ఒక బడ్జెట్ అనేది ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా ఆపరేషన్ యొక్క ఖర్చులను విచ్ఛిన్నం చేసే పత్రం. ఇది ఖర్చు చేయడానికి నిధులను పూరించడానికి ఆదాయం సూచన కూడా ఉండవచ్చు. ఒక వ్యాపారంలో, అది వచ్చే ఆర్థిక సంవత్సరంలో అమ్మకాలు అంచనా వేయవచ్చు. ఒక ప్రభుత్వ సంస్థ కోసం, ఇది పన్ను ఆదాయం అంచనా కావచ్చు. ఒక బడ్జెట్ సిద్ధాంతపరంగా ఒక సంస్థ దాని ద్వారా సమర్థవంతంగా అమలు చేయడానికి అనుమతిస్తున్నప్పటికీ, ఇది వ్యాపారం, రాజకీయ లేదా లాభాపేక్షలేని సంస్థలో విరుద్ధమైన అజెండాలతో పార్టీలకు కూడా ఒక సాధనంగా మారవచ్చు.
లోటు తగ్గింపు
హక్కులు మరియు ఇతర ఫెడరల్ కార్యక్రమాల ఖర్చుపై ఇటీవలి అంచనాలు U.S. ప్రభుత్వంలో చాలా భిన్నమైన స్పందనలు ఏర్పడ్డాయి. చాలా మంది రాజకీయవేత్తలు ప్రభుత్వం లోటును తగ్గించాలని అంగీకరిస్తున్నారు. అయితే, వారి అజెండాలు ఈ సమయంలో విడదీయబడతాయి. కొంతమంది రాజకీయ నాయకులు OMB (నిర్వహణ మరియు బడ్జెట్ కార్యాలయం) నుండి బడ్జెట్ ప్రతిపాదనలు సమాఖ్య లోటును తగ్గించడానికి కార్యక్రమాలను తగ్గించటానికి లేదా తొలగించటానికి ఒక పిలుపుగా పిలుపునిచ్చారు. అదే సమయంలో, ఇతరులు ధనవంతులైన వ్యక్తులపై పెరుగుతున్నట్లయితే, ప్రస్తుత పన్ను పరిమితులను సమర్థించడం కోసం OMB సంఖ్యలు ఉపయోగించారు.
ఆదర్శవాదం vs. రియాలిటీ
అనేక వ్యాపార పధకాలు పెట్టుబడులను ఆకర్షించడానికి వారి బడ్జెట్లో ఆశావాద అమ్మకాల భవిష్యత్లను ఉపయోగిస్తాయి. ఉదాహరణకి, వెంచర్ కాపిటలిస్టులు $ 5 మిలియన్లకు నిధులు ఇచ్చేంతవరకూ ఐదు సంవత్సరాల్లో $ 1 బిలియన్ లాభం చేస్తారని ఒక వెబ్ ప్రారంభము పేర్కొంది. ఈ స్ట్రాటో ఆవరణ సంఖ్యలు విక్రయాల బృందంలో మంచి ప్రోత్సాహకంగా పనిచేస్తాయి, అవి లాభాల శాతాన్ని పొందుతాయి. ఒక తెలివైన ఆలోచన వ్యాపారాన్ని గంభీరమైన ఆర్థిక లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అనుమతించేటప్పుడు, ఇది రోజువారీ కార్యకలాపాల నిర్వహణకు అవసరమైన ఆర్థిక అధికారికి సమస్యలను సృష్టిస్తుంది. ఉదాహరణకు, సంస్థ ఆదాయం $ 20 మిలియన్లకు బదులుగా $ 10 మిలియన్లను ఉత్పత్తి చేస్తే, బడ్జెట్ను తగ్గించాలి. ఫలిత బడ్జెట్ కోతలు కంపెనీ వృద్ధిని నెమ్మదిస్తుంది, పేచెక్లు తగ్గిస్తాయి మరియు శ్రామిక శక్తిని నిరుత్సాహపరుస్తాయి.
కోఆర్డినేషన్ vs. చేంజ్
సంస్థ యొక్క బడ్జెట్ దాని వివిధ శాఖల కార్యకలాపాలను సమన్వయం చేసే ప్రయత్నంగా ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకి, కర్మాగారం దాని కర్మాగారానికి కొన్ని రకాల ముడి పదార్ధాలను విడ్జెట్లను ఎలా ఉత్పత్తి చేస్తుందో బడ్జెట్ నిర్దేశిస్తుంది. అయినప్పటికీ, విక్రయాల విక్రయాలు క్షీణించినట్లయితే, సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ఆ ప్రాంతంలో నిధులను తగ్గించాలని మరియు సంస్థ ఆదాయాన్ని పెంచే మరొక ఉత్పత్తిని రూపొందిస్తుంది. దురదృష్టవశాత్తు, ఈ మార్పు యొక్క ఆర్థిక చిక్కులు ఖచ్చితంగా అంచనా వేయబడవు. విడ్జెట్ విభాగానికి ఇదే విషయం 20 సంవత్సరాల పాటు ఉండగా, రూపకల్పన బృందం కొత్త ఉత్పత్తి కోసం ఉత్పాదక వ్యయం మరియు సంభావ్య అమ్మకాలను అస్పష్టంగా కలిగి ఉంది. గందరగోళం మరియు నిరాశ ఈ సందర్భంలో కారణం కావచ్చు. అదే సమయంలో, కంపెనీ విడ్జెట్ వ్యాపారం నుండి బయటపడటం ద్వారా మాత్రమే వ్యాపారంలో ఉండగలదు. బడ్జెట్ కోఆర్డినేషన్ కొరకు ఒక సాధనంగా ఉండవలసి ఉన్నప్పటికీ, ఇది ఒక పరిణామ మార్కెట్లో మార్పులకు అనుగుణంగా వశ్యతను కలిగి ఉండాలి.
