వ్యాపార యజమానులు సాధారణంగా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి మరియు వారి సంస్థల పెరుగుదలకు సహాయం చేస్తారు. ఏదేమైనా, లక్ష్యాలు, లేదా MBO ద్వారా మేనేజ్మెంట్ అని పిలువబడే తత్వశాస్త్రం, సంస్థ అంతటా లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది - అన్ని స్థాయిల్లో - కొంత మొత్తంలో అమ్మకాలు పెరగడం వంటి కొన్ని పెద్ద-పిక్చర్ లక్ష్యాలను వెలిగించడం కంటే. MBO ప్రక్రియ ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, కానీ అది స్థిరమైన పర్యవేక్షణ మరియు నవీకరించడం అవసరం కనుక పరిపాలనా అవాంతరం కూడా మారుతుంది.
గ్రేటర్ ఎంప్లాయీ ఇన్వాల్వ్మెంట్
సంస్థ కోసం లక్ష్యాలను ఏర్పరచే అన్ని స్థాయిలలోని ఉద్యోగులను పొందడానికి MBO విధానం దృష్టి పెడుతుంది. ఒక ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఉద్యోగులకు లక్ష్యంగా పెట్టుకునే అధికారం ఇది వాస్తవానికి ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవాలనేది కాదు, అది అధికారాన్ని రిజర్వు చేయకుండా కాకుండా అధికారులకు మరియు ఎగువ-స్థాయి నిర్వాహకులకు ఉత్పత్తి లైన్ నుండి లేదా విక్రయ అంతస్తులో నుండి తొలగించబడుతుంది. MBO ప్రణాళిక ప్రక్రియ సంస్థ మొత్తం ఉద్యోగులను లక్ష్యాలను సాధించడానికి వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది, ఎందుకంటే వారు తమ ప్రణాళికలో విజయవంతం కావాలనుకుంటున్నారు.
ట్రాకింగ్ ట్రిక్కీ
MBO పద్దతి కంపెనీలు తమ పురోగతిని లక్ష్యాలను క్రమంగా పర్యవేక్షించటానికి మరియు ఆ లక్ష్యాలను సమర్ధించని విధానాలు మరియు ప్రాజెక్టులను పునఃపరిశీలించటానికి అవసరం. స్థిరమైన పునర్విమర్శ మరియు పునరుద్ఘాటించడం లక్ష్యాలను సాధించడానికి ట్రాక్పై ఒక కంపెనీని ఉంచడానికి సహాయపడవచ్చు. ఏదేమైనా, ఎప్పుడు "ఏదో పనిచేయడం లేదు." అని నిర్ణయిస్తుంది. చాలా మంది ప్రజలు ఈ ప్రక్రియలో పెట్టుబడులు పెట్టారు, అప్పుడప్పుడూ ప్రాజెక్టులను వదలివేసేందుకు ఒత్తిడి ఉండవచ్చు. ఆ ప్రాజెక్టులకు కేటాయించిన వ్యక్తుల నుండి తీవ్ర వ్యతిరేకత ఉండవచ్చు.
నిరంతర పునర్విమర్శ ప్రమాదాలు
నిరంతర లక్ష్యాలను లేదా దిశ లేకుండా నిర్వహణ ప్రణాళికలను నిరంతరంగా కంపెనీని వదిలిపెడతారు. MBO విధానంలో ఒక విమర్శలు ఏమిటంటే కంపెనీలు వాటి యొక్క అత్యంత తక్షణ లక్ష్యాలను సాధించటానికి ఎప్పుడు కనిపించకపోయినా తమ ప్రణాళికలను తగ్గించటానికి ఇది దారితీస్తుంది. వ్యాపారాలు వారు చివరికి ఏదైనా సాధించడానికి లేని లక్ష్యాలను తిరిగి అమర్చడానికి చాలా సమయం ఖర్చు కాలేదు. కొన్ని వ్యాపారాలు సంప్రదాయక కంపెనీ మిషన్ ప్రకటనలలో పేర్కొన్న తక్కువ ప్రత్యేక లక్ష్యాలను ఎంచుకున్నాయి, ఇవి అనేక పునర్విమర్శలు అవసరం మరియు నిర్వాహక భారం తక్కువగా ఉండవు.
ప్రతి పరిస్థితికి కాదు
ఉద్దేశ్యాల ద్వారా మార్గదర్శకులు మరియు నిర్వాహకులను కూడా ఇది జాగ్రత్తగా నమోదు చేయవలసిన ప్రక్రియ అని హెచ్చరించారు. ప్రభావవంతమైన మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టెంట్ పీటర్ డ్రక్కర్ MBO కోసం ఆలోచనను అభివృద్ధి చేయడంలో ఘనత పొందాడు. 1945 ప్రారంభంలో, నిర్వాహకులు తరచూ రోజువారీ కార్యక్రమాలలో పాల్గొంటూ ఉంటారు, ఆ కార్యకలాపాలను కంపెనీ లక్ష్యాలను సాధించటానికి వారు మరచిపోతారు. అయితే, "ది ఎకనామిస్ట్" డ్రక్కర్ చివరికి MBO ను మేనేజ్మెంట్ అసమర్ధతలను నిర్వహించటానికి ఒక పద్ధతిగా పేర్కొన్నాడు. అతడు పద్ధతి తిరస్కరించలేదు; కాకుండా, అతను కార్యనిర్వాహక లక్ష్యాలను నిర్లక్ష్యం చేయకుండా, MBO యొక్క ప్రభావాన్ని గణనీయంగా పరిమితం చేస్తానని అతను చెప్పాడు.
