వ్యాపారం మేనేజ్మెంట్ అనేది ఒక వ్యాపారంలో ఉద్యోగులు, ప్రాజెక్టులు మరియు ఉత్పత్తిని పర్యవేక్షిస్తున్న మార్గదర్శక శక్తి. కార్పొరేట్ నిర్వహణ అనేది ఒక వ్యాపారంలో అన్ని స్థాయిల నిర్వహణ అధికారులను మరియు అధికారులను సూచిస్తుంది. అనధికారికంగా, కార్పోరేట్ మేనేజ్మెంట్ కార్పొరేట్ ప్రధాన కార్యాలయంలో పనిచేసే వ్యాపారవేత్తలు మరియు కార్యనిర్వాహకులను సూచిస్తుంది మరియు వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన నాయకులుగా వ్యవహరిస్తుంది. మానవ వనరులు, ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ, ఉత్పత్తి, ఫైనాన్స్, చట్టపరమైన మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ ప్రాంతాలలో నిర్వాహక పాత్రలు కనిపిస్తాయి.
వనరుల
వ్యాపార వనరుల కేటాయింపు మరియు నిర్వహణతో కార్పొరేట్ నిర్వహణకు రుసుము వసూలు చేస్తారు. ఈ వనరులు ఉద్యోగులు, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు సామగ్రిని కలిగి ఉంటాయి. సమర్థవంతంగా వనరులను నిర్వహించగల కార్పొరేట్ నిర్వాహకులు ఉత్పత్తి సమయములో తగ్గుదలని తగ్గించవచ్చు, ఉత్పాదకత పెంచుతుంది మరియు చివరికి లాభాలను మెరుగుపరుస్తుంది. భయపడే వనరుల ప్రభావాన్ని తగ్గించడం మరియు అందుబాటులో ఉన్న వనరులను ఉపయోగించడాన్ని పెంచడం అనేది కార్పొరేట్ నాయకత్వం యొక్క అత్యవసర అవసరాలలో ఒకటి.
పాలసీ ఫార్ములేషన్
నిర్ణయాలు మరియు ప్రామాణిక పద్ధతులను మార్గదర్శకులకు వ్యాపారాలు అవసరం. విధానాలు అనుసరించాల్సిన ప్రత్యేకమైనవి మరియు సరళంగా ఉండాలి, ఇంకా కొన్ని వశ్యతను కలిగి ఉంటాయి, కాబట్టి అవి వ్యాపారంలోని వివిధ రంగాలకు వర్తించబడతాయి. కార్పొరేట్ నిర్వహణ వివిధ విభాగాలను, విభాగాలు లేదా వ్యాపార శాఖలను ఏకం చేయడానికి సహాయపడే పాలసీల పాలసీ బాధ్యతను కలిగి ఉంటుంది. బహుళ స్థానాలతో కూడిన పెద్ద సంస్థలకు పాలసీ సూత్రీకరణ ముఖ్యంగా ముఖ్యమైనది.
ఫైనాన్స్
కార్పొరేట్ నిర్వాహకులు వ్యాపారం కోసం బడ్జెట్లు మరియు ఆర్థిక అంచనాలను ఏర్పాటు చేస్తారు. బడ్జెట్ మార్గదర్శకాలలో వ్యయాలను మరియు ఖర్చులను నిర్వహించడానికి మేనేజర్లు కూడా పని చేస్తారు. ఆర్ధిక బాధ్యత మరియు విధుల స్థాయి ఎక్కువగా కార్పోరేట్ మేనేజర్ నిర్వర్తించిన నిర్దిష్ట విధులకు ముడిపడి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, మానవ వనరులు కార్పొరేట్ మేనేజర్, జీతాలు, వేతనాలు మరియు లాభాల కోసం బడ్జెట్తో వ్యాపార అవసరాల సమతుల్యం కోసం పని చేస్తారు, అయితే ఒక ఫైనాన్షియల్ కార్పోరేట్ మేనేజర్ ఖచ్చితంగా ఆర్థిక డేటాను రికార్డ్ చేయడానికి, ఆర్ధిక బడ్జెట్లను మరియు ఆర్థిక ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి పని చేస్తాడు.
సమన్వయ
ప్రతి వ్యాపారంలో కమ్యూనికేషన్, సమావేశాలు మరియు వ్యవస్థీకృత ప్రక్రియల ద్వారా వ్యాపారంలోని వివిధ భాగాలను కనెక్ట్ చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. కార్పొరేట్ మేనేజర్లు కమ్యూనికేషన్ ఫ్రేమ్వర్క్ను స్థాపించడంలో సహాయపడతాయి మరియు ఒక-సమయ కార్యక్రమాల్లో అలాగే కొనసాగుతున్న ప్రక్రియల కోసం సమన్వయ కార్యక్రమాలను సూచించవచ్చు. ఖచ్చితమైన సమన్వయం ఉత్పత్తి స్థాయిలతో విక్రయాల అవసరాల సమతుల్యం, ఆర్థిక షెడ్యూళ్లతో ప్రకటనల ప్రచారాలను సమన్వయపరచడం మరియు ముఖ్యమైన వ్యాపార ప్రాజెక్టులకు సమాచార సాంకేతిక వనరులను పొందడం వంటివి సహాయపడతాయి.
కంట్రోల్
కార్పొరేట్ నిర్వాహకులు సమీక్షలు, అభిప్రాయం మరియు నివేదికల ద్వారా వ్యాపారంలో నియంత్రణను కలిగి ఉంటారు. తరచుగా కార్పొరేట్ నిర్వహణ మరియు కార్యనిర్వాహకులు వ్యాపార బలహీనతలు మరియు బలాలుగా ప్రత్యక్షతను పొందేందుకు వ్యాపార నివేదికలపై ఆధారపడతారు. కార్పొరేట్ మేనేజర్లు కూడా వ్యాపార ప్రణాళికలు లేదా లక్ష్యాలను అనుగుణంగా ఉండాలి అవసరాలు మరియు ఉద్యోగి కార్యకలాపాలు ఖరారు.
