కార్పొరేట్ సందర్భంలో, బడ్జెట్ రిజర్వ్స్ మరియు మేనేజ్మెంట్ రిజర్వులపై చర్చలు వ్యయ ఖాతాదారులు, వ్యూహాత్మక నిర్వాహకులు, డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ మరియు ఆర్ధిక విశ్లేషకులుగా విభిన్నంగా ఉంటాయి. కార్పొరేట్ కార్యకలాపాల్లో ద్రవ్య సంక్షోభాన్ని నివారించడానికి ఉత్సాహం, ఈ నిపుణులు ఆర్థిక నివేదికలను దృష్టిలో ఉంచుకుని, వ్యాపారాన్ని సైనికులకు తగిన వనరులను కలిగి ఉన్నారా లేదా అనేదానిని నిర్ణయిస్తారు.
బడ్జెట్ రిజర్వ్స్
ప్రతికూల, ఊహించని సంఘటనలు దాని లిక్విడిటీ స్థానమును అరికట్టడం లేదా వాణిజ్య సొరంగాల్లో డబ్బుని సంపాదించడానికి వ్యాపారాన్ని కష్టతరం చేస్తే ఒక సంస్థ ఒక ఆపరేటింగ్ కార్యకలాపాలకు ఆర్థికంగా పక్కన పెట్టే వర్షపు-రోజు నిధి. ఒకవేళ ఒకటి, రెండు లేదా మూడు నెలలు - దాని నగదు స్థానం మెరుగుపరుస్తుంది వరకు - రిజర్వ్ డబ్బు కార్పొరేట్ కోశాధికారులు నిల్వచేసిన కాబట్టి ఇచ్చిన కాలం కోసం పని చేయవచ్చు. డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ సాధారణంగా సంపూర్ణ లేదా సంబంధిత పదాలలో బడ్జెట్ నిల్వలను అంచనా వేస్తారు. ఉదాహరణకు, నిల్వలు $ 10 మిలియన్లకు లేదా కంపెనీ వార్షిక బడ్జెట్లో మూడు నెలల వరకు ఉంటాయి. 2011 నాటికి కళాశాల మరియు విశ్వవిద్యాలయ వ్యాపార అధికారుల నేషనల్ అసోసియేషన్, కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలలో తమ ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్లో 25 శాతం నిల్వలను కలిగి ఉన్నాయని సిఫార్సు చేసింది.
నిర్వహణ రిజర్వ్స్
డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ మరియు సర్వీసు ప్రొవైడర్స్ అంచనా వేయలేరని ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క విభాగాలకు కార్పొరేట్ నాయకత్వం ఖాతాకు కేటాయించే డబ్బు, సమయం లేదా బడ్జెట్ వనరులను నిర్వహణ నిల్వలు సూచిస్తాయి. ఒక ఆకస్మిక రిజర్వ్ అని కూడా పిలుస్తారు, నిర్వహణ రిజర్వ్ సీనియర్ అధికారులు కిలోటర్ నుండి ఒక ప్రాజెక్ట్ను విసిరినందుకు ఊహించని అంతరాయాలను నిరోధించడంలో సహాయపడుతుంది. నిర్లక్ష్యం చేయకపోతే, ఈ దృష్టాంతం వ్యాపార భాగస్వామి కోపాన్ని లేదా ఆపరేటింగ్ నష్టాలకు కారణం కావచ్చు, ప్రత్యేకించి ఒప్పంద ఒప్పందాలలో నిర్దిష్ట చట్రంలో చొరవ పూర్తి కావాలి. ఉదాహరణకు, వృత్తిపరమైన ప్రమాదాలు మరియు తీవ్రమైన వాతావరణ పరిస్థితులు వంటి కార్యక్రమాలను ప్రాజెక్ట్ పనిని నిలుపుకోవటానికి మరియు మరిన్ని ఖర్చులను అందిస్తుంది. మేనేజ్మెంట్ రిజర్వ్స్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు ఈ ఈవెంట్స్ జరిగేటప్పుడు చొరవ వెళుతున్న సహాయం.
సంబంధం
బడ్జెట్ రిజర్వ్స్ మరియు మేనేజ్మెంట్ రిజర్వ్స్ ఒక సంస్థ తమ కార్యకలాపాలను నడుపుతున్న విధంగా పరస్పరం సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. మాజీ శాశ్వత కార్పొరేట్ విధానాలకు సంబంధించినది, అయితే రెండవది నిర్దిష్ట పరిస్థితులకు మరియు ఒక సమయ కార్యక్రమాలు, ప్రాజెక్టులు, కార్యక్రమాలు మరియు స్వల్పకాలిక అంతర్గత ప్రక్రియ పునరుద్ధరణలు వంటి వాటికి వర్తిస్తుంది. కచ్చితంగా లెక్కించడం మరియు ఆపరేటింగ్ రిజర్వులను పర్యవేక్షించడం ద్వారా, డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ వ్యాపార భాగస్వాముల మనస్సులను సులభం చేస్తాయి. ఆర్ధిక పరిస్థితులు సోర్ లాగితే పెట్టుబడిదారుల వ్యాపారం యొక్క భవిష్యత్తు గురించి కార్పొరేట్ మేనేజ్మెంట్కు భయపడాల్సిన అవసరం ఉండదు.
ఇంటర్ డిపార్ట్మెంటల్ కెమెరాడెరీ
బడ్జెట్ మరియు మేనేజ్మెంట్ రిజర్వేషన్లు ప్రభావవంతం కావడానికి, కార్పొరేట్ నాయకత్వం తరచూ డిపార్ట్మెంట్ హెడ్లను టాండమ్లో పని చేయడానికి మరియు మంచి మరియు చెడు కాలంలో సంస్థ యొక్క నగదు స్థానాన్ని కాపాడడానికి ఉత్తమ ప్రణాళికను రూపొందించాలని కోరుతుంది. ఈ భాగస్వామ్యం కార్యాచరణ స్థిరత్వం, స్వల్పకాలిక లాభదాయకత మరియు సరైన వ్యాపార కొనసాగింపు ప్రణాళికకు అనుకూలంగా ఉంటుంది. తరువాతి దృష్టాంతం ఒక సంపూర్ణ ఉదాహరణ, ఎందుకంటే ఒక కొనసాగింపు ప్రణాళిక బ్లూప్రింట్ అవసరమవుతుంది, సిబ్బంది అంతరాయం కలిగించే సందర్భంలో సంస్థ యొక్క విమర్శనాత్మక చర్యలను సంరక్షించడానికి సహకరించాలి.
