అత్యంత పరివ్యాప్త నిర్వహణ నమూనాలు నేడు, పరివర్తన నాయకత్వం స్పూర్తినిచ్చే మరియు ప్రోత్సహించే సామర్ధ్యం మీద ఆధారపడుతుంది. ఇది 1948 లో మ్యాక్స్ వెబెర్ చేత ప్రారంభించబడిన పరిశోధన మరియు ఆకర్షణీయమైన పరిశోధనల ఆధారంగా రూపొందించబడింది మరియు 1970 లో సర్ మెక్గ్రెగార్ బర్న్స్ చే విస్తరించబడింది. మోడల్ నాలుగు కీలక అంశాలు లేదా శైలుల చుట్టూ నిర్మితమవుతుంది, దీనిని తరచుగా "నాలుగు I'లు" గా సూచిస్తారు: ఉత్తమమైన ప్రభావం, ప్రేరణ ప్రేరణ, వ్యక్తిగత పరిశీలన మరియు మేధో ఉద్దీపన.
ప్రభావితమైన ప్రభావం
ఆదర్శవంతమైన ప్రభావాన్ని, దాని ప్రాథమిక రూపంలో, ఒక రోల్ మోడల్గా మారింది. ట్రాన్స్ఫార్మల్ నేతలు ఈ చర్యలను ప్రతిరోజు జీవించడం ద్వారా కావలసిన చర్యలను ప్రదర్శిస్తారు. కొన్ని సార్లు "వాకింగ్ ది టాక్" గా ప్రస్తావించబడింది, ఆదర్శవంతమైన ప్రభావము ఆకర్షణీయమైన నాయకులకు మాక్స్ వెబెర్ యొక్క వాస్తవిక పరిశోధనకు తిరిగి చేరుతుంది. చరిత్రలో అత్యంత సమర్థవంతమైన నాయకులు ఏమి చేస్తారో ఉత్తమంగా భావించారని వెబెర్ కనుగొన్నాడు, ఇది ఉద్యోగులకు లేదా అనుచరులు కోరుకున్న ఆదర్శంగా ఉంది. ట్రాన్స్ఫార్మల్ లీగల్ ఈ భావన వర్క్ఫోర్స్కు వర్తిస్తుంది.
ఇన్స్పిరేషనల్ ప్రేరణ
ప్రేరణాత్మక ప్రేరణ పంచుకునే సంస్థ దృష్టికి నిబద్ధత అవసరం. ట్రాన్స్ఫార్మల్ నేతలు ఈ దృష్టిని నెరవేర్చడానికి ఉద్యోగులను కష్టతరం మరియు తెలివిగా పనిచేయడానికి స్ఫూర్తినిస్తారు. ఈ పరిణామంలో విజయం చర్యను ప్రభావితం చేయడానికి ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి ఆకర్షణను అవసరం. పెద్ద కంపెనీ దృష్టిని గ్రహించటానికి నాయకులు సహ-కార్మికులను చర్యకు ప్రోత్సహించే బృందం యొక్క వాతావరణాన్ని సృష్టించారు. ఆదర్శవంతమైన ప్రభావం దృష్టిని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు పని చేయడానికి సరైన మార్గాన్ని చూపుతుంది, ప్రేరణాత్మక ప్రేరణ ఉద్యోగుల దృష్టిని వాస్తవికతను తీసుకునేందుకు ప్రోత్సహిస్తుంది.
వ్యక్తిగతమైన పరిశీలన
దాదాపు ప్రతి సంస్థ - స్పష్టంగా పరివర్తన లేదా కాదు - విజయం కోసం అవసరమైన నైపుణ్యాలను నేర్పడానికి లేదా మెరుగుపరచడానికి కొన్ని రూపాల్లో వ్యక్తిగత పరిశీలనను ఉపయోగిస్తుంది. శిక్షణ, మార్గదర్శకత్వం మరియు సలహాలు వ్యక్తిగతీకరించిన అన్ని విషయాల ఉదాహరణలు. మొత్తం నాయకత్వానికి మెరుగైన ఉద్యోగుల అవసరాలను గుర్తించడానికి మరియు పూర్తి చేయడానికి ట్రాన్స్ఫార్మల్ నాయకత్వం నాయకులను సవాలు చేస్తుంది. కీలకమైన నైపుణ్య నైపుణ్యాలను ఉద్యోగులను ఆవిష్కరించడం, సంస్థ దృష్టిని గ్రహించడం కోసం ఆస్తులను కలిగి ఉండటం. ఇది ఉద్యోగి అవసరాలను మరియు ప్రేరణలను ఒక ప్రాథమిక అవగాహన అవసరం.
మేధో ఉద్దీపనము
మేధోపరమైన ఉద్దీపన సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణ లేకుండా, దీర్ఘకాలిక విజయం అసాధ్యం అని గుర్తించింది. పరివర్తన నాయకులు ప్రస్తుత సంస్థ సమస్యలకు కొత్త ఆలోచనలు మరియు తాజా విధానాలను ప్రోత్సహిస్తారు. చాలకాలం జరిగే భావాలను చంపడం కంటే ప్రోత్సహిస్తుంది. మేనేజర్లు నిరంతరం అధిక పనితీరు మరియు మెరుగైన ఫలితాలు డిమాండ్ ద్వారా మేధో ప్రేరణ సులభతరం. ఒక ఆదర్శవంతమైన సంస్థలో, ఈ సవాళ్ళను ఎదుర్కొనేందుకు అవసరమైన అన్ని సాధనాలను అందించే ఒక ఉద్యోగి, సంస్థ ఉద్యోగులకు అంచనాలకు మించి, దాని పోటీదారులను అధిగమించడానికి సహాయపడే వినూత్న పరిష్కారాలతో స్పందిస్తుంది.
