HR మేనేజ్మెంట్ యొక్క ప్రాథమిక సిద్ధాంతాల నుండి హ్యూమన్ రిసోర్స్ (HR) ప్రణాళిక సిద్ధాంతం. ఈ రకమైన సిద్ధాంతములు మానవ వనరుల యొక్క ప్రధాన సిద్దాంతములు ప్రణాళికా విధానాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి కాబట్టి, సాధారణ మానవ వనరుల యొక్క ప్రసంగాలు.
రకాలు
HR మేనేజ్మెంట్లో ప్రామాణిక పాఠ్య పుస్తకం 1999 లో జాన్ బ్రట్టన్ మరియు జేఫ్ఫ్రీ గోల్డ్చే వ్రాయబడింది. వారు నిర్వహణ రకాలు (మరియు అందువలన ప్రణాళిక) సిద్ధాంతాలను ఐదుకు తగ్గించారు. సాధారణంగా, ఈ ప్రధాన సిద్ధాంతాలు HR విధానాలు వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు వ్యాపార పర్యావరణం మరియు సంస్కృతి మానవ వనరుల ప్రణాళికా సమస్యలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయి అనే విషయాన్ని అర్థించడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. ఉదాహరణకు, స్టోరీ మోడల్ ప్రణాళికల ఆధారంగా అదనపు ఒప్పంద సంబంధాలను నొక్కిచెబుతుంది. నూతన కార్మికులు మరియు వ్యాపార ప్రణాళికలు అన్నిటిని ట్రస్ట్ యొక్క భవనం చుట్టూ తిరుగుతాయి, మరియు ఈ ట్రస్ట్ ప్రధాన నిర్వాహకులుగా సాధారణ నిర్వాహకులు మరియు ఫ్లోర్ మేనేజర్స్ చుట్టూ నిర్మించబడింది. ఆ నిర్వహణ ఇన్పుట్లను లేకుండా ప్లానింగ్ పనిచేయదు.
లక్షణాలు
డేవిడ్ గెస్ట్ సిద్ధాంతం సమ్మతి మరియు నిబద్ధత మధ్య వ్యత్యాసాన్ని నొక్కి చెబుతుంది. వర్తింపు యజమానులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య ప్రాథమిక "ఒప్పంద" సంబంధాలను సూచిస్తుంది. ప్రణాళికా పరంగా, ఇది ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలను నెరవేర్చడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఒక సాధారణ మానవీయ విధానం. అభివృద్ధి ప్రణాళికలపై ఒత్తిడి లేదు. ఇంకా నిబద్ధతతో, ప్రణాళిక దాని ఉద్యోగులు మరియు వారి నిర్దిష్ట ప్రతిభను చుట్టూ సంస్థ నిర్మించడానికి పోరాటం చుట్టూ ఆధారపడి ఉంటుంది. చాలామంది హెచ్ఆర్ ప్లానింగ్ / నిర్వహణ నమూనాలు కార్మికుల అభివృద్ధి ఈ భావన చుట్టూ తిరుగుతాయి.
ప్రాముఖ్యత
హెచ్ ఆర్ ప్లానింగ్ సిద్ధాంతం వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క స్వభావంతో లాక్స్టిప్లో పనిచేస్తుంది. హార్వర్డ్ మోడల్లో, ఉద్యోగులు ఉద్యోగులు మరియు వాటాదారుల మధ్య అంచనా వేయబడిన సంబంధాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రణాళిక ఒత్తిడి వాటాదారుల కొన్ని నమూనాలు, కానీ హార్వర్డ్ మోడల్ కార్మికుల అభివృద్ధి వంటి వాటాదారుల సంతృప్తి అంతే ముఖ్యమైనది. దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక ఇక్కడ కేంద్రంగా ఉంది, కానీ HR మరియు వాటాదారుల మధ్య స్థిరమైన అభిప్రాయ లూప్ ఉంది. వాటాదారు సంతృప్తి తరచుగా వాటాదారుల ఆదాయానికి సంబంధించి ఈ నమూనాలలో పట్టు ఉంచబడుతుంది.
ఫంక్షన్
ఇక్కడ ప్రయోజనం HR నమూనాలు వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు వైస్ వెర్సా సంబంధం ఎలా అర్థం ఉంది. ఉదాహరణకు, HR మేనేజ్మెంట్ యొక్క వార్విక్ మోడల్లో, ఈ ప్రణాళిక మూలకం రెండు కేంద్ర పదార్ధాలను సంతులనం చేస్తూ ఉంటుంది: వ్యాపార ప్రణాళికలు, వ్యాపార పథకాలు, ప్రస్తుత ఉద్యోగుల పోటీ, కార్యాలయ సంస్కృతి మొదలైన అంశాలతో సహా అంతర్గత వ్యవహారంగా వ్యాపార నమూనా. మరియు బాహ్య వాతావరణం, సంస్థ యొక్క చట్టపరమైన మరియు మార్కెట్ సందర్భంతో సహా. ఒకసారి ఈ రెండు వేరియబుల్స్ సమతుల్యమవుతాయి, ప్రణాళిక అనేది ముందుకు సాగుతుంది.
ప్రభావాలు
ఫోమ్బ్రూన్, టిచీ మరియు దేవన్నా మోడల్ మాదిరిగా, అన్ని రకాల ప్రణాళిక సిద్ధాంతాలు వ్యాపార నమూనా యొక్క పొందిక చుట్టూ తిరుగుతాయి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, HR ప్రణాళికలు మరియు అంతర్గత సమస్యలు పాల్గొంటాయో లేదా వెలుపలివిగా ఉన్నాయనే వ్యాపార సాధారణ సందర్భం మధ్య వ్యత్యాసం ఉండరాదు. ఫొమ్బ్రాన్ యొక్క ప్రాథమిక ఎంపిక-విశ్లేషణ-అభివృద్ధి-రివార్డ్ సిద్ధాంతం అన్ని ప్రణాళిక సిద్ధాంతాల ఆధారంగా నిజంగా ఉంది. తరువాత పరిణామాలు మిక్స్కు మరింత వేరియబుల్స్ని జోడించాలని కోరాయి. కానీ చివరకు, ప్రణాళిక సిద్ధాంతం కాలక్రమేణా అభివృద్ధి మరియు ప్రతిఫలాలను చుట్టూ సాధారణ HR నిర్వహణలో సూచించిన దాని కంటే తక్కువగా ఉంటుంది. సంస్థ యొక్క లాభదాయకతకు సంబంధించి అభివృద్ది అనేది కేవలం హార్వర్డ్ మాత్రమే కలిగి ఉంది. మరింత ఆధునిక కాలంలో, 1980-2010 నుండి, ఉద్యోగి అభివృద్ధి మరియు ట్రస్ట్ సెంటర్ స్టేజ్ తీసుకోవాలని వచ్చారు. ఒప్పందాలను కేవలం ఆరంభంగా చూడవచ్చు, HR యొక్క సారాంశం కాదు.
