ఒక సహాయ ఉపాంతంను ఎలా లెక్కించాలి

సహాయ ఉపాంతం వ్యాపార లాభం, కానీ అది ఒక విస్తృత విషయం. విస్తృతంగా కారణం కావడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి, కానీ వివరాలను పొందడానికి వ్యాపార మొత్తం ఆరోగ్యం యొక్క మెరుగైన చిత్రాన్ని అందిస్తుంది. మెరుగైన నిర్వచనం కోసం చదువుకోండి, ఇది ఎందుకు ముఖ్యం మరియు అది ఎలా లెక్కించాలో చూడండి.

మనము దానిని ఎలా లెక్కించాలో నేర్చుకుందాము ముందు, దాన్ని మొదటిగా నిర్వచించండి. వ్యాపారంలో, మేము తరచూ "మార్జిన్" పదాన్ని లాభం అని అర్ధం చేసుకుంటారు. కాబట్టి మా ఆపరేషన్ లాభదాయకంగా ఉంటుందో చూడాల్సిన మార్గమేమీ కాదు. సో వాట్ కేవలం లాభం చెప్పటానికి కాదు బదులుగా సహకారం మార్జిన్? ఇది ఒక అద్భుతమైన ప్రశ్న. మరియు సమాధానం ఎందుకంటే ఒక "దృష్టి సారించగల" వివిధ "లాభాలు" ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, స్థూల లాభం, ఆపరేటింగ్ లాభం, సహకారం మార్జిన్ మరియు అనేక ఇతర లాభాలు ఉన్నాయి. కాబట్టి సహకారం మార్జిన్ అనేక లాభాలు ఒకటి. మరియు ప్రతి ఒకటి మా కార్యకలాపాలను వేరే ప్రాంతంలో దృష్టి పెడుతుంది.

ఇప్పుడు మీకు సహాయక మార్జిన్ ఏమిటో అర్థం చేసుకుంటే, ఇది ముఖ్యమైనది మరియు ఉపయోగకరమైనది ఎందుకు క్లుప్తంగా చర్చించండి. క్లుప్తంగా, ఏదైనా వ్యాపారానికి ఖర్చులు రెండు విస్తృత విభాగాలలో పడతాయి: స్థిర వ్యయాలు మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులు. స్థిర వ్యయాలు అరుదుగా, ఎప్పుడైనా, ఎప్పుడైనా మారిన వాటిలో ఉన్నాయి. కాబట్టి వారు ప్రాథమికంగా స్థిరంగా ఉన్నారు, అంటే స్థిరమైన మరియు మార్పులేనిది. దీనికి విరుద్ధంగా, వేరియబుల్ ఖర్చులు ఖచ్చితమైన సరసన ఉంటాయి. వారు, మరియు చాలా తరచుగా, క్రూరంగా హెచ్చుతగ్గుల చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, అద్దెకు ఒక స్థిర వ్యయం.ప్రతి నెల ఒక అపార్ట్మెంట్లో అద్దెకు తీసుకుంటున్నారా? నం. హోం తనఖా చెల్లింపు నిరంతరం మారుతుంది? నం కాని మీ విద్యుత్ లేదా గ్యాస్ బిల్లు వంటివి ఏవి? మీరు ప్రతి నెల అదే మొత్తంలో చెల్లించారా? లేదు, అది మారుతుంది. కాబట్టి ఇవి వేరియబుల్ ఖర్చుల ఉదాహరణలు. సహాయ ఉపాంతం వేరియబుల్ వ్యయాలపై దృష్టి పెడుతుంది. మరియు ఎందుకు? ఎందుకంటే అవి మార్పులకు మరియు చాలా అనూహ్యమైనవి. మరియు వాటిని నియంత్రించడానికి మరియు అంచనా వేసేందుకు వారిని కష్టతరం చేస్తుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, స్థిర వ్యయాలు అంటారు. సో మీరు సులభంగా వారు వచ్చే నెల మరియు త్రైమాసికంలో ఉంటుంది ఏమి కోసం ప్లాన్ చేయవచ్చు. మరియు ఆ మొత్తంలో స్థిరంగా ఉంటుంది ఎందుకంటే. కానీ వేరియబుల్ ఖర్చులు అన్ని సమయం మారుతున్న తో, వారు ఉంటాం ఏమి తెలుసు కష్టం. సో ఒక నెల లేదా త్రైమాసికంలో, వారు చాలా ఎక్కువగా ఉండవచ్చు. తదుపరి, వారు సాపేక్షంగా తక్కువగా ఉండవచ్చు. కాబట్టి సహకారం మార్జిన్ మీ కంపెనీ ఎప్పటికప్పుడు మారిపోతున్న వేరియబుల్ ఖర్చులను ఎలా నిర్వహిస్తుందో చూసే లాభ కొలత. నిర్వహణ ఖర్చులు నిర్వహణలో ఉంచుకోవడానికి బాధ్యత వహించినందున, నిర్వహణ ఎంత బాగా చేయాలో అంచనా వేయడానికి మార్గదర్శకం మార్జిన్ ఒక మార్గం.

సరే, మీరు ఇప్పుడు సహాయ ఉపాంతం ఏమిటో అర్థం మరియు అది ప్రయోజనం. ఇప్పుడు మనం నిజంగా దానిని లెక్కించగలిగే బిందువు వద్ద ఉన్నాము. మా ప్రారంభ స్థానం మొత్తం లేదా స్థూల అమ్మకాలు. ఇది ఒక నిర్దిష్ట కాలానికి మేము కలిగి ఉన్న మొత్తం అమ్మకాలు. ఇప్పుడు, కొన్ని వ్యాపారాలు మొత్తం ఉత్పత్తుల యొక్క అమ్మకాలు కలిసి ఒకే వ్యక్తిగా అమ్ముడవుతాయి. ఇతరులు వాటిని వేరుచేస్తారు, అందువల్ల వారు వ్యక్తిగత ఉత్పత్తుల అమ్మకాలను లేదా ఉత్పత్తి రకాలను ట్రాక్ చేయవచ్చు. సహకారం మార్జిన్ను లెక్కించినప్పుడు, వ్యక్తిగత ఉత్పత్తి శ్రేణులు మరియు అన్ని ఉత్పత్తుల కోసం దీన్ని ఉత్తమంగా చేసుకోవచ్చు. ఎందుకు? ఇది మంచి పనితీరును కలిగి ఉండటం సాధ్యమవుతుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఆ ఉత్పత్తి యొక్క వేరియబుల్ వ్యయం మరొక ఉత్పత్తి కంటే నిర్వహణలో మంచి హ్యాండిల్ ఉండవచ్చు. కాబట్టి మీరు ఇప్పటికీ మొత్తం లాభదాయకంగా ఉంటారు, ఇంకా ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తితో లాభదాయకం కాదు. నిర్వహణ, పెట్టుబడిదారులు మరియు రుణదాతలు ఈ తెలుసుకోవటానికి చాలా ఆసక్తి. ఇప్పుడు మీ విక్రయాల సంఖ్యను కలిగి ఉంటే, మీరు వారి నుండి మీ వేరియబుల్ ఖర్చులను తీసివేస్తారు. స్థూల అమ్మకాలతో, మీరు మొత్తం వేరియబుల్ ఖర్చులను తీసివేస్తారు. మీరు ఒకటిగా అన్ని ఉత్పత్తులను చూస్తున్నారని ఎందుకంటే అది ఉంది. ఈ తీసివేత ఫలితంగా మీ సహాయ ఉపాంతం ఉంది. మీరు ప్రతి ఉత్పత్తి శ్రేణి సహాయ ఉపాంతం వద్ద చూస్తున్నప్పుడు, మీరు ప్రాథమికంగా అదే పనిని చేస్తారు. మీరు ఉత్పత్తి లైన్ యొక్క స్థూల అమ్మకాలతో మాత్రమే మార్పు ప్రారంభమవుతుంది. ఆ ఉత్పత్తి లైన్ యొక్క వేరియబుల్ వ్యయాలను తీసివేయండి. తుది ఫలితం ఆ ఉత్పత్తి శ్రేణి యొక్క సహాయ ఉపాంతం.

మీరు మీ సహాయ ఉపాంతంను లెక్కించినప్పుడు, మీరు విడిగా ప్రతి వేరియబుల్ ధరను జాబితా చేయాలనుకుంటున్నారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, దీన్ని చేయవద్దు: అమ్మకాలు $ 500,000 కు సమానం; వేరియబుల్ ఖర్చులు $ 50,000 సమానం మరియు సహకారం మార్జిన్ $ 450,000. ఈ విధంగా పనులు చేయడంలో సమస్య ఏమిటి? బాగా, మీ సమస్య ఏమిటంటే ఇది వేరియబుల్ ఖర్చులు ఎక్కువగా లేదా నియంత్రణలో ఉండలేవు. వారు అన్నింటినీ కలిసి కూర్చుని ఉన్నారు కాబట్టి. అయితే, నేను ఈ విధంగా చేసాను: అమ్మకాలు సమానంగా $ 500,000; పదార్థాలు సహా వేరియబుల్ ఖర్చులు $ 15,000, కార్మిక $ 20,000 మరియు యుటిలిటీస్ మొత్తం $ 50,000 కోసం $ 15,000 ఉంది; మరియు సహకారం మార్జిన్ $ 450,000 సమానం. మీ వేరియబుల్ వ్యయాలను వాటి భాగాలలో విడగొట్టడం ద్వారా, మీరు ఎంతకాలం నిర్వహించబడుతున్నారో చూడడానికి ప్రతి ఒక్కరిని చురుకుగా పరిశీలించవచ్చు. ఉదాహరణకు, మా సామగ్రి ఖర్చులకు మనం ఒక హ్యాండిల్ వచ్చింది కాని మా కార్మికులు కాదు.

చిట్కాలు

• మీరు మీ వ్యయాలను సరిగా లేదా వేరియబుల్గా సరిగ్గా వర్గీకరించారని నిర్ధారించుకోండి. మొదట, అది మీ లెక్కలను త్రోసివేస్తుంది. రెండవది, ఫలితాలను చూసే వ్యక్తి సంఖ్యలు సరియైనది కాదు కాబట్టి చెడు నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు.