వ్యాపార ప్రణాళిక అభ్యాసం వేల సంవత్సరాల వరకు ఉంది. బైబిలు యొక్క న్యూ ఇంటర్నేషనల్ వర్షన్ ఇలా చెబుతోంది "పేదరికమునకు లాభదాయకమైన లబ్ది పొందటానికి యోచన యొక్క ప్రణాళికలు పేదరికాన్ని దారితీస్తాయి." మీరు ప్లాన్ చేసేటప్పుడు చాలా అంశాలు పరిగణించాలి. ఎవరు, ఎప్పుడు, ఎక్కడ, ఎక్కడ, ఎందుకు మరియు ఎలా వ్యాపార ప్రణాళికలో ఆట వస్తాయి కారకాలు మీద నొక్కండి ఎనేబుల్ గురించి ప్రశ్నలకు సమాధానం.
విలువలు
వ్యాపార ప్రణాళికలో, మీ సంస్థ మీ విలువలతో ఎంత చక్కగా పనిచేస్తుందో పరిశీలించటం ముఖ్యం. భద్రతపై వోల్వో కారు డివిజన్ విలువ ప్రకటనను గమనించండి, ఇది "భద్రత మొదటిది." వ్యాపార ప్రణాళికలో, వోల్వో అధికారులు వారి విలువ ప్రకటనతో అమరికను నిర్ధారించే లేదా తమ కార్యకలాపాలను సర్దుబాటు చేయవలసిన అవసరాన్ని సూచించే కారకాలను అంచనా వేయాలి. మీ విలువలతో మీ వ్యాపారాన్ని సమీకరించడం వ్యాపార ప్రణాళికలో కీలకమైనది, ఎందుకంటే అది మీ సంస్కృతిని రూపొందిస్తుంది మరియు నిర్వచిస్తుంది.
లక్ష్యాలు
ఇంక్. పత్రిక ప్రకారం, సమీప ప్రణాళికలో మరియు దీర్ఘకాలంలో మీరు సాధించే లక్ష్యాలు వ్యాపార ప్రణాళికలో పరిగణించవలసిన ముఖ్యమైన కారకాలు. "బిగ్, వెంట్రుకల సాహసోపేతమైన లక్ష్యాలు" డైనమిక్ మరియు ప్రేరణాత్మకమైనవి మరియు విజయం యొక్క మీ అసమానతలను పెంచుతాయి. మీ బృందాలు మీ బృందంతో పాలుపంచుకోవడంలో విఫలమైతే, మీ కంపెనీ దాని లక్ష్యాలను కోల్పోతుంది.
SWOT విశ్లేషణ
మీ వ్యాపారాన్ని ప్లాన్ చేసేటప్పుడు పోటీకి సంబంధించి మీ కంపెనీ ఎక్కడ ఉన్నదో కూడా మీరు పరిగణించాలి. మీ పోటీదారులకు ప్రొఫైల్ ఇవ్వడానికి SWOT విశ్లేషణ (బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు) నిర్వహించండి మరియు మీ కంపెనీకి అదే చేయండి. ఈ ప్రొఫైళ్ళు మార్కెట్లో ఖాళీలు మరియు మీ సంస్థ కోసం కొత్త అవకాశాలను హైలైట్ చేయవచ్చు.
వనరుల
మీ వ్యాపార, మార్కెట్ లేదా పరిశ్రమతో సంబంధం లేకుండా, వనరుల సరైన మిశ్రమం యొక్క లభ్యత మీ విజయానికి కీలకమైనది. మీ వ్యాపార ప్రణాళికలో మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీ సంస్థ మానవ ప్రతిభ, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం, సామర్థ్యం మరియు ఆర్ధిక వనరుల యొక్క సరైన కలయికను కలిగి ఉన్నారా అనే విషయాన్ని పరిశీలించండి. ఈ విశ్లేషణ మీ వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రక్రియలో సంస్థ అంతటా టాప్ ప్రదర్శకులు పాల్గొనడం మరియు SWOT విశ్లేషణ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతల విభాగాలు నుండి అవగాహనలను మరింత సమర్థవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా చేయబడుతుంది.
మార్కెట్
ఆ మార్కెట్లలో మీ కంపెనీ లోపల మరియు ప్రస్తుత ధోరణులను నిర్వహించే మార్కెట్లను పరిగణించండి. మార్కెట్ కొత్త, పెరుగుతున్న, పరిపక్వ లేదా క్షీణిస్తున్న? మీరు మీ ప్రస్తుత మార్కెట్లలో కొనసాగితే, మీ అత్యుత్తమ పోటీదారులపై మీ పనితీరును పెంచడానికి మరియు మీ సాంకేతికత లేదా మీ సాంప్రదాయ సాంప్రదాయిక వనరులు మీ అనుకూలంగా లేదా మీపై ఎలా పని చేస్తుంటాయో మార్చడానికి ఏవైనా విషయాలు అవసరమని భావిస్తారు.
