మానస్పవర్ ప్లానింగ్ రకాలు

వ్యాపార ప్రపంచం డాన్ డ్రేపర్ మరియు గోర్డాన్ గెక్కోల మధ్య ఎప్పుడైనా ఉన్న రోజుల్లో, మనం ప్రస్తుతం మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచనను మనుషుల ప్రణాళికగా పిలుస్తాము. U.S. కార్మికుల్లో 47 శాతం మంది మహిళలు, 2017 నాటికి యు.ఎస్. డిపార్ట్మెంట్ ఆఫ్ లేబర్ నుంచి, నామకరణం మార్చబడింది, కానీ ప్రాథమిక నిర్వచనాలు మరియు ప్రక్రియలు ఒకే విధంగా ఉన్నాయి.

చాలా వరకు, మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన (లేదా హెచ్ఆర్పి) సరిగ్గా అదే ధ్వనిస్తుంది - మీ కావలసిన మానవ వనరుల పరిస్థితి నుండి మీ కావలసిన HR పరిస్థితికి ఎలా దూరం కావాలనే దాని ఇన్లు మరియు అవుట్ లను అంచనా వేయడం. వాస్తవానికి, ఇది కొన్ని విభిన్న రకాలు, లేదా HRP యొక్క స్థాయిలలో డైవ్ చేయడానికి, అదే విధంగా HRP వంటి విశ్లేషణలను అన్వేషించడానికి ముడుతలతో సమానంగా ఉండదు.

HRP బేసిక్స్

ఫ్రంట్ ఎండ్లో, మానవ వనరుల ప్రణాళిక వ్యాపారాలు అవసరమైన సిబ్బందిని నియమిస్తుంది. ఒక క్లుప్తమైన వివరణ ప్రకారం, "… ఒక సంస్థ సరైన సమయంలో కుడి స్థానానికి కుడివైపున సరైన వ్యక్తులని మరియు సరైన వ్యక్తులని కలిగి ఉన్న ఒక ప్రక్రియను సుభాష్ చంద్ర పాండే అందించింది" కాలిచరన్ పిజి కాలేజ్. ఇది వారి వ్యక్తిగత నైపుణ్యం సమితుల యొక్క గొప్ప ప్రయోజనాన్ని తీసుకునే స్థితుల్లో ఈ వ్యక్తులు ఉన్నాయని కూడా నిర్ధారిస్తుంది, ఇది మంచి ఆన్బోర్డ్ మరియు శిక్షణ సమయంలో అన్వేషించబడుతుంది.

సమగ్ర HRP ఒక సంస్థ యొక్క మానవ వనరుల అవసరాలు, ఆ అవసరాలు మరియు ఫలితాలను అనుకూలపరచడానికి ఒక వివరణాత్మక ప్రణాళిక, అలాగే ప్రణాళిక అమలు ఎలా ఒక ఫ్రేమ్ కోసం మార్గాలను నిర్ణయిస్తుంది. ఇది సిబ్బందిని స్వాధీనం, ప్రజల అధికార వినియోగం మరియు సంస్థ యొక్క వనరులను కాపాడటం మరియు మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను వివరించడం.

సంక్లిష్ట ఇబ్బందులకు దిగడం, HRP ప్రక్రియ తరచుగా లక్ష్యాలను నిర్వచించడం, HR అవసరాలను గుర్తించడం మరియు మీ జాబితా వివరాలను వివరించడం, ఆ తరువాత సరైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం కోసం ఆ అంశాలపై ఆధారపడి మానవ వనరుల డిమాండ్ మరియు సరఫరా సర్దుబాటు చేయడం వంటివి ఉంటాయి. మంచి HRP మీ కంపెనీ నియామకాన్ని మరియు రైలును సహాయం చేస్తుంది, అయితే మంచి సిబ్బంది, వేతనాలు మరియు జీతం వ్యయాలను కేటాయించడం.

హార్డ్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ ప్లానింగ్

సాధారణంగా, HRP రెండు ప్రధాన రకాలుగా విభజించబడింది: హార్డ్ మానవ వనరుల ప్రణాళిక మరియు మృదువైన మానవ వనరుల ప్రణాళిక.

ఇద్దరు ఆలోచనా విధానాలు ఎక్కువగా ఒకే మొత్తం ఫలితాలపై దృష్టి పెట్టాయి - ఇన్పుట్ను తగ్గించడానికి మరియు అవుట్పుట్ను గరిష్టీకరించడానికి సరైన స్థానాల్లో సరైన వ్యక్తులను ఉంచడం - హార్డ్ HRP ఈ మార్గాలను సాధించడానికి పరిమాణాత్మక విశ్లేషణ చుట్టూ తిరుగుతుంది. హార్డ్ HRP తో మీ HR అంచనాను చేరుకున్నప్పుడు, మీరు సిబ్బంది లభ్యత, నియామకం, ఫైరింగ్ మరియు బడ్జెటింగ్ మధ్య సంబంధాలు, గత పనితీరు యొక్క కాంక్రీట్ విశ్లేషణ ఆధారంగా చల్లని అంచనాలు. ఈ రకం HRP ఫలితాలు దృష్టి సారించాయి మరియు సాధారణంగా మాట్లాడటం, స్టాటిస్టికల్ రిసోర్స్గా సిబ్బందిని వీక్షించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది, ఇది స్వల్పకాలిక పనితీరు లక్ష్యాల కోసం ఒక బలమైన సాధనంగా మారుతుంది.

సాఫ్ట్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ ప్లానింగ్

హార్డ్ మానవ వనరుల ప్రణాళికతో పోలిస్తే, మృదువైన HRP నిజంగా దాని పేరును సంపాదించుకుంటుంది. ఈ మృదువైన పద్ధతి మానవ వనరుల యొక్క "మానవ" భాగంపై చతురస్రంగా దృష్టి పెట్టింది, మీ సంస్థ యొక్క అతి ముఖ్యమైన వనరుగా ఉద్యోగులను హైలైట్ చేస్తుంది.

అందుకని, మృదువైన HRP తరచూ ప్రేరణ, బహుమతులు మరియు కమ్యూనికేషన్ వంటి ఉద్యోగి అవసరాలను దృష్టిలో పెట్టుకుంటుంది. ఈ పాఠశాల ఆలోచన ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది, బాధ్యతలను అధికారంలోకి తీసుకురావడానికి మరియు ప్రజాస్వామ్య-శైలి నాయకత్వాన్ని నొక్కిచెప్పేలా వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది, ఇది దీర్ఘకాలిక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా పథకానికి మరింత అనుకూలంగా ఉంటుంది. మృదువైన HRP యొక్క హృదయం సంస్థ సంస్కృతి మరియు విలువల అభివృద్ధి చెందడం మరియు కొనసాగించటం.

హెచ్ఆర్పి ఫోర్కాస్టింగ్ అండ్ మోర్

దాని పాత వద్ద, HRP మీ మానవ వనరుల అవసరాల గురించి ముందుగానే ఉంది, మీరు HRP సూచనల రకాల గురించి తెలుసుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది - లేదా మీరు పాత పాఠశాల అయితే, ముందుగానే కాకుండా - మానవ పతనాన్ని అంచనా వేసే రకాలు.

డిమాండ్ అంచనా అనేది మీ సంస్థ యొక్క ప్రజల శక్తి అవసరాలకు ప్రణాళిక, లేదా మీకు అవసరమైన వ్యక్తుల సంఖ్య మరియు ఆ వ్యక్తులలో ప్రతి ఒక్కరికి ఉన్న నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను తెలుసుకోవడం. డిమాండ్ అంచనా ప్రణాళికలు సాధారణంగా మీ వార్షిక బడ్జెట్ మరియు దీర్ఘ-కాల వ్యాపార లక్ష్యాల వంటి హార్డ్ కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

విస్తృత దృక్పథాన్ని తీసుకొని, సంస్థ యొక్క లోపల మరియు వెలుపల అందుబాటులో ఉన్న వ్యక్తుల సంఖ్యను అంచనా వేయడం, "ఏం చేస్తే?" వ్యాపార జీవితం. సరఫరా అంచనా మీ ప్రస్తుత HR అలంకరణను విశ్లేషిస్తుంది కాని హాజరుకాని మరియు హాజరుకాని, అంతర్గత ప్రమోషన్లు, ఉద్యోగుల తొలగింపులు మరియు ఉద్యోగుల కొరత లేదా మిగులుల ఆధారంగా మార్పులకు అనుగుణంగా ప్రయత్నిస్తుంది.