కార్పొరేట్ ప్లానింగ్ నిర్వచనం

వ్యాపార లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మరియు మీ వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచడానికి కార్పొరేట్ ప్రణాళిక ఒక వ్యూహాన్ని సృష్టిస్తుంది. కార్పొరేట్ ప్రణాళిక అనేది మీ వ్యాపారం యొక్క కార్యాచరణ ప్రణాళికను సూచిస్తుంది. లక్ష్యాలు మరియు వారు ఎలా సాధించబడతారనే దాని కోసం ప్రణాళికను వ్రాయడం అత్యవసరం. ప్రణాళిక లేకుండా, వ్యాపార కార్యకలాపాలు అస్తవ్యస్తంగా ఉంటాయి మరియు ఉద్యోగులు అరుదుగా ఒకే పేజీలో ఉంటారు. మీరు కార్పొరేట్ ప్రణాళికపై దృష్టి పెట్టినప్పుడు, మీరు విజయవంతం చేయగల లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తారు మరియు మీ వ్యాపారాన్ని ఒక దశకు దగ్గరగా చేరుస్తారు.

కార్పొరేట్ ప్లానింగ్ డెఫినిషన్

కార్పొరేట్ వ్యాపార ప్రణాళిక అనేది మీ వ్యాపారాన్ని మెరుగుపర్చడానికి సుదీర్ఘ ప్రణాళికను రూపొందించే చర్య. కార్పొరేట్ ప్రణాళిక ఒక వ్యాపార అంతర్గత సామర్థ్యాలను పరిశీలిస్తుంది మరియు సంస్థ మెరుగుపరచడానికి మరియు లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి ఆ సామర్థ్యాలను ఎలా ఉపయోగించాలో వ్యూహాలను తెలియజేస్తుంది. మీ భవిష్యత్ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు విజయం యొక్క నూతన స్థాయికి చేరుకోవడానికి మీరు చేయవలసిన పనులన్నింటినీ ఒక ప్రణాళిక నమూనాగా కార్పోరేట్ ప్లాన్ గురించి ఆలోచించండి. ఈ ప్రణాళిక ఒక వ్యాపారంలోని ప్రతి రంగాని చూస్తుంది మరియు అన్ని భాగాలను సమలేఖనం చేస్తుంది, ఇలాంటి లక్ష్యాల వైపు పని చేస్తుంది. కార్పొరేట్ ప్రణాళిక తరచుగా ఒక SWOT విశ్లేషణ (బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు, బెదిరింపులు) ద్వారా చూస్తుంది. అంతేకాక, ఇది సాధారణంగా విస్తృత లక్ష్యాలతో మొదలవుతుంది మరియు మరింత వివరణాత్మక విశ్లేషణకు దారితీస్తుంది, లక్ష్యాలను ఎలా చేరుకోవాలో సరిగ్గా తెలుసుకోవాలి. కింది అంశాలు కార్పోరేట్ ప్రణాళికలో ఉంటాయి:

• దృష్టి ప్రకటన: మీరు కంపెనీ యొక్క దృష్టి ప్రకటన విస్తారంగా మీరు సాధించడానికి పని ఏమి లక్ష్యాలను నిర్వచిస్తుంది. ఈ ప్రకటన మీరు మీ వ్యాపార దృష్టిలో మెరుగుపరుచుకుంటూ, తదుపరి మూడు నుండి ఐదు సంవత్సరాలలో సాధించాలనుకుంటున్నది. పెద్దగా ఆలోచించండి, కానీ మీరు ఈ లక్ష్యాలను తిరిగి పొందడానికి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను సృష్టించాల్సి ఉంటుంది. కాబట్టి మీ లక్ష్యాలను SMART లక్ష్యాలుగా (వ్యూహాత్మక, కొలమాన, సాధించగల, వాస్తవిక మరియు సమయ ఆధారిత) నిర్వచించవచ్చు.
• మిషన్ ప్రకటన: ఒక మంచి మిషన్ ప్రకటన మీరు కొన్ని వాక్యాలు మీ దృష్టి ప్రకటన సాధించడానికి ఎలా సూచిస్తుంది. ఇది మీరు అందించే లేదా విక్రయించే ప్లాన్, మీరు ఉన్న మార్కెట్, మరియు మీ సంస్థ ప్రత్యేకంగా ఏమి చేస్తుంది. ఒక మిషన్ ప్రకటన మీ మొత్తం వ్యూహం కోసం ఒక ఎలివేటర్ పిచ్ వంటిది. మీరు ఎవరిని మరియు మీరు కొన్ని మార్గాల్లో ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారు అనేదానితో ప్రభావవంతంగా మాట్లాడతారు.
• వనరులు మరియు పరిధిని: కార్పొరేట్ ప్రణాళికలో భాగం ప్రస్తుతం మీరు మీ సంస్థలో జరగబోయే ప్రతిదానిని స్టాక్ చేస్తోంది. మీరు మీ వ్యవస్థలు, ఉత్పత్తులు, ఉద్యోగులు, ఆస్తులు, కార్యక్రమములు, విభాగాలు, అకౌంటింగ్, ఫైనాన్స్ మరియు మీ దృష్టిని సమాధానపరిచే విమర్శలను చూస్తారు. ఈ భాగం మీ ప్రస్తుత సంస్థ యొక్క మ్యాప్ను దాదాపుగా లాగా చేస్తుంది. ఇది మీ సంస్థ కొనసాగుతున్న ప్రతిదీ యొక్క ఒక పక్షి యొక్క కంటి దృశ్యాన్ని అందిస్తుంది, ఇది భవిష్యత్తులో కదిలేందుకు ఒక ప్రణాళికను సృష్టించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
• లక్ష్యాలు: తరువాత, మీరు మీ వ్యాపార లక్ష్యాలను పెట్టుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు ఎలా విజయం సాధించాలనేది ప్లాన్ చేయాలో. మీ లక్ష్యాలను వ్యూహాత్మక, కొలమానమైన, సాధించగల, వాస్తవిక మరియు సమయ ఆధారితమైనవి అని నిర్ధారించడానికి SMART ప్రణాళికలో ఇది మెరుగుపరచడానికి మంచి సమయం. అటువంటి "బ్రాండ్ కీర్తి మెరుగుపరచడం" వంటి అస్పష్టమైన లక్ష్యం స్థానంలో విజయం యొక్క ఘన కొలత లేకుండా అర్ధం ఉంది. బదులుగా SMART గోల్ "Q1 చివరి నాటికి ఐదు సానుకూల మీడియా కథల్లో ఉత్పత్తిని ఉంచడం ద్వారా బ్రాండ్ కీర్తిని మెరుగుపరుస్తుంది."
• వ్యూహాలు: ఇప్పుడు, మీరు మీ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఉపయోగించబోయే వ్యూహాలు వివరించడానికి సమయం. ఈ వ్యూహాలు లక్ష్యాన్ని బట్టి 25 శాతం కార్మిక వ్యయాలను తగ్గించటానికి కొత్త ఉత్పత్తులను ప్రవేశపెడుతూ ఉండొచ్చు. మీ వ్యూహాలు మీరు మీ కార్పోరేట్ ప్రణాళికలో వేసిన లక్ష్యాలను నేరుగా ప్రసంగించాలి మరియు మీరు వాటిని ఎలా అమలు చేస్తారనే దాని కోసం ఒక ప్రణాళికను చేర్చాలి. ఈ ఇతివృత్తాలు-ఇసుకతో కూడిన ప్రణాళిక వివరాలు.

కార్పొరేట్ ప్లానింగ్ ఉదాహరణలు

మీ కార్పొరేట్ ప్రణాళిక యొక్క అవసరాలు మీ వ్యాపారం మరియు పరిశ్రమల మీద ఆధారపడి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, ఆటోమోటివ్ దిగ్గజం GM కోసం, CEO మేరీ బారా యొక్క కార్పొరేట్ టర్నరౌండ్ వ్యూహం అనేక లక్ష్యాలను కలిగి ఉంది. ప్రధానమైనవి ఉత్పత్తి మరియు సాంకేతికతలో నాయకుడిగా మారడం, కాడిలాక్ బ్రాండ్ను పెంచడం, చైనాలో GM బ్రాండ్ను పెంచడం కొనసాగించడం, GM యొక్క ఆర్ధిక నిధులను మెరుగుపరచడం మరియు కార్యాచరణ పరంగా మరింత సమర్థవంతంగా అభివృద్ధి చెందడం వంటివి ఉన్నాయి. ఈ లక్ష్యాలు ఒక సంస్థగా GM యొక్క ప్రత్యేక అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి.

కార్పొరేట్ ప్లానింగ్ లక్ష్యానికి సంబంధించిన కొన్ని ఉదాహరణలు:

• ఆర్థిక లక్ష్యాలు: బహుశా, మీరు డబ్బు చేయడానికి వ్యాపార లోకి వెళ్ళింది. మీ కార్పొరేట్ ప్రణాళిక ఆర్థిక లక్ష్యాలు మీ డబ్బు ఆధారిత లక్ష్యాలు. ఈ లక్ష్యాలు పెరుగుతున్న వాటాదారుల విలువను కలిగి ఉంటాయి, లాభాలు పెరగడం మరియు మరింత రాబడిని సృష్టించడం, కొన్ని పేరు పెట్టడం. అయితే, అన్ని ఆర్ధిక లక్ష్యాలు ఆదాయం మరియు లాభాల గురించి కాదు. ఖర్చులు తగ్గించడం, బ్యాలెన్సింగ్ బడ్జెట్లు, సరైన బడ్జెట్ నిష్పత్తులు మరియు మరింత నిర్వహించడం పై లక్ష్యాలు కూడా ఉన్నాయి. మరొక ఆర్ధిక లక్ష్య ఉదాహరణ ఉదాహరణకు, కొత్త ఆదాయం ప్రవాహాలను రూపొందిస్తుంది.మీ నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు మీ కంపెనీ వ్యక్తిగత అవసరాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి, కానీ చాలా కార్పొరేట్ ప్రణాళికలు కనీసం కొన్ని ఆర్థిక లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటాయి.
• కస్టమర్ లక్ష్యాలు: మీ కస్టమర్ లక్ష్యాల కోసం మీ కస్టమర్లకు ఎలా ప్లాన్ చేస్తారనే దానిపై కేంద్రీకృతమై ఉంటుంది. వినియోగదారుని కేంద్రీకృత లక్ష్యం మీ వినియోగదారులకు వారు చెల్లించే ధర కోసం ఉత్తమమైన విలువను ఇస్తుంది. లేదా, మీరు ఉత్పత్తి విశ్వసనీయత మెరుగుపరచడానికి గురి కాలేదు. మరొక వినియోగదారు లక్ష్యం మీ మార్కెట్ వాటా పెరుగుతుంది లేదా ఉత్తమ కస్టమర్ సేవలను అందిస్తోంది. ఈ లక్ష్యాలు మారుతుంటాయి, కానీ వారు అన్ని డిమాండ్లను కస్టమర్ డిమాండ్ను కలుసుకుంటారు.
• అంతర్గత లక్ష్యాలు: కార్పొరేట్ ప్రణాళిక చేస్తున్నప్పుడు అంతర్గత లక్ష్యాలను పరిగణలోకి తీసుకోవడం ముఖ్యం. అంతర్గత లక్ష్యాలు మూడు ప్రాంతాలు: ఆవిష్కరణ, కార్యకలాపాలు మరియు కస్టమర్ సేవ. ఇన్నోవేషన్ లక్ష్యాలు ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడం లేదా నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి యొక్క అమ్మకాల శాతం పెరుగుతుంటాయి. మరొక ఆవిష్కరణ లక్ష్యం ఉత్పత్తుల ఆవిష్కరణలో x డాలర్లను పెట్టుబడి పెట్టవచ్చు. కార్యనిర్వహణ లక్ష్యాలు వ్యర్థాలను తగ్గించడం, నాణ్యతను పెట్టుకోవడం, కార్యాలయ భద్రతను మెరుగుపరచడం మరియు తయారీలో లోపాలను తగ్గించడం, కొన్ని పేరు పెట్టడం పై దృష్టి పెట్టాయి. మరో సంభావ్య కార్యాచరణ లక్ష్యం క్రమంగా ఉంది. చివరికి, కస్టమర్ సేవ, నిలుపుదల మరియు సంతృప్తి మెరుగుపరచడానికి వినియోగదారుల సేవా లక్ష్యాలు కేంద్రం.
• శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి లక్ష్యాలు: కార్పొరేట్ ప్రణాళికలో ఉన్నప్పుడు ప్రతి సంస్థకు విద్య మరియు అభివృద్ధి లక్ష్యాలు అవసరం. నేర్చుకోవడం మరియు వృద్ధి లక్ష్యాలు ఉద్యోగులు, మీ సంస్థ సంస్కృతి మరియు మీ వ్యాపార సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి. ఒక అభ్యాసన మరియు అభివృద్ధి లక్ష్యం యొక్క ఒక సాధన ఉదాహరణ సంస్థ సంస్కృతిని పెంచడం, ఉద్యోగి నిలుపుదల మరియు ఉత్పాదకతను పెంచడం.

ఎందుకు మీరు కార్పొరేట్ ప్లానింగ్ అవసరం

ప్రతి వ్యాపారం కార్పొరేట్ ప్రణాళిక చేయవలసిన అవసరం ఉంది. ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను సృష్టించడం ద్వారా మీ సంస్థ దిశ మరియు చర్యల లక్ష్యాలను చూడవచ్చు. ఒక ప్రణాళిక లేకుండా, మీ ప్రాధాన్యతలను లేదా మీ వనరులను ఎక్కడ ఉంచాలనే విషయాన్ని మీరు ఎలా తెలుసుకుంటారు? ఒక ప్రణాళిక ఉన్న వ్యాపారం ఏ దిశలో లేనిదాని కంటే మెరుగైన ఫలితాలు సాధిస్తుంది.

మీ సంస్థ కోసం స్పష్టమైన లక్ష్యాలను అందిస్తుంది ఎందుకంటే కార్పొరేట్ ప్రణాళిక అవసరం మొదటి కారణం. మీ మార్గాన్ని మ్యాపింగ్ చేయకుండా రహదారి పర్యటన కోసం మీరు వెళ్లరు. అదేవిధంగా, మీ మార్గాన్ని మ్యాపింగ్ చేయకుండా ఒక వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడం మంచిది కాదు. కార్పొరేట్ ప్రణాళిక మీ దృష్టిని కాగితం మీద ఉంచుతుంది, మరియు మీరు ప్రయోజనంతో ముందుకు వెళ్ళడానికి అనుమతిస్తుంది. మీ వ్యాపారం ప్రణాళిక లేకుండా పనిచేస్తే, మీరు మీ లక్ష్యాలను సాధించలేరు. లక్ష్యాలు తప్పక వ్రాసి, భాగాలుగా విడగొట్టాలి. అంతేకాక, వారు స్పష్టమైన సమయపాలన మరియు పంపిణీలను కలిగి ఉండాలి. కార్పొరేట్ ప్లానింగ్ మీరు మూడు కీలకమైన ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వాలని అడగడం ద్వారా విజయం కోసం ఒక మార్గదర్శినిని సృష్టించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది:

• ఈ వ్యాపారం యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటి? (మిషన్)
• మేము ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నాము మరియు ఏది సాధించటానికి మేము ఆశిస్తున్నాము? (విజన్)
• మన లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలి? (ప్లాన్)

మీ సంస్థ మరియు దాని విలువలను సమీకృతం చేయడంలో సహాయపడటం వలన కార్పొరేట్ ప్రణాళిక అవసరం కావాలంటే మరొక కారణం. ఒక కార్పోరేట్ ప్రణాళిక విజయవంతం కావడానికి మీ టైమ్లైన్లో మీ ఉద్యోగులను మాత్రమే కాకుండా. ఇది మీరు ఒక సంస్థగా ఎవరు ఉన్నారో, మరియు మీ కోసం నిలబడటానికి కూడా ఇది నిర్వచిస్తుంది. అదేవిధంగా, ఉద్యోగులు వ్యాపారం మరియు దాని లక్ష్యాలను సూచిస్తున్నప్పుడు, మీ సంస్థ సంస్కృతి మెరుగుపడుతుంది. భవిష్యత్ ప్రణాళిక ప్రణాళిక ప్రతి ఒక్కరికీ పట్టిక తెస్తుంది, ఆలోచనలు మార్పిడి ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు సమర్థవంతమైన పరిష్కారాలను సంస్థ సమస్యలకు సృష్టిస్తుంది. మేకింగ్ మరియు ఒక ప్రణాళిక అంటుకునే సంస్థ ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే పేజీలో నిర్ధారిస్తుంది. చిన్న వ్యాపార యజమానులు ముఖ్యంగా వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఉద్యోగుల నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి మరియు మొత్తం సంస్కృతి మెరుగుపరచడానికి ఒక గొప్ప మార్గం కనుగొంటారు.

చివరగా, కార్పొరేట్ ప్రణాళిక మీ బ్రాండ్ సందేశాన్ని ఉద్యోగులు, వాటాదారులు, రుణదాతలు, భాగస్వాములు, పెట్టుబడిదారులు మరియు వినియోగదారులకు తెలియజేస్తుంది. మీ దృష్టిని మరియు మిషన్ స్టేట్మెంట్లను మెరుగుపరచుకోవడానికి సమయం తీసుకుంటే సందేశంలో చాలా ముఖ్యమైనది, ఇది మీరు ఏది కమ్యూనికేట్ చేస్తుందో మరియు మీరు ఒక కంపెనీగా ఉండాలనుకుంటున్నారా. ఒక సంస్థగా మీ ఉద్దేశ్యం దాని ఎముకలకు ఎండిపోయి, విస్తృతంగా అందుబాటులోకి వచ్చినప్పుడు, సందేశం స్టిక్స్. ప్రతి ఒక్కరూ వెంటనే మీ బ్రాండ్ అంటే ఏమిటో తెలుసు మరియు అది సర్వ్ చేయాలని భావిస్తుంది. పెట్టుబడిదారులు, వినియోగదారులు మరియు ఉద్యోగులను ఆకర్షించడానికి ఒక ఘన, స్పష్టమైన కార్పొరేట్ ప్రణాళికను ఉపయోగించవచ్చు.

కార్పొరేట్ ప్లానింగ్ ఎలా చేయాలి

కార్పొరేట్ ప్రణాళిక ఎలా చేయాలో అటువంటి కఠినమైన మరియు వేగవంతమైన నియమాలు లేవు. భవిష్యత్ కోసం ప్రణాళిక వచ్చినప్పుడు ప్రతి సంస్థ ప్రత్యేక అవసరాలు కలిగి ఉంది. అయితే, కార్పొరేట్ ప్రణాళిక విజయం కోసం గుర్తుంచుకోండి కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి. మొదట, సంస్థలోని అన్ని వేర్వేరు విభాగాల నుండి ఉద్యోగుల నుంచి ఇన్పుట్ను సేకరించండి. మీరు ఓపెన్ ఫోరమ్ లేదా ఉద్యోగుల సమావేశాలు ద్వారా దీన్ని చేయవచ్చు.

తరువాత, ప్రణాళికను వ్రాయడానికి సరైన వ్యక్తులను కలిపి తీసుకురావడం ఎంతో ముఖ్యం. మీరు కలవరపరిచే ప్రక్రియలో చాలామంది వ్యక్తులను కలిగిఉంటే, కేవలం కొద్ది మంది మాత్రమే అసలు వ్రాత ప్రక్రియలో పాల్గొంటారు. చాలా మంది ప్రజలు పాల్గొన్నప్పుడు పదాలు కఠినమైనవి కావచ్చు. ప్రణాళిక మొదటి డ్రాఫ్ట్ కోసం, ప్రతి పదం మీద చింతించటం లేదు ముఖ్యం. మీరు డ్రాఫ్ట్లను సవరించడం మరియు మీ బోర్డు సభ్యుల వంటి ఎక్కువ మంది ఆటగాళ్లను తీసుకువచ్చిన తర్వాత అది వస్తాయి. మొదట, ప్రధాన ఆలోచనలు మరియు లక్ష్యాలను రాసినందుకు మీరే ఆందోళన చెందుతారు.

మీ మొదటి డ్రాఫ్ట్ వ్రాసిన తరువాత, మీ ఉద్యోగులు, డైరెక్టర్ల బోర్డు మరియు సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ వీలైనంత త్వరగా చూపించండి. మీరు ఎప్పుడు ముందుకు వెళ్ళాలి అనేదానికి వారు అన్నింటి విలువైన ఆలోచనలు మరియు అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉంటారు. చివరకు, మీ కార్పొరేట్ ప్రణాళిక ముసాయిదాలో ఇవి ఉంటాయి:

• కార్యనిర్వాహక సారాంశం: ఇది మీ కార్పోరేట్ ప్లాన్ ఇచ్చే దాని యొక్క శీఘ్ర సంస్కరణ. కార్యనిర్వాహక సారాంశం మీ బ్రాండ్ విలువలు, మిషన్, దృష్టి, లక్ష్యాలు మరియు కీలక వ్యూహాలను సంక్షిప్తంగా కవర్ చేయాలి.
• సంతకం పేజీ: ఈ పేజీ బోర్డు సభ్యుల సంతకాలను కలిగి ఉంటుంది, వారు అంగీకరిస్తున్నారు మరియు మీ లక్ష్యాలు మరియు దృష్టికి కట్టుబడి ఉన్నారని చెప్పడం.
• కంపెనీ వివరణ: మీ కంపెనీ చరిత్ర, దాని చరిత్ర, ఉత్పత్తులు మరియు ఏ ముఖ్యమైన విజయాలు సహా, చేర్చండి.
• మిషన్, దృష్టి మరియు విలువ ప్రకటనలు: ఈ ప్రకటనలు మీ కంపెనీ ఎవరు, మీరు ఏమి మరియు మీరు భవిష్యత్తులో వెళ్ళడానికి ప్లాన్ ఎక్కడ. మీరు ఇక్కడ మీ అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రాధాన్యతలను కమ్యూనికేట్ చేస్తారు.
• మీ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ: ఇది మీ కంపెనీ మరియు దాని విభాగాల యొక్క SWOT విశ్లేషణ (బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు, బెదిరింపులు) ను కలిగి ఉన్న విభాగం. వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ రాబోయే నెలల్లో మరియు సంవత్సరాల్లో మీరు ప్రసంగించబోయే సమస్యలను కూడా సూచిస్తుంది.
• వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలు: ఈ విభాగంలో, మీ వ్యూహాలను వేయండి మరియు వాటిని ఎలా నెరవేర్చాలో మీరు ఎలా ప్లాన్ చేస్తారు.
• కార్య ప్రణాళిక: మీ కార్యాచరణ ప్రణాళిక మీరు తీసుకోవలసిన పనులను, అలాగే వాటిని సాధించడానికి ఒక కాలపట్టికను తెలియజేస్తుంది.
• బడ్జెట్ మరియు కార్యకలాపాల ప్రణాళికలు: అయితే, మీ కంపెనీ లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి, మీరు బడ్జెట్లో డబ్బు అవసరం. కార్యకలాపాలకు ఆర్థిక మరియు మీ నిర్దిష్ట ప్రణాళికను నిర్దేశించండి.
• పర్యవేక్షణ మరియు మూల్యాంకనం: మీ లక్ష్యాలను నెరవేర్చినట్లయితే మీరు అంచనా వేయడానికి ఎలా ప్లాన్ చేస్తారు? మీ లక్ష్యానికి పురోగతి ఎలా ఉంటుందో ఈ విభాగం వివరిస్తుంది.
• ప్రణాళిక కమ్యూనికేషన్: ఉద్యోగులకు, వాటాదారులకు, వినియోగదారులకు మరియు ఏ ఇతర ముఖ్యమైన పార్టీలకు మీ కార్పొరేట్ ప్రణాళికను మీరు ఎలా కమ్యూనికేట్ చేస్తారనే దాని గురించి వివరణ.