ఒక వ్యాపార సంస్థ ఎంచుకున్న పనితీరును అనేక కారణాలు నిర్దేశిస్తాయి. సాధారణంగా, దాని భౌగోళిక ప్రాంతాల్లో లేదా ఉత్పత్తుల యొక్క పరిమాణం లేదా వైవిధ్యం అత్యంత ప్రభావవంతమైన నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించేందుకు నిర్ణయిస్తుంది. ఒకే ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేసే ఒక వ్యాపారంలో ఒక వ్యాపారం అనేక ప్రదేశాల్లో విభజించబడి విభిన్న ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేసేదానికన్నా భిన్నమైన నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
సెంట్రలైజ్డ్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్
ఒక కేంద్రీకృత నిర్మాణం చిన్న మరియు మధ్యస్థ సంస్థలకు సాధారణం కాని ఉత్పత్తి శ్రేణి పరిమితంగా ఉన్న కార్యకలాపాలు మరియు కార్యకలాపాలు సమీపంలోనే ఉంటాయి. కేంద్రీకృత విధానం నిర్ణయం తీసుకునే అధికారాన్ని ఎగువన మాత్రమే దృష్టినిస్తుంది, సాధారణంగా చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ (CEO), అధ్యక్షుడు, జనరల్ మేనేజర్ లేదా యజమానితో. సంస్థ యొక్క పైభాగంలో తక్కువ స్థాయి లేదా అధికారం లేని అధికారం దాని యొక్క తక్కువ స్థాయికి చేరుకుంటుంది.
వికేంద్రీకరణ సంస్థ నిర్మాణం
వికేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణం అనేది ఒక వైవిధ్యమైన ఉత్పత్తి మిశ్రమాన్ని కలిగి ఉన్న సంస్థకు అత్యంత ప్రభావవంతమైన నిర్మాణం లేదా దాని కార్యకలాపాలను అనేక మారుమూల ప్రాంతాల్లో విచ్ఛిన్నం చేసింది.అధికార నిర్ణాయక తయారీదారులకు అధికారం అధికారాన్ని ఇవ్వబడుతుంది, ఇవి సాధారణంగా ఉత్పత్తి-ఆధారిత విభాగాలు, ఆపరేటింగ్ సైట్లు లేదా అమ్మకాల ప్రాంతాలు. వికేంద్రీకృత సంస్థలు తరచుగా వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక వ్యాపార నిర్ణయాలు రెండింటికీ నిర్వహణ జట్టు విధానాన్ని అమలు చేస్తాయి.
ప్రయోజనాలు
ఎగువన చేసిన ఒక వ్యాపార నిర్ణయం సంస్థ ద్వారా జారీ చేయబడిందని హామీ ఇచ్చేంతవరకు సెంట్రలైజ్డ్ సంస్థలు సాధారణంగా మరింత సమర్థవంతంగా ఉంటాయి. CEO లేదా ఇతర ఉన్నత-స్థాయి కంపెనీ అధికారి తదుపరి స్థాయికి నిర్ణయం లేదా విధానాన్ని పంపుతారు మరియు ఈ సమాచారం స్థాయి ద్వారా స్థాయికి పంపబడుతుంది. ఒక కేంద్రీకృత సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం కాగల మరొక లక్షణం, సంస్థాగత పట్టికలో చూపించిన పంక్తులతో రిపోర్టింగ్ నిర్మాణాలు స్పష్టంగా నిర్వచించబడ్డాయి.
వికేంద్రీకృత సంస్థలకు దాని వివిధ సంస్థల టాప్స్ వద్ద ఉత్పత్తి- లేదా సేవ-నిర్దిష్ట మేనేజర్లను ఉంచడం యొక్క ప్రయోజనం ఉంటుంది. ఈ నిర్వాహకులు ప్రత్యేకంగా సబ్-ఆర్గనైజేషన్ చేయగలిగే సబ్-ఆర్గనైజేషన్లో కార్యకలాపాలు లేదా ఉత్పత్తుల యొక్క ప్రత్యేక సెట్పై దృష్టి పెడుతుంది. కార్యనిర్వాహక విధులు విముక్తి పొందిన కార్పోరేట్ అగ్ర నిర్వాహకులు, సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా మరియు ఆర్థిక విషయాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించగలుగుతారు.
ప్రతికూలతలు
ఒక చిన్న వ్యాపారానికి ఇది ఒక మంచి పద్ధతి కాగలదు, కేంద్రీకృత సంస్థాగత విధానం అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యాపారానికి చాలా దృఢమైనది లేదా అసమర్థంగా మారుతుంది, ప్రత్యేకించి అభివృద్ధి వైవిధ్యం ఏ రకమైన వైవిధ్యాన్ని కలిగి ఉంటే. కేంద్రీకృత సంస్థలు ఉద్యోగి సలహాలను మరియు ఆలోచనలను పట్టించుకోకపోవచ్చు. వికేంద్రీకృత విధానాన్ని వర్తించే ఒక సంస్థ కేంద్ర కార్పోరేట్ కార్యాలయాల్లోని కొన్ని విధులు డబ్బును ఆదా చేయడానికి సాధారణ కార్యకలాపాలను కేంద్రీకృతం చేసే ప్రయత్నంలో అధికారికంగా మారవచ్చు. ఒక వికేంద్రీకృత సంస్థ కూడా కార్పొరేట్ అధికారుల సామర్థ్యాన్ని మించి అభివృద్ధి చెందుతుంది.
ఏది ఉత్తమది?
కేంద్రీకృత లేదా వికేంద్రీకరణ ఏదీ కాదు, అన్ని సందర్భాల్లో ఉత్తమమైన లేదా మంచిది. అత్యుత్తమ మేనేజర్, సంస్థ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు మరియు బహుశా దాని స్థానం యొక్క నిర్వహణ శైలిలో ఇది మంచిది.
