అనేక కారణాల వలన ఏ వ్యాపారానికి లేదా సంస్థకు బడ్జెట్ను సృష్టించడం మరియు అమలు చేయడం కీలకమైనది. లాభాలను పెంచుకునేందుకు మరియు వ్యయాలను తగ్గించేందుకు రాజధాని బడ్జెట్ను సిద్ధం చేయడం అవసరం. చాలా వ్యాపారాలు మరియు సంస్థలు సాధారణంగా 12 నెలల వ్యవధిలో బడ్జెట్ను సిద్ధం చేస్తాయి, ఇది నిర్వహణ పెద్ద చిత్రాన్ని చూడడానికి అనుమతిస్తుంది. మూలధన బడ్జెట్ స్వల్పకాలిక బడ్జెట్ నుండి విభిన్నంగా ఉంటుంది, ఇది దీర్ఘ-కాల పెట్టుబడులపై పరిశీలించి, భవనాలు, యంత్రాలు మరియు సామగ్రి వంటి స్థిరమైన ఆస్తుల కొనుగోలు లేదా అప్గ్రేడ్ను పరిశీలించడం.
ఆర్ధిక లక్ష్యాలను గుర్తించండి, సంస్థ యొక్క మూలధన అభివృద్ధి లక్ష్యాలను స్పష్టంగా నిర్వచించడం. ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి సమయ ఫ్రేమ్ని చేర్చండి. అవసరాలను ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం, మరియు ఆ అవసరాలకు బడ్జెట్ను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో నిర్ణయించండి. తుది బడ్జెట్ ముసాయిదా చేసే ముందు, కొన్ని ప్రాంతాలలో పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఏ చర్యలు తీసుకుంటారు, ముఖ్యంగా ఊహించని జరుగుతున్నప్పుడు.
నిర్దిష్ట నిధుల ప్రాధాన్యతలకు సొలిసిట్ మద్దతు. మీ సంస్థ యొక్క కోరిక జాబితాలో ప్రతి మూలధన ప్రాజెక్ట్కు నిధులు సమకూర్చడానికి తగినంత డబ్బు ఉండదని పరిగణనలోకి తీసుకోండి. ప్రాధాన్యతలను కేటాయించడం కోసం మూల్యాంకన ప్రమాణాలను స్థాపించడానికి ఫైనాన్స్ కమిటీపై ఇతర సభ్యులతో పనిచేయడం. ఉదాహరణకు, భవనాలు మరియు సామగ్రి వంటి భౌతిక ఆస్తుల యొక్క ప్రస్తుత పరిస్థితి లేదా ఉపయోగాలు కొలుస్తారు. మరొక వైపు, కొన్ని ప్రాజెక్టుల పరిశీలన ఆరోగ్య మరియు భద్రత కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది లేదా సమాజానికి మొత్తం ప్రయోజనం.
మూలధన వ్యయం అవసరాల కోసం నిధులను అంచనా వేయడానికి అవసరమైన సమాచారాన్ని సేకరించండి. సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాల ఆర్థిక ఆరోగ్యం యొక్క మంచి ఆలోచన పొందడానికి ఆదాయం ప్రకటన, బ్యాలెన్స్ షీట్ మరియు నగదు ప్రవాహం యొక్క ప్రకటనతో సహా ఆర్థిక నివేదికలను విశ్లేషించండి. మూలధన వ్యయాలకి వడ్డీకి అదనపు డబ్బు చెల్లించడం అంటే. సాధారణంగా దాని రుణాలన్నిటికి ఆర్ధిక సంస్థకు ఒక తెలివైన నిర్ణయం కాదు, నగదు చెల్లించడం వలన ఆపరేటింగ్ క్యాపిటల్ను గణనీయంగా తగ్గించడం ద్వారా నగదు ప్రవాహాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు.
ఏ పెద్ద పెట్టుబడుల ఖర్చును పునరుద్ధరించడానికి ఎంత సమయం పడుతుంది అనే దానిపై కొత్త నిర్మాణం, ప్రధాన పునర్నిర్మాణాలు లేదా నూతన సామగ్రి వంటి ఏవైనా మూలధన ఖర్చులు సాధ్యపడతారా? ఇతర ప్రత్యామ్నాయాలను పరిశీలించండి, మరియు ప్రాజెక్టు ఖర్చులు సమర్థించబడతాయో లేదో, లేదా ఆ వ్యయాలను తగ్గించగల మార్గాలు ఉన్నాయా అనే విషయాన్ని పరిశీలిద్దాం. అంతిమంగా, ఒక నిర్దిష్ట మూలధన ప్రాజెక్ట్లో పెట్టుబడులు మొత్తం సంస్థ విలువను పెంచుతుందా లేదా అని నిర్ణయిస్తాయి. సంస్థాగత సోపానక్రమం లో ఇతరులకు బడ్జెట్ నిర్ణయాలను మీరు రక్షించుకోవలసి ఉంటుందని గుర్తుంచుకోండి.
ఏవైనా దీర్ఘ-కాల ప్రణాళిక ప్రయత్నాలలో మునుపటి ప్రాజెక్టుల ఫలితాలను అంచనా వేయడం ద్వారా వనరులను కేటాయించే ప్రతిపాదిత బడ్జెట్ను రూపొందించండి. అనేక రాజధాని ప్రాజెక్టులు అభివృద్ధి చేయటానికి సంవత్సరాల పడుతుంది కాబట్టి, సంవత్సరానికి పోలికలు తరచూ పనితీరును విశ్లేషించడానికి ఉపయోగిస్తారు. కొత్త ప్రాజెక్టులు లేదా ఆస్తులలో పెట్టుబడులు పెట్టే నిర్ణయం ఈ ప్రాజెక్టుకు దీర్ఘకాలిక వ్యయంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, కానీ రాబోయే సంవత్సరాల్లో ఒక ప్రాజెక్ట్ ఉత్పత్తి చేయగల నగదు ప్రవాహంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. వ్యక్తిగత మూలధన ఖర్చులు ఎలా నిధులు సమకూరుస్తాయో వివరంగా బడ్జెట్ సూచించాలి. సిఫారసు చేయబడిన ఏ మెరుగుదలలు, ఎలా డబ్బుని కేటాయించబడుతుందో చూపించడానికి ఒక ఘన ఖర్చు ప్రణాళిక అవసరం.
ఆర్థిక సంవత్సరం మొత్తం మీద క్రమంగా పర్యవేక్షించడం ద్వారా కొలత పురోగతి. రాజధాని ప్రాజెక్టు ప్రణాళిక అంచనా వేయడం మరియు మూలధన ప్రాజెక్టులను ఎంచుకోవడం వంటి అంశాల గురించి కొలుస్తుంది. ప్రణాళికలు సమయ పరిధిలో పూర్తవుతాయి మరియు బడ్జెట్లో వివరించిన దశల ప్రకారం ఉండాలి.
చిట్కాలు
-
ఒక సంస్థలోని ప్రతి డిపార్ట్మెంట్ దాని లక్ష్యాలను మరియు పురోగతిని నివేదించడానికి పద్ధతులను నిర్వచించాలి. మూలధన బడ్జెట్ను అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రధాన లక్ష్యం, వ్యక్తిగత విభాగపు లక్ష్యాలు మరియు సంస్థ యొక్క సాధారణ మిషన్ల మధ్య స్పష్టమైన అనుసంధానాన్ని నెలకొల్పడం.
మూలధన బడ్జెట్ దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికపై దృష్టి పెడుతుంది అయినప్పటికీ, ఇది రోజువారీ, వారంవారీ లేదా నెలవారీగా ఉందా అనేదానిపై క్రమంగా కొలుస్తారు.
