మీ కంపెనీ ఉత్పాదక కొలమానాలపై ఉద్యోగి పనితీరును కొలవడం కార్యాచరణ మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలతో ఉద్యోగి పనితీరు లక్ష్యాలను సమీకరించడం. కార్యసాధన కంటే సాధనలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం ద్వారా, మీరు మీ మొత్తం వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచవచ్చు మరియు మీ ఉద్యోగులు వారి కెరీర్లను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడవచ్చు. మీ ఉద్యోగులు ప్రభావితం చేసే మెట్రిక్లను నిర్ణయించడం ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని, విశ్వసనీయత మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తిని పెంపొందించడానికి దోహదపడుతుంది. మీ ఉద్యోగి పనితీరు సమీక్ష సమయంలో, ఉద్యోగం పనులను సమర్థవంతమైన మరియు తక్కువ ధరలో ఎలా పూర్తి చేయాలో చూపించడానికి అతన్ని అడగండి మరియు మీ కంపెనీ తన పోటీతత్వ అంచును ఎలా సాధించడంలో సహాయపడుతుంది.
మీ ఉద్యోగుల ద్వారా నేరుగా ప్రభావితం చేసే లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను గుర్తించడానికి మీ కంపెనీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను సమీక్షించండి. అద్భుతమైన పనితీరు కోసం ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేసి, కమ్యూనికేట్ చేయండి. ఉదాహరణకు, కస్టమర్ మద్దతు ప్రతినిధులు వినియోగదారులతో ప్రత్యక్ష సంబంధం కలిగి ఉంటారు మరియు వారి కమ్యూనికేషన్ మరియు ట్రబుల్షూటింగ్ నైపుణ్యాలను ఉపయోగించి వినియోగదారు సంతృప్తి రేటింగ్లను ప్రభావితం చేస్తారు. ఉత్పాదక సమస్యలను సరిగ్గా డాక్యుమెంట్ చేయడం మరియు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు ఉత్పాదక విభాగాలకు అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపర్చడానికి పరోక్ష బాధ్యత కూడా ఉంది.
మీ ఉద్యోగి యొక్క విజయాలను జాబితా చేసి, ప్రతి ఒక్కదానిని ఉత్పత్తి మెట్రిక్కి లింక్ చేయండి. కోటాలు లేదా ఇతర పనితీరు అంచనాలను తెలియజేయండి. పనితీరు మానిటర్ మరియు రోజువారీ, వారం, నెలసరి లేదా వార్షిక గోల్స్ వైపు వారి పురోగతి మీద ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని అందించండి. అవసరమైనప్పుడు క్రమశిక్షణా చర్య కోసం ప్రమాణాలను స్థాపించండి. ఉదాహరణకు, మీ డిపార్ట్మెంట్ లక్ష్యం వారానికి కొన్ని యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేయటం మరియు మీ ఉద్యోగి వాటా నిరంతర ప్రాతిపదికన కలుసుకోకపోతే, ఒక ప్రొబేషనరీ లేదా పునః శిక్షణా కాలంను ప్రారంభించండి. మీరు ఉద్యోగం నుండి తొలగింపు కోసం ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయాలి.
మొత్తం యూనిట్ విజయం పరోక్షంగా దోహదం చేసే మీ ఉద్యోగి వ్యక్తిగత విజయాలను గుర్తించండి. ఉదాహరణకు, వారి సహోద్యోగులు మరియు కొత్త సిబ్బంది సభ్యులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఉద్యోగులకు ప్రతిఫలం. కార్యక్రమాలను క్రమబద్ధీకరించడానికి ఉద్యోగుల కోసం ప్రోత్సాహకాలను అందించండి మరియు ఉత్పత్తి కొలమానాలను మెరుగుపరిచేందుకు వ్యయ-ఆదా వ్యూహాలను గుర్తించండి. పనితీరు కొలత గణించదగినదిగా మరియు పరిశీలించదగినదిగా ఉండాలి.
కొన్నిసార్లు, ఎప్పుడూ లేదా ఎల్లప్పుడూ సంభవించే విధంగా సామర్ధ్యాలపై ఉద్యోగులను రేట్ చేయండి (నైపుణ్యాలు మరియు ప్రవర్తనలను విజయవంతంగా పూర్తిచేయడం). శిక్షణ లేదా కొత్త విధానాలు మరియు విధానాలు ఫలితాలను పెంచవచ్చో లేదో నిర్ణయించడానికి మీ విభాగంలోని అన్ని ఉద్యోగుల కోసం రేటింగ్లను విశ్లేషించండి.
క్రమ పద్ధతిలో పనితీరు సమీక్షలను నిర్వహించండి. సహోద్యోగుల మరియు వినియోగదారుల నుండి ఇన్పుట్ కోసం అడగడం ద్వారా లేదా ఉద్యోగి సాధనలను పోల్చడానికి సంస్థ యొక్క సమతుల్య స్కోర్కార్డులో నివేదించిన డేటాకు పోల్చుకోవడం ద్వారా ఉద్యోగిని ఎలా గుర్తించాలి అనేదాన్ని నిర్ణయించడం. ఉదాహరణకు, విక్రయ ఉద్యోగుల పనితీరు సమీక్షలు మొత్తం అమ్మకాల విజయాలు పరీక్షలో ఉండాలి, మొత్తం కంపెనీ అమ్మకాలలో ఒక శాతంగా నివేదించబడ్డాయి.
ప్రస్తుత వ్యాపార పరిస్థితులకు లేదా వ్యూహాత్మక దిశలో మార్పులకు విధానాలు మరియు విధానాలు, ప్రమాణాలు మరియు ఉత్పత్తి కొలమానాలను స్వీకరించడం. ఉదాహరణకు, కొత్త ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు ప్రారంభించడంతో, కంపెనీ సమతుల్య స్కోర్కార్డు మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగి కెరీర్ అభివృద్ధి ప్రణాళికలు రెండింటికీ అనుబంధంగా ఉత్పత్తి మెట్రిక్లను జోడించండి.
