మానవ వనరులు, లేదా HR, ఒక సంస్థలో అత్యంత ముఖ్యమైన విభాగం కావచ్చు. ఇది ఒక్కో ఉద్యోగి ప్రతి నుండి పైకి క్రిందికి దిగుతుండేది మరియు కంపెనీ-ఉద్యోగి వ్యయాలకు దాదాపు ఎల్లప్పుడూ అతి గొప్ప ఖర్చు ఏమిటనేది బాధ్యత.
Workforce.com చెప్పినట్లు, "సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహాత్మక లక్ష్యాల సాధనకు ఒక సమగ్ర మానవ వనరుల వ్యూహం కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది."
ప్రణాళికా రచనలో బాగా ప్రాచుర్యం పొందింది మరియు అనుభవించిన HR విభాగం ఒక సంస్థను మరింత ఉత్పాదక మరియు వ్యయ-సమర్థవంతంగా చేస్తుంది. కార్మికులు వారి కెరీర్లను ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాలు గత నిమిషానికి ప్రతిచర్య చర్యలకు బదులుగా శ్రద్ద, చురుకైన విశ్లేషణకు అనుగుణంగా తయారు చేయబడుతున్నాయని కార్మికులు తెలిస్తే అది నిజమైన వ్యత్యాసాన్ని కలిగిస్తుంది.
అదనపు సిబ్బందికి వ్యర్థమైన డాలర్లను తగ్గించడం.
తొమ్మిది మందితో కూడుకున్న చిన్న సంస్థ, సిబ్బందికి 10 శాతం వ్యయం అవుతుంది, వీటిలో సిబ్బంది ఖర్చులు దాదాపు 10 శాతం ఇతర ప్రాంతాల్లో ఉపయోగించబడతాయి. ఇది ఒక చిన్న కంపెనీకి మాత్రమే $ 30,000 కాగా, 10 శాతం మోడల్ తరువాత ఖర్చులు పెద్ద కంపెనీలకు మిలియన్ల డాలర్లను వ్యర్థపరుస్తాయి. దీనికి విరుద్ధంగా, చాలా మంది సిబ్బందికి చాలా పనులు కలిగి ఉండటం వలన ఉద్యోగం సంపాదించడానికి ప్రజలు పోరాడుతూ క్లిష్టమైన స్థాయికి చేరుకునేందుకు ఒత్తిడిని కలిగించవచ్చు.
పనులు పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన వ్యక్తుల సంఖ్యను సరిపోలుస్తే ఏ కంపెనీ లాభానికీ కీలకం.
భవిష్యత్ అవసరాలు మరియు ఖర్చులు అంచనా.
పరిస్థితులు మారతాయి మరియు మానవ వనరుల అవసరాలు. దీర్ఘకాలిక భవిష్యత్ ఒక సంస్థ ఆ అవసరాలను తీర్చడానికి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలను చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. ఉదాహరణకు, మూడు సంవత్సరాలలో సంస్థ యొక్క విస్తరణ 300 అదనపు ఉద్యోగుల అవసరాన్ని అందిస్తుంది. సమాజానికి అవసరమైన జనాభాలను కలిగి లేనట్లయితే, ఆ నూతన ఉద్యోగులు మిగిలిన ప్రాంతాల నుండి తీసుకురావలసి ఉంటుంది, ఇది ఖర్చులను పెంచుతుంది మరియు సాధించడానికి ఎక్కువ సమయం పడుతుంది.
కాలానుగుణ వ్యాపారాల కోసం, ప్రతి ఆరునెలలు అవసరమయ్యే వ్యక్తుల సంఖ్యలో గణనీయమైన వ్యత్యాసాన్ని పొందవచ్చు. హెచ్ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ ప్లానింగ్కు బాధ్యత వహించకపోతే ఇది పునరావృత సమస్య కావచ్చు.
ఉత్పాదకత-సమావేశం వర్క్ఫ్లో షెడ్యూలింగ్.
కొన్ని కంపెనీలు ఒకటి కంటే ఎక్కువ పని షిఫ్ట్లను షెడ్యూల్ చేస్తాయి, అయితే నియామక స్థాయిలు ప్రతి మధ్య తేడా ఉండవచ్చు. ఉత్పత్తి విభాగం మరియు HR కలిసి పని చేసేటప్పుడు ఇది ఈ రకమైన ప్రణాళిక. ఆదేశాలు లో ఒక పెద్ద bump 60 రోజుల్లో వస్తున్న ఉంటే, ఓవర్ టైం అవసరం ఉత్పత్తికి స్పష్టమైన కానీ ఉండవచ్చు HR, కాదు ఇది సెలవులకు అనుమతిస్తుంది కోసం సమయం ప్రధాన సమయం పరిగణించవచ్చు.
నియామకం
సిబ్బంది నష్టాల కారణంగా భర్తీ చేయటానికి కార్మికులకు బదులుగా హెచ్.ఆర్. ప్రణాళికలు, సమాజంలో ఏవైనా వ్యక్తిగత వనరులు అందుబాటులో ఉన్నాయి, ఆ వనరులను ఎలా చేరుకోవాలో, మరియు జీతాలు మరియు లాభాల మార్గాల్లో సంస్థ యొక్క భాగంగా మారడం.
ఇంటర్వ్యూ మరియు ఎంచుకోవడం కొత్త నియమిస్తాడు ఉత్తమ వద్ద, ఒక అసహజ సైన్స్. ఇది వారాల వరకు, మరియు బహుశా నెలలు వరకు తెలియదు, ఎవరైనా పని చేస్తారా అని చెప్పండి. కానీ హెచ్ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ కంపెనీ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంది, ఇది మంచి పని. మేనేజ్మెంట్, హెచ్ఆర్ మరియు ఇతర విభాగాల మధ్య నిరంతర సంబంధాలు పర్యావరణ నియామక ప్రక్రియ యొక్క రోజువారీ భాగం అవుతున్న పర్యావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది.
శిక్షణ
HR ఉద్యోగులకు శిక్షణా ప్రక్రియలో భారీగా పాల్గొంటుంది. ఎటువంటి జ్ఞానం గురించి తెలియజేయవలసిన వివరాలు, శిక్షణనివ్వడం మరియు శిక్షణ ఎలా జరుగుతుంది అనేవి లేకుండా ఒక ప్రణాళిక లేకుండా సమర్థవంతమైన శిక్షణ చేయలేరు. ఉద్యోగులను నిర్ధారిస్తుంది HR శాఖ ఉత్పాదకత, విశ్వసనీయత మరియు ఉద్యోగి భద్రతలో వ్యత్యాసాన్ని సమర్థవంతంగా నిర్వహిస్తుంది.
