పారిశ్రామికవేత్తలు కంపెనీలను నిర్మిస్తారు, కానీ వారి ప్రజలు వారిని వెళ్తారు. నాయకులు మరియు ఉద్యోగులు కలిసి సంస్థ లక్ష్యాలను ఎంచుకున్నప్పుడు వ్యాపారాలు విజయవంతం అవుతాయి. ఒక గుంపు యొక్క లక్షణాలను గుర్తిస్తే, మీ కంపెనీని పెరగడానికి మరియు మీ ప్రజలను ప్రోత్సహించే అధిక-ప్రదర్శన జట్లను ఏర్పాటు చేయడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
మీరు ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్లో గ్రూప్ ను ఎలా నిర్వచించాలి?
నైపుణ్యాలు, అనుభవం మరియు అంతర్దృష్టులను లక్ష్యాలను పూర్తి చేయడానికి లేదా లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైనప్పుడు, జట్లు వ్యక్తులు కంటే ఎక్కువ మందిని సాధించవచ్చని అధ్యయనాలు సూచిస్తున్నాయి. ఒక సమూహంలో రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది సాధారణ లక్ష్యాలతో మరియు పంచుకున్న ఆసక్తులను కలిగి ఉంటారు. ఇది సంస్థలో ఒక సంస్థ లేదా వ్యక్తులచే సృష్టించబడుతుంది. గ్రూప్ సభ్యులు ఒకరితో ఒకరు పరస్పరం పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటారు. సమూహం సఫలమైతే లేదా సమిష్టిగా విఫలమవుతుంది. ఇది విజయం సాధించినప్పుడు లేదా దాని ప్రయోజనాన్ని నెరవేర్చడంలో విఫలమైనప్పుడు ఇది రద్దు చేయబడవచ్చు. లేదా అది కలిసి కొత్త లక్ష్యాలను కొనసాగించవచ్చు.
ఏ రకమైన గుంపులు సంస్థలలో ఉన్నాయి?
సంస్థాగత ప్రవర్తనలో రెండు రకాల సమూహాలు ఉన్నాయి:
ఫార్మల్ గ్రూప్స్
మీ కంపెనీ నిర్దిష్ట సమస్యలను లేదా అవకాశాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి ఉద్యోగుల సమూహాలను ఏర్పరుస్తుంది. ఈ అధికారిక సమూహాలు రూపంలో ఉండవచ్చు:
- మేనేజర్కు నివేదించే కమాండ్ సమూహాలు.
- ఒక ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయడం లేదా కొత్త కార్యాలయ విధానాలను స్థాపించడం వంటి నిర్దిష్ట ప్రయోజనంతో విధించిన టాస్క్ గ్రూపులు.
- అకౌంటింగ్ లేదా మార్కెటింగ్ వంటి విభాగాలకు కొనసాగుతున్న బాధ్యతలను కలిగి ఉన్న ఫంక్షనల్ గ్రూపులు.
అనధికారిక సమూహాలు
వ్యక్తులు స్వతంత్రంగా సంస్థ యొక్క సమూహాలను ఏర్పరుచుకోవచ్చు, మరియు ఈ బృందాలు రూపంలో ఉండవచ్చు:
- ఆసక్తి సమూహాలు హాబీలు చుట్టూ ఏర్పడ్డాయి.
- ఉద్యోగులు బహుళ ఆసక్తులు లేదా విలువలను పంచుకున్నప్పుడు రాబోయే స్నేహం సమూహాలు.
- నైతిక ప్రవర్తన పరంగా వంటి నిర్దిష్ట ప్రమాణాలకు తాము స్వయంగా స్వయంగా స్వయంగా స్వీకరించేటప్పుడు రిఫరెన్స్ సమూహాలు సృష్టించబడతాయి.
ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్ను సమూహాలు ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయి?
గుంపులు మీ వ్యాపారాన్ని ముందుకు సాగవచ్చు లేదా దాన్ని తిరిగి పొందవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీ అన్ని ఉద్యోగులతో కూడిన బృందం మీ నియమాలను అనుసరించి మీ అన్ని పనితీరు ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉంటే, మీ విజయం వాస్తవంగా హామీ ఇవ్వబడుతుంది. కానీ ఉద్యోగుల బృందాలు దిశను తట్టుకోవడమో లేక వింతగా పని చేస్తే, అప్పుడు మీ కంపెనీ కష్టపడవచ్చు.
ప్రామాణికమైన పనిని సరిచేసేటప్పుడు సరైన పనితీరును ప్రోత్సహించడం మీ కంపెనీని మెరుగుపరచడానికి సాధారణంగా సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగులు తరచుగా చెందిన భావాన్ని అనుభూతి చెందడానికి ఇష్టపడతారు, కానీ వారు వారి స్వాతంత్రాన్ని కూడా గుర్తిస్తారు. సరిగ్గా మేనేజింగ్ సమూహాలు మీరు ఉద్యోగి పనితీరును ఆప్టిమైజ్ చేయగలవు. సమూహం పరిమాణం, వనరులు మరియు డైనమిక్స్ వంటి కారకాలు సమూహాల పనితీరును ప్రభావితం చేస్తాయి, ఇది క్రమంగా సంస్థాగత ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేస్తుంది.
ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్లో ఒక గుంపు యొక్క లక్షణాలు ఏమిటి?
పర్పస్
సంస్థ మొత్తం లేదా ప్రత్యేకంగా ఒక సమూహం కోసం అయినా, సమూహాలు భాగస్వామ్య ప్రయోజనం మరియు మిషన్ను కలిగి ఉంటాయి. మీరు లక్ష్యం మరియు ప్రయోజనం చుట్టూ నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను కూడా నిర్వచించవచ్చు. అప్పుడు మీ సమూహాలు పనిని విడగొట్టగలవు, అవి ఒక్కో వ్యక్తితో కలిసి లేదా వారి సభ్యుల ద్వారా పూర్తి చేయగలవు. సమూహం యొక్క ఉద్దేశాన్ని నెరవేర్చడానికి మరియు వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి వారి వివిధ సామర్థ్యాలను వర్తింపచేయడానికి సభ్యులు ఒక నిబద్ధతను కలిగి ఉన్నారు.
పాత్రలు
ప్రతి గుంపు సభ్యునికి పాత్ర ఉంది. ఆ పాత్ర యొక్క బాధ్యతలను నెరవేర్చడానికి వారి సామర్థ్యం మరియు అంగీకారం సమూహం యొక్క విజయాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. పాత్రలు అధికారికంగా లేదా అనధికారికంగా కేటాయించబడవచ్చు. సభ్యులు ఏకకాలంలో బహుళ పాత్రలు ఉండవచ్చు.
టాస్క్-ఓరియంటెడ్ పాత్రలు బృందం సభ్యులకు ఎలా పని చేస్తాయో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఉదాహరణలు క్లారిఫైయర్, ఇన్ఫర్మేకర్ లేదా ప్రొవైడర్, ఇన్ఫర్మేర్, ఇనిషిటర్, రియాలిటీ టెస్టర్ మరియు సంగ్రహకర్త.
సంబంధాల ఆధారిత పాత్రలు ఒకదానితో మరొకరు ఎలా వ్యవహరిస్తాయో వర్తిస్తాయి. ఉదాహరణలు, రాజీ, ఏకాభిప్రాయ పరీక్షకుడు, ప్రోత్సహించేవారు, ద్వారపాలకుడి మరియు సంయోగకర్త.
సభ్యుడు ఎలా ప్రవర్తిస్తాడు అనేదానికి సంబంధించి వ్యక్తిగత-ఆధారిత పాత్రలు. అలాంటి పాత్రలు ఆక్రమణదారు, ఎగవేత, బ్లాకర్, కావలీర్ మరియు డామినేటర్.
నిబంధనలను
గుంపు సభ్యుల ప్రవర్తన ఎలా వ్యవహరిస్తుందో నియమాలు సూచిస్తాయి. సమయపాలన వంటి హాజరు నియమాలు లేదా కేవలం తెలిసిన అంచనాలు వంటి నియమాలు ఉండవచ్చు. మీ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలతో నిబంధనలను సమీకరించి, సంస్థాగత ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచవచ్చు. సమూహం పరిణామం చెందుతున్నప్పుడు నియమాలు మారవచ్చు.
పరిధీయ నిబంధనలను కోరినప్పుడు సభ్యత్వ నిబంధనలు సభ్యత్వం కోసం అవసరం. సమూహం యొక్క నిబంధనలను అంగీకరిస్తున్న సభ్యుడికి వ్యక్తిగత సర్దుబాటు అంటారు. సభ్యులు కీలకమైన మరియు పరిధీయ నిబంధనలను అంగీకరించడం ద్వారా అనుగుణంగా ఉంటారు. వారు రెండు రకాలైన నిబంధనలను తిరస్కరించినట్లయితే, వారు బహిరంగ విప్లవంలో ఉన్నట్లు భావిస్తారు. సభ్యుడు సృజనాత్మకమైన వ్యక్తివాదాన్ని వ్యక్తం చేస్తున్నట్లు భావిస్తారు, అవి మాత్రమే కీలకమైన నిబంధనలను ఆమోదించినట్లయితే పరిధీయ కాదు. పరిధీయ నిబంధనలను ఆమోదించడం కానీ కీలకమైన నిబంధనలను అణచివేయడం తిరుగుబాటుగా పరిగణించబడదు. ఈ బృందం అసంఘటిత సభ్యులు సభ్యులకు అనుగుణంగా చేయడానికి ఒత్తిడిని పెంచుతుంది.
సమన్వయ
సమన్వయము సమూహముతో కట్టుటకు సభ్యుల అంగీకారం గురించి వివరిస్తుంది. ఎక్కువ సమూహం యొక్క సంయోగం, మరింత కట్టుబడి దాని సభ్యులు చెందిన ఉంటాయి. సంయోజిత సమూహాలు ఆకర్షణీయమైన నాయకులను కలిగి ఉంటాయి మరియు ప్రతి సభ్యుని అభివృద్ధికి మద్దతునిస్తాయి. సభ్యుల గోల్స్తో సమానమైన గోల్స్ కూడా ఉన్నాయి.
అధిక సమైక్యత కలిగిన గుంపులు జట్లు తక్కువ కట్టుబడి ఉన్న జట్లను చంపుతాయి. భాగస్వామ్య అనుభవాలపై సభ్యులు నిర్మించిన బలమైన సంబంధాలను అభివృద్ధి చేయటం వలన సమన్వయం అనేది కాలక్రమేణా పెరుగుతుంది. బంధన సమూహాలలో పనిచేస్తున్న ఉద్యోగులు తరచూ సంతృప్తికరంగా ఉంటారు మరియు వారు లేనివారి కంటే నిరుత్సాహపడ్డారు.
పనులు
మీరు గుంపుకు కేటాయించే పనులు దాని సభ్యుల ఉత్పాదకతను మరియు సంతృప్తిను ప్రభావితం చేయవచ్చు.
టాస్క్ టైప్
కార్యక్రమాల ద్వారా విధులు వర్గీకరించబడతాయి. ఉత్పత్తి పనులకు సమూహాలు అవసరమయ్యే ఫలితాలను ఉత్పన్నం చేస్తాయి, చర్చా పనులు సమస్యలను అంచనా వేయడానికి ఇది అవసరమవుతుంది. సమస్య-పరిష్కార పనులు ఒక సమస్య పరిష్కారం కోసం దిశను అందించడానికి సమూహాన్ని కలిగి ఉండాలి.
అవసరాలు
గ్రూప్ సభ్యులు వారి వ్యక్తిగత ప్రయత్నాలతో సంభాషణ పనులను పూర్తి చేస్తారు, అయితే సమస్యాత్మక పనులను పూర్తి చేయడం వారి మిశ్రమ పని మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. సంకలిత పనులు ప్రతి సమూహ సభ్యుని యొక్క ప్రతిఫలాన్ని కలపడం ద్వారా ఉత్పాదకతను కొలిచండి.
స్థితి
ఒక గుంపు యొక్క లక్షణాలు కూడా ఒకటి. వారి తోటి సభ్యులచే ఒక వ్యక్తికి ఇవ్వబడిన విలువ మరియు గౌరవాన్ని అది అంచనా వేస్తుంది. ఒక సభ్యుని హోదాను సమూహంలో వారి స్థాయి నుండి అలాగే సంస్థలో వారి స్థానం నుంచి పొందవచ్చు. ఒక మేనేజర్ తన ఉద్యోగుల్లో ఒకదాని కంటే ఎక్కువ స్థితిని కలిగి ఉంటారని, ఉదాహరణకు.
దాని అత్యధిక-స్థాయి సభ్యులందరూ అత్యధికంగా దోహదపడినట్లయితే సమూహం సాధారణంగా మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, తద్వారా ఇది ఉదాహరణగా ఉంటుంది. కానీ అధిక స్థాయి హోదా కలిగిన సభ్యులతో వారు చేయగలిగినంత లేదా అంతకుముందు చేయలేని విధంగా బృందం యొక్క ప్రభావం తగ్గిపోతుంది.
నిర్మాణం
సమూహాలు నాయకులు, వారు నియమించబడ్డారో లేదో. మీరు ఒక గు 0 పు బాధ్యత వహి 0 చినప్పుడు, దాని సభ్యులు వారి నాయకత్వ 0 ఆధార 0 గా ఉ 0 డవచ్చు లేదా వాటిని అనుసరి 0 చకపోవచ్చు. సభ్యులు గౌరవిస్తారు నాయకులు కోసం చూడండి, సామర్థ్యం చూడండి మరియు విధేయత నుండి పని.
ఒక సమూహంలో కమ్యూనికేషన్ కోసం వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియలు ఉన్నాయి. మీరు సమూహ సభ్యుల మధ్య ఇమెయిళ్ళకు పంపిణీ జాబితాలను కలిగి ఉండవచ్చు, ఉదాహరణకు. వారి ప్రయోజనం నెరవేర్చుటకు సమయము మరియు డబ్బు వంటి సభ్యులు వనరులను కలిగి ఉండాలి. వారు అన్ని అవసరమైన నైపుణ్యాలను సమిష్టిగా కలిగి ఉండాలి. మీరు మరింత వనరులను ఇవ్వడం ద్వారా మరియు వారు పొందే వాటిలో ఎక్కువ చేయడానికి సహాయంగా సమూహం యొక్క ప్రభావాన్ని పెంచవచ్చు.
గ్రూప్ డైనమిక్స్ అంటే ఏమిటి?
గ్రూప్ డైనమిక్స్ వారు ఎలా ఏర్పడ్డాయి, నిర్మాణాత్మక మరియు నిర్వహించబడుతుందో వంటి అంశాలపై దృష్టి సారించడం, సమూహాల ప్రవర్తనలను మరియు వైఖరులను సూచిస్తాయి. గుంపు డైనమిక్స్ అధ్యయనం ఎలా సమూహాలు నిర్వహించడానికి మరియు సభ్యులు సంకర్షణ ఎలా తెలుసుకోవడానికి ఎలా ప్రభావితం తెలుసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
బృంద నాయకుడి గుండా వెళుతూ మరియు బృందం లోపల అన్ని సంభాషణలను నిర్వహించకుండానే ఒకరితో ఒకరు కనెక్ట్ అవ్వటానికి సుముఖత ఉన్న లక్షణాలను హై-ప్రదర్శించే సమూహాలు పంచుకుంటాయి. సభ్యులు కూడా ముఖం- to- ముఖం కమ్యూనికేషన్ మరియు ప్రత్యామ్నాయ మాట్లాడటం మరియు సమానంగా వినడం ద్వారా శక్తివంతం. సంస్థ ప్రవర్తనలో బృందం గతిశీలత యొక్క ఇతర సానుకూల ఉదాహరణలు, దాని సభ్యుల మధ్య ఓదార్పు, అభిప్రాయాల అభిప్రాయాలను మరియు భావనలను మరియు ఏకాభిప్రాయం ద్వారా నిర్ణయాత్మకమైనవి.
