ఉత్పత్తి బడ్జెట్ అనేది రికార్డింగ్ రెండింటికీ ఉపయోగపడే ఒక అకౌంటింగ్ విధానం మరియు తయారీ సరఫరా ఖర్చులను ప్రతిపాదిస్తుంది. ఒక వ్యవస్థీకృత ఉత్పత్తి బడ్జెట్ను కొనసాగించడం ద్వారా ఉత్పత్తికి ముడి పదార్థాల సరఫరా నిరంతరాయంగా కొనసాగుతుంది మరియు వినియోగదారుల డిమాండ్ను కలుస్తుంది. ఒక వివరణాత్మక పోస్ట్-కొనుగోలు ఉత్పత్తి బడ్జెట్ను నిర్వహించడం కూడా సంకోచం వల్ల పదార్థాల నష్టాలకు కారణమవుతుంది.
కీ కారకాలు
గుర్తుంచుకోవలసిన ముఖ్య కారకం ఏమిటంటే రెండు రకాల ఉత్పత్తి బడ్జెట్లు ఉన్నాయి. మొదట ప్రతిపాదిత బడ్జెట్, ఇది నిర్వహణకు ఆమోదం కోసం సమర్పించిన బడ్జెట్ మరియు పదార్థాల కొనుగోలుదారులచే ప్రవర్తిస్తుంది. రెండవది బడ్జెట్ నిర్మాణ బడ్జెట్ అకౌంటింగ్, ఇది ప్రారంభ బడ్జెట్ ఆధారంగా కొనుగోలు చేసిన పదార్ధాల వినియోగాన్ని ట్రాక్ చేస్తుంది మరియు గత వ్యాపార చక్రంలో పదార్థాల కొరత లేదా అధిక కొనుగోలు వంటి ఏవైనా సమస్యలను ఎదుర్కొన్నట్లయితే జెండాను పెంచుతుంది మూలధన నష్టం యొక్క ఇతర సంభావ్య మార్గాలు.
మార్కెట్ పరిశోధన యొక్క ప్రాముఖ్యత
తయారీ సంస్థలు తమ ఉత్పత్తి ప్రక్రియల్లో ఉపయోగించే పదార్థాలను బాగా పరిశోధించాలి, ఎందుకంటే వారి ఖర్చు సరఫరా మరియు డిమాండ్ అలాగే ఉత్పాదక ఆందోళనలకు లోబడి ఉంటుంది. పదార్థాల ఎంపిక ముగింపు వస్తువు యొక్క వ్యయంపై నాటకీయ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ముఖ్యంగా అసలైన వస్తు సామగ్రిని మార్చుకోగలిగే అనువర్తనాల్లో, అసెంబ్లీ లైన్లో తయారీ కుకీ టిన్స్ వంటివి. టిన్ ఉక్కు లేదా అల్యూమినియంతో తయారు చేయబడిందా అనే విషయం పట్టించుకోదు; ఏది ఏమైనప్పటికీ, ఉత్పాదక అవసరాల కోసం, బడ్జెటింగ్ ప్రాంతీయ సరఫరా మరియు డిమాండ్ చేత ప్రభావితమవుతుంది మరియు ఆ టిన్లకు ఉక్కు లేదా అల్యూమినియం మధ్య ఎంపిక బాటమ్ లైన్ మీద నాటకీయ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఉత్పాదన ఉత్పత్తి కోసం డిమాండ్ అంచనాకు సంబంధించిన తగినంత పరిశోధన కూడా చాలా క్లిష్టమైనది, ఎందుకంటే అధిక నిర్మాణానికి ముఖ్యంగా అధిక డిమాండులో లేని వస్తువు యొక్క ప్రతి-యూనిట్ విలువలో క్షీణతకు దారితీస్తుంది, ఇది చివరికి డబ్బును కోల్పోతుంది. నాణెం యొక్క ఇతర వైపు, అధిక డిమాండ్ పరిస్థితులకు తయారు చేయని కంపెనీలు ఒక ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తిపై వారి సంపాదన అవకాశాల ఎత్తు లేదు.
సాధారణ పిట్ఫాల్ల్స్
సామాన్య ఉత్పాదక బడ్జెట్ పతనానికి వస్తువు ఉత్పత్తుల మీద తక్కువ ధరల ధరలు తక్కువగా ఉండటం లేదు. ఉత్పాదక సంస్థ వారు వ్యవహరించే పదార్థాలకు సంబంధించిన ఎవరి పర్యవేక్షణ వస్తు మార్కెట్ పోకడలను కలిగి లేనప్పుడు ఇది సంభవిస్తుంది. వివిధ రకాల కారకాలు ఈ విధమైన పరిస్థితులను కలిగిస్తాయి. ఉదాహరణకు, ఒక పట్టణ పునర్నిర్మాణ పథకం స్థానికంగా అందుబాటులో ఉన్న చవకైన స్క్రాప్ స్టీల్ యొక్క స్థానిక ప్రవాహాన్ని కలిగించవచ్చు, స్థానిక తయారీ సంస్థ వారు అవకాశం కోసం చూస్తున్నట్లయితే గొప్ప లాభంలో పొందవచ్చు. ఉత్పాదక బడ్జెట్ కోసం వస్తువు ధరలను ప్రభావితం చేసే అంతర్జాతీయ కారకాలు ప్రధాన సరఫరా ప్రాజెక్టుల ప్రారంభం నుండి, కంపెనీ అవసరమైన పదార్థాలపై మొత్తం ప్రతి-యూనిట్ ధరను తగ్గిస్తాయి, ఇది ముడి పదార్థం కోసం అంతర్జాతీయ డిమాండ్లో ముంచేస్తుంది. ధరల ధోరణులను పర్యవేక్షించటానికి స్ప్రెడ్షీట్ సాప్ట్వేర్ను ఉపయోగించడం మరియు అన్కర్షకత తక్కువ ధరల కోసం చూడండి మంచి కొనుగోలు అవకాశాలను గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది.
ఒక తక్కువ ఉత్పత్తి బడ్జెట్ను ఒక విలక్షణమైన ఫీచర్గా మార్చడం ఎలా
తక్కువ ఉత్పాదక బడ్జెట్లు కలిగిన కంపెనీలు మార్కెటింగ్ ద్వారా వారి ఉత్పత్తి కోసం హైప్ను నిర్మించడం ద్వారా వారి లాభాలను పెంచుతాయి. మార్కెటింగ్ విభాగాలు నిర్మించిన buzz కృత్రిమంగా ఉత్పత్తి వస్తువుల ప్రతి యూనిట్ విలువ పెంచవచ్చు. ఈ ప్రవర్తన యొక్క మంచి ఉదాహరణ, కొన్ని వ్యక్తీకరించిన వస్త్రాలు మరియు అనుబంధ ఉత్పత్తుల చుట్టూ నిర్మించిన హైప్, ఇది ఒక చిన్న-స్థాయి, తక్కువ-ఉత్పత్తి బడ్జెట్తో రూపొందించినప్పుడు, "ప్రత్యేకమైన" టైలర్లు తమ వాస్తవ పెట్టుబడి ఖర్చుకు అనుచితమైన అవాస్తవికమైన అధిక విలువను కోరతారు మరియు కార్యాచరణ. ఒక విలువైన ప్రాసెస్డ్ వస్తువును తయారు చేయడానికి ఒక చవకైన బేస్ ఉత్పత్తిని ఉపయోగించడం మరో పద్ధతి. దీని యొక్క ఒక ప్రధాన అమెరికన్ ఉదాహరణ, మొక్కజొన్న ఉపయోగం, ఇది చిప్స్ నుండి సోడా పాప్ వరకు ఏవైనా ఆహార ఉత్పత్తికి ప్రాసెస్ చేయగలదు, దీని వలన మొక్కజొన్న కోసం ఒక ఉత్పత్తిని తక్కువ ఉత్పాదక బడ్జెట్తో ఒక అద్భుతమైన పెట్టుబడితో ఉత్పత్తి చేయగలదు, తగినంతగా దీన్ని ప్రాసెస్ చేయండి.
