కేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణంలో, నిర్ణయాధికార అధికారం ఎగువన కేంద్రీకృతమైంది, మరియు కొందరు వ్యక్తులు నిర్ణయాలు తీసుకునే మరియు సంస్థ యొక్క విధానాలను రూపొందించడానికి బాధ్యత వహిస్తారు. వికేంద్రీకృత సంస్థలో, అన్ని స్థాయిల నిర్వహణకు మరియు సంస్థ అంతటా అధికారం అప్పగించబడుతుంది. కేంద్రీకరణ లేదా వికేంద్రీకరణ యొక్క సంస్థ యొక్క డిగ్రీ అన్ని స్థాయిలలో పంపిణీ చేయబడే నిర్ణయాత్మక శక్తి యొక్క పరిమాణంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
లక్షణాలు
సంస్థ యొక్క నిర్మాణం మరియు కేంద్రీకరణ లేదా వికేంద్రీకరణ యొక్క డిగ్రీ సంస్థ యొక్క పరిమాణం మరియు దాని భౌగోళిక వ్యాప్తితో సహా అనేక కారణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అతి పెద్ద మరియు విభిన్నమైన సంస్థలో, కొంతమంది ప్రజలు సంస్థ యొక్క అన్ని లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి అన్ని వనరులను కలిగి ఉంటారు. ఫలితంగా, ఎగువన అధికారం మరియు నిర్ణయాధికారం అధికారాన్ని కేంద్రీకరించడం అసాధ్యంగా మారుతుంది. అదేవిధంగా భౌగోళికంగా చెదరగొట్టబడిన సంస్థలో, ఒక కేంద్రీకృత విధానం చాలా సమర్థవంతంగా ఉండదు, ఎందుకంటే అధిక అధికారం కలిగిన వ్యక్తులు రోజువారీ ప్రాతిపదికన నేరుగా కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించలేరు.
కేంద్రీకరణ యొక్క ప్రయోజనాలు
సెంట్రలైజేషన్ యొక్క అత్యంత స్పష్టమైన ప్రయోజనాలు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను బాగా నియంత్రించడానికి, సంస్థల మధ్య విధానాలు, పద్ధతులు మరియు విధానాలను ఏకరీతిగా అందించే ఒక సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి మరియు కేంద్రీకృత నిపుణుల పరిజ్ఞానాన్ని బాగా ఉపయోగించుకుంటాయి. ఒక చిన్న సంస్థలో, కార్యకలాపాలు వైవిధ్యంగా లేవు, మరియు అత్యుత్తమ యాజమాన్యం వ్యాపార అన్ని అంశాలని నిర్వహించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యం మరియు నైపుణ్యం కలిగి ఉంటుంది. అటువంటి కేంద్రీకృత వాతావరణంలో, నియమాలు ఒకే వనరు నుండి వచ్చాయి మరియు తక్కువ సందిగ్ధత కలిగి ఉండటం వలన, వ్యక్తుల యొక్క చర్యలు నిర్వహణ యొక్క సూచించిన విధానాలతో మరింత మెరుగవుతాయి.
డిసెంటలైజేషన్ యొక్క ప్రయోజనాలు
అభివృద్ధి చెందుతున్న సంస్థల యొక్క సాధారణ విశిష్ట లక్షణంగా వికేంద్రీకరణ ఉంది. వికేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణం త్వరిత నిర్ణయం తీసుకోవటానికి మరియు స్థానిక పరిస్థితులు మరియు సందర్భానికి ఉత్తమ అనువర్తన యోగ్యతను అనుమతిస్తుంది. ఒక పెద్ద సంస్థలో, అన్ని చర్యలు అగ్ర నిర్వహణ ద్వారా ఆమోదించబడాలి మరియు క్లియర్ చేయబడటంతో అధిక కేంద్రీకరణ కేంద్రీకరణ అనేది అసమర్థతకు దారి తీస్తుంది. భౌతికంగా ఉన్నవారు మరియు ఒక ప్రత్యేకమైన ప్రాజెక్ట్ లేదా ఆపరేషన్లో చురుకుగా ఉన్నవారికి అధికారాన్ని అప్పగించడం ద్వారా పరిస్థితులను మెరుగుపరచడానికి ఒక సంస్థను సజాతీయీకరణ కూడా అనుమతిస్తుంది. మరో ముఖ్యమైన ప్రయోజనం నిర్వహణ వస్త్రధారణ. వికేంద్రీకృత సంస్థలో, తక్కువస్థాయిలో ఉన్న నిర్వాహకులు సంబంధిత అనుభవాన్ని పొందుతారు, ఇది మానవ వనరుల నాణ్యతను మెరుగుపరుస్తుంది.
దారునికి
వికేంద్రీకరణ యొక్క విస్తీర్ణం ఒక కేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని వికేంద్రీకరణ చేయబడిన ఒకదాని నుండి వేరు చేస్తుంది. వ్యక్తిగత నైపుణ్యం సెట్ల యొక్క న్యాయమైన మరియు లక్ష్య విశ్లేషణ ఆధారంగా మరియు బాధ్యతలకు వారి ఔచిత్యం ఆధారంగా, తగిన ప్రతినిధులను ఎంచుకోవడం అనేది తొలి పని. ప్రతినిధుల బృందం వారి ప్రయత్నాల ఫలితాన్ని స్పష్టంగా చూసేటప్పుడు మరియు సంస్థ మరియు దాని లక్ష్యాలకు ఎలా సరిపోతుంది అనే విషయంలో సమర్ధవంతమైన ప్రతినిధి బృందం జరుగుతుంది. ఆధునిక వ్యాపార ఆలోచన కూడా పనితీరు చర్యలు మరియు ఆశించిన ఫలితాల గురించి ప్రతినిధులను తెలుసుకోవాలి, మరియు విజయాలు కోసం గుర్తించబడాలి.
ప్రతినిధి & సాధికారత
ప్రాతినిధ్య ఒక సంప్రదాయ నిర్వహణ నమూనా భావన, అయితే సాధికారత కొత్త నిర్వహణ నమూనాకు చెందినది, మరియు రెండూ వికేంద్రీకృత సంస్థ యొక్క సమగ్ర భాగాలు. ప్రతినిధి బృందం వ్యక్తుల మీద అధికారాన్ని మాత్రమే ఉంచుతుంది, మరియు పనిని సాధించడానికి ప్రేరణ మరియు ఇష్టానుసారం ఉన్న అంశాలను చూస్తుంది. మరోవైపు సాధికారత యాజమాన్యంతో అధికారాన్ని భర్తీ చేస్తుంది మరియు ఏకైక పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను కాకుండా చొరవ మరియు సమర్ధత వంటి వ్యక్తి యొక్క ఏకైక సామర్ధ్యాలను పరిగణిస్తుంది.
