అంతర్గత లేదా బాహ్య దళాల ఫలితంగా సంస్థలు కార్యకలాపాల్లో గణనీయమైన మార్పులు చెందుతున్నప్పుడు మార్పు నిర్వహణ ఉంది. నిర్వహణ తరచుగా మూలధనాన్ని కాపాడటం మరియు కంపెనీ కార్యకలాపాలకు గణనీయమైన అంతరాయాలను నివారించే ఆశతో ప్రక్రియను ప్రారంభించే ముందు మార్పులను సమీక్షిస్తుంది మరియు విశ్లేషిస్తుంది. మార్పు యొక్క అన్ని రకాల మార్పులు - ఫైనాన్షియల్ లేదా నాన్ ఫైనాన్షియల్ - మార్పు ప్రభావాన్ని నిర్ణయించే యజమానులు లేదా నిర్వాహకులచే అంచనా వేయడం అవసరం. ఒక సంస్థకు మార్పు ఎల్లప్పుడూ మంచిది కాదు, ఇది కంపెనీకి తగ్గించిన ఆర్థిక విలువకు దారి తీస్తుంది.
మార్పు యొక్క ఆర్థిక ప్రభావాన్ని కొలిచేందుకు నికర ప్రస్తుత విలువ (NPV) ను లెక్కించండి. NPV ఫార్ములా ఒక మార్పు నుండి నేటి డాలర్లకు భవిష్యత్తు ఆదాయం లేదా వ్యయ పొదుపులను తగ్గించింది. నిర్వహణ చర్యలను మార్చడానికి ప్రారంభ వ్యయంపై ఈ సంఖ్యను సరిపోల్చవచ్చు మరియు మార్పు సంస్థకు విలువను జోడిస్తుందో లేదో నిర్ణయించవచ్చు.
మార్పు ప్రభావం నుండి పెట్టుబడిపై తిరిగి రావాలని నిర్ణయించండి. ఇన్వెస్ట్మెంట్ ఫార్ములా పై తిరిగి మరొక ఆర్థిక కొలత సాధనం. మార్పు యొక్క ఖర్చుతో అంచెలంచెలుగా ఉన్న డాలర్ లాభాలను విభజించడానికి ఒక ప్రాథమిక సూత్రం. మార్పు కోసం ఖర్చుపెట్టిన డబ్బు కోసం శాతాన్ని తిరిగి చెల్లించడానికి ఇది ఒక సంస్థను అనుమతిస్తుంది.
మునుపటి ఉత్పాదకత స్థాయిలు కొత్త ఉత్పాదకత స్థాయిలు పోల్చండి. వ్యాపారం యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు ఉత్పత్తి చేసే యూనిట్లలో మార్పును కొలుస్తారు, ఉద్యోగి ఉత్పత్తి లేదా కస్టమర్ విచారణల సంఖ్య ఈ ప్రక్రియ కోసం నిర్దిష్ట సమయ వ్యవధిలో సమాధానమిచ్చింది. ఈ కార్యాచరణ విశ్లేషణ మార్పు యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి అంచనా స్థాయి ఉత్పాదకత స్థాయిలను వాస్తవ స్థాయిలకు సరిపోల్చడానికి అనుమతిస్తుంది.
కార్యకలాపాలపై ఆడిట్ నిర్వహించండి. బాహ్య ఆడిట్ మార్పు యొక్క ప్రభావం గురించి మూడవ పార్టీ అభిప్రాయాన్ని అందించగలదు. ఆడిటర్లు కంపెనీ నిర్వహణ నుండి నిర్దిష్ట మార్గదర్శకాలను అనుసరిస్తారు మరియు మార్పు ద్వారా నేరుగా ప్రభావితమైన ప్రాంతాలను మాత్రమే అంచనా వేస్తారు.
చిట్కాలు
-
మార్పులను మూల్యాంకనం చేయటం వలన మార్పులు చేరి మార్పులను బట్టి మరియు మార్పుచే ప్రభావితమైన ప్రాంతాల సంఖ్య ఆధారపడి ఉంటుంది. వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క మార్పుకు పోటీదారులకు ఎలా స్పందిస్తారో చూడటానికి బాహ్య అంశాలని కూడా సమీక్షించవచ్చు.
హెచ్చరిక
ఉద్యోగులు తరచుగా ప్రక్రియలు మరియు విధానాలలో మార్పులకు నిరోధిస్తారు. ఈ వ్యక్తుల నుండి ఇన్పుట్ పొందడం వల్ల ఏదైనా ప్రతికూల సమస్యలను నివారించవచ్చు. అలా చేయడంలో వైఫల్యం మార్పు నిర్వహణ మరియు మూల్యాంకనంపై గడిపిన సమయాన్ని పెంచుతుంది.
