శిక్షణ ఉద్యోగులు సమయం తీసుకుంటుంది మరియు ఖరీదైనది. శిక్షణ కోసం సిద్ధమైనప్పుడు, శిక్షణా కార్యక్రమంలో సమర్థతను నిర్ధారించడానికి వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయండి. లెర్నింగ్ అండ్ ట్రైనింగ్: స్టాటిస్టిక్స్ మైథ్స్ ప్రకారం, 2010 లో U.S. కంపెనీలు $ 52.8 బిలియన్లను శిక్షణలో గడిపారు మరియు ఉద్యోగికి సగటున 40.1 శిక్షణా గంటలను పెట్టుబడి పెట్టింది. ఈ ప్రక్రియలో పెట్టుబడి పెట్టడంతో, వాస్తవిక పనితీరుపై శిక్షణను కలిగి ఉన్న ప్రభావాన్ని కంపెనీలు అర్థం చేసుకుంటున్నాయి మరియు దాని ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి మూల్యాంకన ఉపకరణాలను అభివృద్ధి చేస్తాయి.
ప్రతి పాల్గొనే ఒక శిక్షణ లక్ష్యం అభివృద్ధి. శిక్షణను ప్రవేశపెట్టిన తర్వాత, పాల్గొనేవారికి శిక్షణ కోసం వారు నేర్చుకునే లక్ష్యాలను తెలియజేయమని అడుగుతారు. ఫ్లిప్ చార్టులో లక్ష్యాలను వ్రాసి శిక్షణ గదిలో గోడపై ఉంచండి. శిక్షణ చివరలో పాల్గొనే వారికి తిరిగి వెళ్లండి మరియు శిక్షణ వారి లక్ష్యాన్ని ఎలా కలుస్తుంది, వారు నేర్చుకున్నవి మరియు వారు తమ ఉద్యోగాల్లోకి ఎలా నేర్చుకున్నారో వారు వర్తింపజేస్తారు.
శిక్షణకు సంబంధించి ఒకటి లేదా రెండు చర్యల ప్రణాళికలను సృష్టించేందుకు ప్రతి అభ్యర్థిని అడగండి. పూర్తి చేయడానికి ఒక సమయ ఫ్రేమ్ను డాక్యుమెంట్ చేసి, కార్యాచరణ ప్రణాళికను పూర్తి చేయడానికి వారికి ఏమైనా మద్దతు ఇవ్వాలో. పాల్గొనేవారు శిక్షణా శ్రేణి నుండి భాగస్వామిని ఎంచుకుంటారు; వారు తదుపరి తేదీని సెట్ చేసి, వారి కార్యాచరణ ప్రణాళిక యొక్క ఫలితాన్ని చర్చించి, కార్యాచరణ ప్రణాళికను సాధించేందుకు శిక్షణ నుండి వారు ఏ ఉపకరణాలను ఉపయోగిస్తారు. కార్యాచరణ ప్రణాళికలు పూర్తయిన తర్వాత ప్రతి సమూహంలో శిక్షణా సామర్థ్యానికి శిక్షణా ఫెసిలిటేటర్కు తిరిగి నివేదించండి. అభిప్రాయం స్థిరంగా ఉంటే ఈ సమాచారంతో, ఫెసిలిటేటర్ శిక్షణ విభాగాలను సవరించవచ్చు.
శిక్షణా సమావేశాల్లో ప్రశ్నలు అడగండి. ప్రతి విభాగం తర్వాత అవగాహన కోసం తనిఖీ చేయడం ఫెసిలిటేటర్ సులభతరం మరియు కంటెంట్ ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. ఒక నిర్దిష్ట అంశంపై అవగాహన లేకపోవడం ఉంటే, ఫెసిలిటేటర్ దీన్ని ఎలా నిర్వహించాలనే దానిపై నిర్ణయం తీసుకోవాలి. తరచుగా శిక్షణా సమావేశాలు జోడించిన కార్యక్రమాలకు తక్కువ సమయం మిగిలి ఉన్నాయి; నేర్చుకోవాల్సిన పటిష్టమైన శిక్షణ తరువాత అదనపు శిక్షణా సమయం షెడ్యూల్ చేయటానికి ఒక మంచి విధానం ఉంటుంది.
క్విజ్లను నిర్వహించండి లేదా అవగాహన కోసం తనిఖీ చేయడానికి శిక్షణ మొత్తంలో పరిష్కరించడానికి సమస్యలను జోడిస్తుంది. పాల్గొనేవారికి క్విజ్లు లేదా సమస్యలను ఎదుర్కోవటానికి సమయము ఇవ్వబడిన తరువాత, అన్ని సమాధానాల ద్వారా మరియు సరైన సమాధానం కొరకు తర్జుమాను వివరించండి.
ఒక శిక్షణ అంచనా రూపాన్ని అభివృద్ధి చేయండి. శిక్షణలోని ప్రతి విభాగాన్ని వివరంగా వివరించండి మరియు ఫెసిలిటేటర్ ఎఫెక్ట్స్, ట్రైనింగ్ మెటీరియల్ ఎఫెక్ట్స్ మరియు మెజార్టీని అర్థం చేసుకునే సౌలభ్యం వంటి అంశాలపై అభిప్రాయాన్ని కోరండి. అభివృద్ధి అవసరమయ్యే శిక్షణా ప్రదేశాలను గుర్తించడానికి ప్రతి మూల్యాంకనం ద్వారా వెళ్ళండి.
