్థానానికి సెట్ చేసిన లక్ష్యాలను జాబితా చేసి, ఫలితాలను, వాటికి సాధ్యమైన కారణాలను రాయండి, మీరు ఈ ఫలితాల ఆధారంగా తీసుకోవలసిన అవసరం మరియు మీరు ఉద్యోగి యొక్క ఉద్యోగ వివరణను పునఃపరిశీలించాలా వద్దా అని అడగాలి. మీరు ఉద్యోగస్తులతో కలవడానికి ముందే మేనేజర్స్ నుండి ఇన్పుట్ పొందండి మరియు ఉద్యోగ సిఫార్సులుతో ముందస్తు సమీక్ష స్వీయ-అంచనాను సమర్పించడానికి అనుమతించండి.
