ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ కొన్ని పాయింట్లకు ప్రాజెక్ట్ సేకరణ అవసరం, ఇది ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి, మూడవ పార్టీల నుండి వస్తువులను లేదా సేవలను సేకరించే సంస్థను కలిగి ఉంటుంది. ఈ వస్తువులను లేదా సేవలను ప్రోత్సహించడం సంస్థ లోపల వాటిని ఉత్పత్తి చేయడంలో అనేక ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది, సంస్థ యొక్క కావలసిన లక్ష్యాలను సాధించేటప్పుడు ప్రాజెక్ట్ ఖర్చులను తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది.
బాహ్య వనరులు
సంస్థలో ఇప్పటికే అందుబాటులో ఉన్న వనరులను జాబితాలో తీసుకోవడానికి ప్రాజెక్ట్ సేకరణ వ్యవహరించదు. బదులుగా, ప్రాజెక్ట్ సేకరణ విజయవంతంగా ఒక ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి అవసరమయ్యే సంస్థకు వెలుపల ఉన్న వస్తువులు లేదా సేవలు అనేవి అవసరమైన వనరులను కనుగొనడం మరియు పొందడం ఉంటాయి.
అవుట్సోర్సింగ్
ఈ పదం కొంతమందికి సంపన్నమైనప్పటికీ, అవుట్సోర్సింగ్ అనేది ప్రాజెక్ట్ సేకరణ యొక్క ఒక సాధనంగా చెప్పవచ్చు. ఒక సంస్థ కేవలం సమయం లో ఒక ప్రాజెక్ట్ పూర్తి అంగబలం కలిగి ఉండవు, కార్మికులు ఆకస్మికంగా పెరుగుదల అవసరం అర్థం. కొత్త కార్మికులను నియమించడం మరియు శిక్షణ ఇవ్వడం కాకుండా, ఒక సంస్థ మూడవ పక్షానికి పనిని అవుట్సోర్స్ చేస్తుంది. వశ్యత అందించడం, అవసరమైనంత వరకు అసలు సంస్థ అవుట్సోర్స్ సహాయం ఉపయోగించవచ్చు. సంస్థ డిమాండ్లను మార్చడంతో ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు తొలగించడం వంటి వాటికి సంబంధించిన ఖర్చులు కూడా చెల్లించాల్సిన అవసరం లేదు.
నిపుణుల నైపుణ్యాలు
ప్రత్యేక సేకరణలో నైపుణ్యం కలిగిన మూలాల నుండి సహాయం కోసం ఒక సంస్థను సంస్థ సేకరణకు అనుమతిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఇంజనీర్ల నైపుణ్యాలు అప్పుడప్పుడు మాత్రమే అవసరమైతే ప్రత్యేకించి, నిర్మాణ ఇంజనీర్ల బృందాన్ని నియమించటానికి ఇది ఒక ఆచరణాత్మకమైనది కాకపోవచ్చు. ప్రాజెక్ట్ సేకరణ అనేది ఒక ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన ఇతర సంస్థల నుండి లేదా నిపుణుల నుండి ప్రత్యేక నైపుణ్యాన్ని ఉపయోగించుకోవడానికి సంస్థను అనుమతిస్తుంది. అవుట్సోర్స్డ్ సహాయం కూడా అసలైన సంస్థకు స్వంతమైన ఆచరణాత్మకమైన సాంకేతికతను కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ ఇది ఒక ప్రత్యేక ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి అవసరం. ఈ ఔట్సోర్డు సంస్థలు వారి సేవలను అవసరమైన అనేక సంస్థలతో ఒప్పందం ద్వారా సాంకేతిక మరియు ప్రత్యేక నిపుణులను పొందగలవు.
ఫోకస్ నిర్వహించడం
ఒక సంస్థ యొక్క దృష్టిని నిర్వహించడం లేదా సంస్థ యొక్క ప్రకటనలో పేర్కొన్న ఆదర్శాలు అలాగే మిషన్ స్టేట్మెంట్ నుండి రూపొందించిన వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు, సంస్థ ఉద్దేశ్యంతో ముందుకు కదిలేలా చూస్తుంది. ఈ దృష్టిని నిర్వహించడానికి, ఒక వస్తువు వస్తువులను లేదా సేవలను వస్తువులను లేదా సేవలను ఉత్పత్తి చేసే కాకుండా బయటి వనరుల నుండి కొనుగోలు చేయవలసి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఒక వాహన తయారీదారు బదులుగా వాహనాల ఉత్పత్తిపై దృష్టి పెడుతూ టైర్ల తయారీదారుల నుండి టైర్లు కొనుగోలు చేస్తారు, వారి స్వంత టైర్ల శ్రేణిని తయారు చేస్తారు.
