ఉద్యోగుల ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలు ప్రత్యేక లక్ష్యాల్లో పని చేయడానికి సిబ్బందిని ప్రోత్సహించడంలో సహాయపడతాయి. వారు సంపాదించిన లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి వంటి పైన-మరియు-వెలుపల ప్రయత్నాలకు రివార్డ్ చేయబడుతుంది - వారి పరిమితులను పెంచడానికి సిబ్బందిని ప్రేరేపించవచ్చు. ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి, సమూహ ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలు స్పష్టంగా నిర్వచించబడతాయి, సులభంగా కొలుస్తారు మరియు సాధించబడతాయి. ప్రణాళికలు పాల్గొనే జట్టులోని ప్రతి సభ్యుని యొక్క వ్యక్తిత్వాలు, నైపుణ్యం సెట్లు మరియు వ్యక్తుల సంభాషణ నైపుణ్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
గ్రూప్ ప్రోత్సాహక ప్రోస్
సమూహ ప్రోత్సాహక ప్రణాళికను సృష్టించడం సిబ్బంది సభ్యుల మధ్య సంబంధాలను ప్రోత్సహించడానికి సహాయపడుతుంది, సమూహ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక సమిష్టి వాతావరణంలో కలిసి పనిచేయడానికి మార్గాలను కనుగొనడానికి వాటిని ప్రోత్సహిస్తుంది. విధానం బలమైన బృందాన్ని నిర్మించి, కలవరపరిచే ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు బోర్డు అంతటా ప్రాజెక్ట్ యాజమాన్యం యొక్క స్వతంత్ర భావాన్ని సృష్టించగలదు. సిబ్బంది ప్రతి ఒక్కరూ విజయవంతం కావడానికి తమ సొంత బరువును తీసివేయవలెనని వారు తెలుసుకొంటారు, ఇది slacking లేదా underperformance నిరోధిస్తుంది. ప్రోత్సాహం మరియు కొంతమంది సానుకూల పీర్ ఒత్తిడి కూడా ప్రతి ఒక్కరి యొక్క బలాలు పేర్కొన్న లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉపయోగించుకోవడంలో సహాయపడతాయి.
గ్రూప్ ప్రోత్సాహక కాన్స్
బృందం సభ్యులను చాలా విభిన్న స్థాయిలలో ప్రదర్శిస్తే, సమూహ ప్రోత్సాహాన్ని సృష్టించడం వలన కార్యాలయంలో నాటకానికి వేదికను సెట్ చేయవచ్చు, ప్రత్యేకించి కొంతమంది సిబ్బంది వేర్వేరు పని కన్నా ఎక్కువ పని చేయటానికి ఒత్తిడి చేస్తుంటారు. ఇది ఆగ్రహానికి, గొడవకు, విరుద్ధమైన పని వాతావరణానికి కూడా దారి తీస్తుంది. అధిక ప్రదర్శనకారులైన ఉద్యోగులు వారి కంఫర్ట్ జోన్ పైన స్థాయిలలో ప్రదర్శించడానికి బాస్ మరియు వారి సహోద్యోగులు ఒత్తిడిని అనుభవిస్తారు, అయితే అధిక ప్రదర్శకులు తమ తక్కువ ప్రేరేపిత సహోద్యోగులకు ప్రతిఫలించే మొత్తం పనులను చేస్తున్నట్లు భావిస్తారు.
అది పని చేస్తోంది
ఉద్రిక్తత లేదా చొరబడకుండా సృష్టించకుండా సమూహ ప్రోత్సాహక ప్రణాళిక పనిని చేయడానికి, స్పష్టంగా వివరించిన లక్ష్యాలు మరియు వ్యక్తిగత పని పారామితులు సమూహంలో సెట్ చేయాలి.సమూహం యొక్క పనితీరులో అందరూ పాల్గొంటున్నారని నిర్దిష్ట పాత్రలు అర్థం చేసుకుంటే, సమూహంలో 10 శాతం మంది 90 శాతం పని చేసే పర్యావరణాన్ని సృష్టించేందుకు మీకు తక్కువ అవకాశం ఉంది. ప్రోత్సాహక ప్రాజెక్టుల వ్యవధిలో వ్యక్తి మరియు గుంపు పురోగతి నివేదికలు రెండింటిని అభ్యర్థించండి మరియు వారు చేతికి రావడానికి ముందు సంభావ్య నిరాశాపూరిత సమస్యలను పరిష్కరించండి.
ఇతర ప్రతిపాదనలు
వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల ద్వారా అసాధారణమైన పనితీరు కోసం ఒక విస్తృతమైన సమూహ ప్రోత్సాహక మరియు వ్యక్తిగత బోనస్లను కలిగి ఉన్న ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలకు ఒక హైబ్రిడ్ విధానాన్ని సృష్టించండి. ఇది మీ అగ్రశ్రేణి ఆటగాళ్ళు తమ అందరికీ ఇచ్చేలా చేస్తుంది, ఫలితంగా ఉన్నత-స్థాయి సమూహం పనితీరు, అదే సమయంలో బహుమానమైన వ్యక్తిగత వ్యక్తిగత పనిని అందించేలా ఇది సహాయపడుతుంది. ఇది స్నేహపూర్వక పోటీని ప్రోత్సహించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు ఆగ్రహం సృష్టించకుండా ఉత్పాదకతను మరియు ప్రేరణను పెంచుతుంది.
