ఒక వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడం దాని ఆర్థిక వ్యవస్థకు సరైన శ్రద్ధ అవసరం. నియంత్రణ ఖర్చులు మరియు ఆదాయం వ్యతిరేకంగా వాటిని సంతులనం బడ్జెట్ ప్రక్రియ ద్వారా సాధించవచ్చు. వ్యాపారాలు ప్రధానంగా నగదు బడ్జెట్ లేదా ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ ఆకృతిని ఉపయోగిస్తాయి. కంపెనీ విస్తరణ ఫైనాన్సింగ్ మీద ఆధారపడి ఉంటే బడ్జెట్ సిద్ధమౌతుంది. బ్యాంకులు మరియు ఇతర రుణ సంస్థలు తమ నగదు లేదా ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ విచారణ ద్వారా వ్యాపారం యొక్క బాటమ్ లైన్ను నిర్ణయిస్తాయి. వ్యాపార విజయానికి బాగా సిద్ధం, ఖచ్చితమైన బడ్జెట్ అంచనా భవిష్యత్ విస్తరణ ప్రణాళికలకు ఆధారంగా ఉంటుంది.
నగదు బడ్జెట్
నగదు బడ్జెట్ యొక్క ప్రాధమిక దృష్టి ఖర్చులను అంచనా వేస్తుంది మరియు ఇన్కమింగ్ నగదు ఆదాయం అంచనా వేస్తుంది. నిర్మాణంలో సాధారణమైన, నగదు బడ్జెట్ యొక్క తయారీలో నగదు-ఆన్-చేతి కోసం ఎంట్రీ ప్రారంభమవుతుంది, నగదు, క్రెడిట్ సేకరణలు మరియు వ్యాపారం చేస్తున్న ఏదైనా ఇతర నగదు తీసుకోవటానికి విలువలకు సంబంధించిన నిలువు వరుసలతో సహా. నగదు బడ్జెట్లో చేర్చబడిన ఖర్చులు, సరఫరాదారుల నుండి వచ్చే ఇన్వాయిస్లు, స్టాక్ వ్యాపారం, రుణాలపై చెల్లింపులు, జీతాలు మరియు పెట్టుబడిదారులు పాల్గొన్నట్లయితే, వారికి డివిడెండ్ చెల్లించబడతాయి. ఆదాయాల నుండి వ్యయాలను తీసివేసిన తర్వాత బాటమ్ లైన్ లేదా నగదు బ్యాలెన్స్ను అంచనా వేయడానికి నగదు బడ్జెట్ త్రైమాసికాన్ని సిద్ధం చేయండి.
ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్
ఒక సంవత్సరం ఆర్థిక చక్రం కోసం ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ను సిద్ధం చేయండి. నగదు బడ్జెట్ కంటే మరింత లోతైన అయినప్పటికీ ప్రకృతిలో ఇలాంటి, ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్లో సాధారణంగా అమ్మకాలు మరియు ఉత్పత్తి, యుటిలిటీ వ్యయాలు మరియు రుణ చెల్లింపులు, జీతాలు మరియు పన్నుల బాధ్యత వంటి సబ్-బడ్జెట్లు ఉంటాయి. మూలధన వ్యయములు ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ లో చేర్చబడలేదు ఎందుకంటే ఒక-సంవత్సర నిర్వహణ బడ్జెట్ స్వల్పకాలిక బడ్జెట్గా పరిగణించబడుతుంది, కాపిటల్ అవుట్లెస్ దీర్ఘకాలిక బడ్జెట్ అంశాలను కలిగి ఉంటాయి.
ప్రతిపాదనలు
నగదు లేదా ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ను తయారుచేసినప్పుడు, అన్ని సమయాల్లో సిద్ధంగా ఉన్న నగదును కనీస మొత్తంలో అందుబాటులో ఉంచడం వంటి విధంగా ఇది నిర్మాణం. బడ్జెట్ సిద్ధమైనప్పుడు వాస్తవికంగా ఉండండి. తప్పుగా అంచనా వేయబడిన ఆదాయం మరియు ఖర్చులు విజయం అవకాశాలపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాయి. నిలకడ అనేది ముఖ్యమైన అంశంగా ఉన్న బడ్జెటింగ్ అనేది కొనసాగుతున్న ప్రక్రియ. వ్యాపార నిధుల యొక్క ఖచ్చితమైన స్నాప్షాట్ను సృష్టించడానికి మరియు కొనసాగడానికి బడ్జెట్లకు నిరంతరం శ్రద్ధ అవసరం. అధిక-డాలర్ పరికరాలు కొనుగోళ్లు, వ్యాపార భృతి కోసం ఒక భవనం లేదా ఇతర దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడులు వంటి తన దీర్ఘకాలిక వ్యయాలను పరిష్కరించడానికి ప్రత్యేక బడ్జెట్ను సిద్ధం చేయండి.
అసిస్టెన్స్
U. S. స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్, రిటైర్డ్ ఎగ్జిక్యూటివ్స్ లేదా SCORE యొక్క సేవా కార్ప్స్ యొక్క వనరు భాగస్వామి, ఆన్లైన్ వర్క్షాప్లు మరియు వెబ్వెనర్లు మరియు అలాగే SCORE వాలంటీర్లచే వ్యక్తి-వ్యక్తి సలహా ద్వారా వ్యాపార యజమానులకు సహాయం చేస్తుంది. 364 అధ్యాయాలు మరియు 13,000 వాలంటీర్లతో, SCORE 1964 లో ప్రారంభమైన దాని కార్యక్రమాల ద్వారా 9 మిలియన్ల కన్నా ఎక్కువ మంది ప్రజలను సూచించింది. SCORE వాలంటీర్లు పదవీ విరమణ లేదా వ్యాపార యజమానులు మరియు కార్యనిర్వాహకులు, అదే విధంగా చిన్న వ్యాపార యజమానులకు వారి నైపుణ్యాన్ని అందించే కార్పొరేట్ నాయకులు మరియు వ్యవస్థాపకులు.
