సంస్థ జీవన చక్రం దాని జీవితంలో వ్యాపారాన్ని మార్చే పద్ధతికి ఒక నమూనా. దాని నాలుగు దశలు ప్రారంభ, పెరుగుదల, పరిపక్వత మరియు క్షీణత ఉన్నాయి.సంస్థలు క్షీణత దశలో దిగజారిపోతున్నప్పుడు, వారు రాబడి, వనరులు, మార్కెట్ వాటా మరియు లాభదాయకతలో ప్రమాదకరమైన పతనం వంటి హెచ్చరిక సంకేతాలను అనుభవిస్తారు. క్షీణించిన నిరంతర కాలాన్ని సంస్థ పునరుద్ధరించడం అసాధ్యం అయ్యే అవకాశాన్ని పొందవచ్చు, కాబట్టి హెచ్చరిక చిహ్నాలను గుర్తించడం మరియు ధోరణులను రివర్స్ చేయడానికి చర్య తీసుకోవడం చాలా అవసరం.
విశ్లేషించడానికి
మీ వ్యాపారం పరిపక్వత దశలో ఉంటే, మీరు మీ స్థానాన్ని ఏకీకరించడం మరియు ఖర్చులు మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం పై దృష్టి పెడుతున్నారు. తిరోగమన దారితీసే ధోరణులను గుర్తించడానికి, మీ వ్యాపారాన్ని తనిఖీ చేయడం ద్వారా ప్రారంభించండి. రాబడి పడిపోతున్న ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి మీ అమ్మకాల నమోదులు మరియు మార్కెట్ వాటాను సమీక్షించండి. కొత్త ఉత్పత్తులకు పాత ఉత్పత్తుల నిష్పత్తి పోల్చడానికి మీ ఉత్పత్తి పోర్ట్ఫోలియోను విశ్లేషించండి. ఇటీవలి ఉద్యోగుల నియామకాల సంఖ్యను మరియు శిక్షణా కార్యక్రమాలను తీసుకునే ఉద్యోగుల సంఖ్యను కొలవడం ద్వారా మీ శ్రామిక శక్తి యొక్క సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయండి.
అర్థం
మీరు కార్యాచరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి ముందు, క్షీణతకు కారణాలను పరిశోధించండి. ఫండింగ్ మార్కెట్ వాటా బలమైన పోటీ కార్యకలాపాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది లేదా డిమాండ్ తగ్గడం వలన కస్టమర్ అవసరాలు లేదా కొత్త ఉత్పత్తుల లభ్యత మారుతుంది. పాత ఉత్పత్తుల యొక్క అధిక భాగంతో ఒక ఉత్పత్తి పోర్ట్ఫోలియో కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధిలో పెట్టుబడి లేకపోవడం లేదా ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తుల్లో అతిక్రమణను ప్రతిబింబిస్తుంది. స్టాటిక్ లేదా తగ్గిపోతున్న శ్రామిక శక్తి ఉద్యోగుల నుండి శిక్షణ మరియు రిక్రూట్మెంట్ లేదా సహజ వ్యర్ధాలలో నిరుద్యోగం ద్వారా విరమణ మరియు వదిలివేయడం ద్వారా ప్రతిఫలించలేకపోతుంది.
కమ్యూనికేట్
మార్పు కోసం మీ వ్యూహం మీ క్షీణతలోని ముఖ్య కారకాలపై దృష్టి పెట్టాలి. మీరు మార్చవలసిన అవసరాన్ని గురించి మీ ఉద్యోగులు తెలుసుకోవాలి. మీ వ్యూహాన్ని కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు భాగస్వామ్యం చేయడం, నూతన ఉత్పత్తుల పెట్టుబడి కోసం నిధుల కేటాయింపు ద్వారా అభివృద్ధికి మీ నిబద్ధతను ప్రదర్శించడం మరియు ఆవిష్కరణ యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పడం. మీ కస్టమర్ బేస్ విస్తరించడం మరియు మార్కెట్ వాటా పెరుగుతున్న అమ్మకాలు శక్తి మరియు మార్కెటింగ్ లక్ష్యాలను సెట్.
ఆవిష్కరణ
మీ మార్పు కార్యక్రమంలో ఇన్నోవేషన్ ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది, కాబట్టి ఆవిష్కరణ కోసం ఒక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం చాలా అవసరం. జట్టుకృషిని మరియు సహకారాన్ని ప్రోత్సహించడం ద్వారా దృఢమైన విభాగ అడ్డంకులను విచ్ఛిన్నం చేసి, కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధికి మరియు ఇతర మెరుగుదలలకు ఉద్యోగులకు ఆలోచనలు అందించే ఫోరమ్ను ఏర్పాటు చేయండి. ఉద్యోగుల పనితీరు మెరుగుపరచడానికి శిక్షణ అవసరాలు గుర్తించి కార్యక్రమాలను ఏర్పాటు చేయండి. అవసరమైన నైపుణ్యాలపై ఖాళీలు గుర్తించడానికి మీ ఉద్యోగులను విశ్లేషించండి, మరియు కీలక స్థానాలకు శిక్షణ ఇవ్వడం లేదా నియామకం చేయడం ద్వారా ఆ ఖాళీలు పూరించండి.
అభివృద్ధి
మార్కెట్ వాటాను తిరిగి పొందేందుకు కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి కార్యక్రమం కీలకమైంది. రీసెర్చ్ కస్టమర్ అవసరాలు మరియు ఆ అవసరాలకు అనుగుణంగా కొత్త ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేస్తాయి. సంబంధాలను బలోపేతం చేసేందుకు మరియు వారి మారుతున్న అవసరాలను మీరు కొనసాగించాలని నిర్ధారించుకోవడానికి వినియోగదారులతో సహకరించండి. వ్యాపార భాగస్వామిగా మీ దీర్ఘకాలిక సాధ్యత యొక్క అవగాహన మరియు గుర్తింపును నిర్మించడానికి వినియోగదారులకు మరియు సరఫరాదారులకు మీ మార్పు ప్రోగ్రామ్ను కమ్యూనికేట్ చేయండి.
