సంస్థాగత మార్పు వ్యాపార కార్యకలాపాలు, ప్రధాన వ్యాపార విధానాల పరిచయం, సంస్థ యొక్క నిర్మాణంలో మార్పులు లేదా సంస్థలోని సాంస్కృతిక మార్పుల రూపంలో చేసిన మార్పులను సూచిస్తుంది. ఇవి కొత్త వ్యాపారాల నియామకం లేదా చిన్న ప్రక్రియలను సవరించడం వంటి క్రమ పద్ధతిలో జరిగే చిన్న వాటికి వ్యతిరేకమైన వ్యాపారంలో భారీ స్థాయి మార్పులు.
ఆర్గనైజేషనల్ చేంజ్ మేనేజ్మెంట్
సంస్థాగత మార్పు నిర్వహణ వ్యాపారంలో లేదా సంస్థలో సంస్థాగత మార్పులను అమలు చేసే ప్రక్రియను సూచిస్తుంది; ఇది ప్రక్రియలో పాల్గొన్న వ్యక్తులతో వ్యవహరిస్తుంది. సంస్థాగత మార్పు నిర్వహణ ద్వారా నిర్వహించబడే కొన్ని విధులు: బ్రీఫింగ్ ఉద్యోగుల మార్పులు మరియు వాటి పాత్రలు; దృష్టి సంబంధాన్ని మరియు మార్పు కోసం అవసరం; మరియు వారు పనిచేసే విధంగా మార్చడానికి వ్యక్తులు ప్రోత్సాహకాలు ఇచ్చే బహుమాన వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేస్తారు.
మార్పుకు ప్రతిఘటన
సాధారణ ఉద్యోగాల నుండి లేదా మధ్యతరగతి లేదా సీనియర్ నిర్వహణ నుండి, సంస్థాగత మార్పు ప్రతిపాదించినప్పుడు, ఒక కంపెనీలో గట్టి ప్రతిఘటన ఉత్పన్నమవుతుంది. ఇది జడత్వం వల్ల కావచ్చు. ప్రజలు ఒక నిర్దిష్ట వ్యవస్థలో పనిచేయడానికి ఉపయోగించినప్పుడు, వారు మార్పులను లేదా కొత్త వ్యవస్థలను పరిచయం చేయటానికి జాగ్రత్త వహిస్తారు. వాటిని మార్చడానికి వాటిని నిరోధించగల ఇతర కారణాలు అభద్రత, నియంత్రణ కోల్పోవటం, పెరిగిన పనిభారం, అనిశ్చితి మరియు ఆశ్చర్యం వంటివి కావచ్చు. నిర్వహణ సరిగ్గా జరుగుతుందని నిర్ధారించడానికి జాగ్రత్తగా మరియు బాగా సిద్ధం చేయాలి.
మెరుగైన ప్రదర్శన
మానవులు లేదా సంస్థలు అన్ని రంగాలూ వృద్ధి చెందడానికి నిరంతరం మారుతున్న ప్రపంచానికి అనుగుణంగా ఉండాలి. సుదీర్ఘకాలం సహించగలిగిన సంస్థల విషయంలో ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక శతాబ్ది-పాత సంస్థ, సంస్థ యొక్క ఆరంభంలో స్థాపించబడిన వ్యవస్థలపై ఆధారపడి ఉండదు, లేదా అదే సమయంలో ఉపయోగించిన అదే సాంకేతికతలతో కొనసాగడం. ప్రస్తుత వ్యాపార పర్యావరణానికి అనుగుణంగా సంస్థ మరింత విజయవంతం కాగలదు.
ఉద్యోగి పెరుగుదల
ఇదే పనిలో అదే పని చేస్తున్న ఒక ఉద్యోగి అతను స్తబ్దత అని భావిస్తాడు. సంస్థాగత మార్పు అతని నైపుణ్యాలపై అతన్ని బ్రష్ చేసి ఒక కొత్త సందర్భంలో వాటిని వర్తిస్తుంది. ఇది అతని కాలి మీద ఉంచుతుంది మరియు కొత్త నైపుణ్యాలను అందిస్తుంది. తన సామర్ధ్యాలు బాగా ఉపయోగించుకుంటున్నాయని ఉద్యోగి భావించినందున, ఇది మంచి ఉద్యోగ సంతృప్తికి దారితీస్తుంది.
