మానవ వనరుల ప్రణాళిక (HRP) వ్యాపారాలు తమ భవిష్యత్ మానవ వనరులను (హెచ్ ఆర్) రోజువారీ కార్యకలాపాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మరియు వారి వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన ప్రక్రియ. వ్యాపారాలు కార్యాలయ స్వభావంను మార్చడం మరియు మానవ వనరుల అవసరాన్ని మెరుగుపరుస్తున్న అనేక సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్నాయి. ఈ సమస్యలు కొన్ని వృత్తులలో నైపుణ్యాలు కొరత, ఆరోగ్య సంరక్షణ మరియు సమాచార సాంకేతికత వంటివి; ఒక వృద్ధ శ్రామిక; పోరాడుతున్న ఆర్థిక వ్యవస్థ; పెరిగిన పోటీ; మరియు సమాఖ్య మరియు రాష్ట్ర నిబంధనల యొక్క విభిన్నతకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.
మాక్రో స్థాయి HRP
HRP స్థూల మరియు సూక్ష్మ స్థాయిలో రెండు జరుగుతుంది. స్థూల స్థాయిలో, HRP సంస్థ యొక్క మిషన్ మరియు మొత్తం వ్యూహాత్మక ప్రణాళికతో మానవ వనరులను పరిపాలనను సర్దుబాటు చేస్తుంది. తరచూ HR వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక లేదా సంస్థ రూపకల్పన మరియు అభివృద్ధి, స్థూల HRP పరిశీలకులు ఉద్యోగుల నిర్వహణ విధానాలు మరియు విధానాలు మరియు మానవ వనరుల నిర్వహణపై వారి ప్రభావం. లక్ష్యాలను ఉద్యోగి నియామకం, పనితీరు అంచనా, పరిహారం మరియు లాభాలు, ఉపాధి చట్టం సమ్మతి, శ్రామిక సంబంధాలు మరియు కార్యాలయ భద్రతను ప్రభావితం చేయవచ్చు.
మైక్రో స్థాయి HRP
స్థూల-స్థాయి హెచ్ఆర్పి మైక్రో-స్థాయి హెచ్ఆర్పిని నిర్వహిస్తుంది, ఇది సంస్థ తన వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహాయం చేయడానికి అవసరమైన వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు అమలు చేస్తుంది. మైక్రో HRP టాక్టిక్స్ వ్యాపారాన్ని సరిఅయిన ప్రాంతాల్లో లేదా విభాగాలలో సరైన పరిజ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాల కలయికతో ఉద్యోగుల సంఖ్యను కలిగి ఉందని నిర్ధారిస్తుంది.
మైక్రో-లెవల్ బేసిక్స్
మైక్రో స్థాయి HRP మూడు ప్రాథమిక సాధనాలను ఉపయోగిస్తుంది - డిమాండ్ అంచనా, మానవ వనరుల సరఫరా విశ్లేషణ మరియు మానవీయ ప్రణాళిక. డిమాండ్ అంచనా భవిష్యత్ అవసరాలను గుర్తించడానికి చారిత్రక మరియు ప్రస్తుత కార్యకలాపాల డేటాను ఉపయోగిస్తుంది. ఇది వివిధ ఉద్యోగ వర్గాలలో సంభావ్య కొరతలను మరియు మిగులులను గుర్తించడానికి ప్రస్తుత శ్రామిక శక్తిని విశ్లేషిస్తుంది. మానవ వనరుల సరఫరా విశ్లేషణ ప్రస్తుత కార్మిక విఫణిని శ్రామిక శక్తిని అందుబాటులోకి తెచ్చేందుకు మరియు లభ్యమయ్యే అవసరమైన ఉద్యోగుల మధ్య ఏ అంతరాలను విశ్లేషించటంలోనూ ఉంటుంది. అవసరమైతే ఉద్యోగ నియామక, నిలుపుదల మరియు అభివృద్ధి, ఉద్యోగుల తగ్గింపులకు ప్రాధాన్యతలను నిర్ణయించడానికి మరియు ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగిస్తుంది.
యోగ్యత-ఆధారిత నిర్వహణ
సంస్థ యొక్క మిషన్ మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యానికి ఉద్యోగి నైపుణ్యాలు మరియు పరిజ్ఞానంతో సరిపోయే మిర్కో-స్థాయి HRP వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడానికి పోటీతత్వం-ఆధారిత నిర్వహణ నమూనాను ఉపయోగించడం జరుగుతుంది, ఈ సమయంలో ఉద్యోగులు అనుభవం, నైపుణ్యాలు మరియు విద్యను సమయ 0 లో ఉత్పాదకతను పెంచడానికి మరియు ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది. యోగ్యత-ఆధారిత నిర్వహణ సరైన ఉద్యోగాలకు సరైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న ప్రజలతో సరిపోలుతుంది మరియు వ్యాపారానికి ఉద్యోగి నిబద్ధతను నిర్మించడానికి వారి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది. స్థూల-పోలికలో సూక్ష్మ స్థాయి HRP తో, ఉద్యోగి పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి ఒక స్థూల వ్యూహాత్మక లక్ష్యంగా ఉంటుంది; ఈ లక్ష్యానికి ఒక సూక్ష్మ వ్యూహం అవసరాలు మరియు ప్రస్తుత నైపుణ్యాల మధ్య అంతరాన్ని గుర్తించడం, మరియు అప్పుడు ఆ అంతరాలను వంతెన కోసం శిక్షణ లేదా నైపుణ్యాల-అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను ప్రణాళిక మరియు అమలు చేయండి.
