శిక్షణ ఖర్చులు మరియు లాభాలను గణన నిర్వాహకుడికి పెట్టుబడి మీద తిరిగి చూపడానికి మేనేజర్ను అనుమతిస్తుంది. దాని ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా సంస్థ సంపాదించిన దాన్ని స్థాపిస్తుంది. రూపకల్పన, అభివృద్ధి మరియు శిక్షణ అందించే వ్యయాన్ని కొలిచేందుకు సులభం అయినప్పటికీ, ఉద్యోగ పనితీరుపై శిక్షణ ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం చాలా కష్టం. మెరుగైన నాణ్యత, కస్టమర్ సంతృప్తి లేదా వ్యయ పొదుపు శిక్షణను అనుసంధానిస్తూ, ఒక సంస్థ నేర్చుకోవడం మరియు అభివృద్ధి కోసం నిధులు కేటాయించడం కొనసాగించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఖర్చులు మరియు లాభాలను లెక్కించడానికి, శిక్షణా కార్యక్రమాలు మొత్తం కంపెనీకి ప్రయోజనం కలిగించగలరనే అంచనాల కార్యక్రమాలను అమలు చేయడానికి.
ప్రాముఖ్యత
వ్యయాలను లెక్కిస్తోంది, కంపెనీ ద్వారా నిర్వహించబడుతున్న శిక్షణా సెషన్లను రూపకల్పన, అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిర్వహించడం కోసం ఫీజులను పెంచడం. విలక్షణ ఖర్చులు విద్యార్ధుల అవసరాలను అంచనా వేయడం, అభ్యాస లక్ష్యాలను రచించడం, శిక్షణా సామగ్రిని అభివృద్ధి చేయడం మరియు విద్యార్ధి మార్గదర్శకాలను ఉత్పత్తి చేయడం. ఇతర రుసుములో ఫెసిలిటేటర్ ఖర్చులు, వీడియో లేదా ఆడియో ప్రొడక్షన్, సౌకర్యాలు మరియు అద్దె ఫీజులు మరియు వారి సాధారణ పనుల నుండి ఉద్యోగుల సమయాన్ని లెక్కించడం ఉండవచ్చు.
ప్రయోజనాల రకాలు
ఉత్పాదక పొదుపుల జాబితాలో మెరుగైన మెట్రిక్లను గుర్తించడం, తక్కువ లోపాలు, కస్టమర్ సంతృప్తి పెరిగింది, భద్రతా ఉల్లంఘన తగ్గింది, ఉద్యోగి టర్నోవర్ తగ్గింది, ఉత్పాదకతలో మొత్తం ఆదాయం మరియు మొత్తం మెరుగుదల వంటివి ఉన్నాయి. ప్రామాణిక శిక్షణా సామగ్రిని ఉత్పత్తి చేయడం కూడా నియామకాన్ని మరియు కొత్త ఉద్యోగి ధోరణి ఖర్చులను తగ్గించడానికి దోహదం చేస్తుంది.
పనితీరు లక్ష్యాల అమర్పు ప్రయోజనాలు
సంస్థ శిక్షణా కార్యక్రమాలను పూర్తి చేసే ఉద్యోగుల కోసం పనితీరు లక్ష్యాలను చేయాల్సిన పనితీరు ప్రస్తుత స్థాయి పనితీరును సూచిస్తుంది - ఉదాహరణకి, నెలకు తనిఖీ చేయని 100 ఉత్పత్తులు. ఒక ఆర్ధిక విలువగా మార్చండి - ఉదాహరణకు, ప్రతి సమస్యను పరిష్కరించడానికి 100 లోపాలు సార్లు ఒక గంట కార్మికులకు గంటకు $ 20 కు సమానం. నెలలో 50 వైఫల్యాలకు, ఆ సంఖ్యలో తగ్గింపును అంచనా వేయండి.
సేవింగ్స్ లెక్కిస్తోంది
ఎంచుకున్న వ్యక్తులకు శిక్షణా కార్యక్రమాలను నడుపుతూ, మెరుగైన పనితీరును నిర్ణయించే సామర్ధ్యాన్ని నిర్ణయించడం మేనేజర్ను పొదుపులను లెక్కించడానికి మరియు శిక్షణ తర్వాత ప్రవర్తన మరియు వైఖరిలో మార్పులను గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది. మీరు దోషాలను నెలకు 100 నుండి 50 లోపాల నుండి తగ్గించగలిగితే ఉదాహరణకు, పొదుపులను లెక్కించండి. ఆ 50 సమస్యలలో ప్రతి ఒక్కటి పరిష్కరించడానికి ఒక గంట సమయం తీసుకుంటే, కార్మికులకు గంటకు 20 సార్లు, నెలకి $ 1,000 కి సమానంగా ఉంటుంది. ఇది $ 1,000 పొదుపుగా ఉంది. ఈ పొదుపు సంభవించినప్పుడు గుర్తించండి; ఉదాహరణకు, ఉద్యోగుల లక్ష్య సమూహం శిక్షణ పూర్తి చేసిన మూడు నెలల తర్వాత. విద్యార్ధుల పొదుపును గుర్తించడానికి శిక్షణా భాగస్వాముల సంఖ్యను పొదుపు మొత్తాన్ని విభజించడం ద్వారా మొత్తం ముందస్తు పొదుపులను లెక్కించండి.
ఖర్చులు పోల్చడానికి ప్రతిపాదనలు
ఉత్పత్తి చేసిన పొదుపుకు వ్యయ వ్యయాన్ని పోల్చడం వలన వ్యయాలను సమర్థిస్తుంది. సాధారణంగా, శిక్షణ వ్యయం సమర్థించడం కంటే శిక్షణ ప్రయోజనాలు. సాధారణంగా, పాల్గొనేవారికి పొదుపు ఖర్చు, పాల్గొనేవారికి శిక్షణా ఖర్చును మించి, ముఖ్యంగా కాలక్రమేణా పరిగణించబడుతుంది. ఇతర శిక్షణా ప్రమాణాలను లెక్కించేందుకు మానవ వనరుల నిర్వహణ సొసైటీ అందించిన కాలిక్యులేటర్లను మేనేజర్లు ఉపయోగించుకోవచ్చు. నిర్వహణాధికారులు మరియు ఉద్యోగుల అభివృద్ధికి సంబంధించిన మెట్రిక్స్ వంటి వ్యాపారాలకు అర్ధమయ్యే మెట్రిక్స్లను మేనేజర్లు లెక్కించాలి, వీరికి అందించిన శిక్షణకు ప్రతి విద్యార్థికి శిక్షణ ఇచ్చే మొత్తంతో సహా. ఈ కొలమానాలను రూపొందించడం ద్వారా నిర్వాహకులు నిజమైన ఖర్చులు మరియు పొదుపులు వంటి వాస్తవిక ప్రయోజనాలను లెక్కించడంలో సహాయపడుతుంది. సహేతుకమైన లక్ష్యాలు వాటాదారులకి తెలియజేసే శిక్షణ అంచనాలను నిర్ధారిస్తుంది మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ నాయకత్వం సాధించగలదు మరియు లెక్కించదగిన వ్యాపార ఫలితాలతో ముడిపడి ఉంటుంది.
