1980 ల ప్రారంభంలో రచయితలు మరియు నిర్వహణ నిపుణులు పాల్ హెర్సీ మరియు కెన్ బ్లాంచర్డ్లచే పరిస్థితుల నాయకత్వ సిద్ధాంతాన్ని సృష్టించారు. వారి సిద్దాంతం ప్రకారం, సమర్థవంతమైన నిర్వహణ ఏమిటంటే, పనిలో పాల్గొన్న వ్యక్తి మరియు వ్యక్తుల పరిపక్వత స్థాయి ఆధారపడి ఉంటుంది. హెర్సీ మరియు బ్లాంచర్డ్ వివిధ పనులలో పరిపక్వతను నిర్వచించారు, అవి ఒక బాధ్యత బాధ్యత వహించే సామర్థ్యం. ఏ ఒక్క అత్యుత్తమ నిర్వహణ శైలిని వారు నొక్కి చెప్పరు.
నాయకత్వం శైలి
బ్లన్చార్డ్ మరియు హెర్సీ నాయకత్వంలోని పలు శైలులను వారు ఉపయోగించిన సందర్భాన్ని బట్టి సమర్థవంతమైనవి. "టెల్లింగ్" అనేది ఒక-మార్గం కమ్యూనికేషన్, దీనిలో నాయకుడు కేవలం ఆదేశాలను అందిస్తుంది. "సెల్లింగ్" అనేది ఆదేశాలను ఇవ్వడం, కానీ నిర్ణయాలు సమర్థించడంతో సంభాషణలో పాల్గొనడం. "పాల్గొనడం" నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య నిజ సంభాషణను తీసుకోవటానికి ఎలాంటి కోర్సులో ఉంటుంది. "డెలిగేటింగ్" అనేది నిర్వాహకుడికి మినహా కొన్ని వ్యక్తులు తీర్పుల ఆధారంగా తమ స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకునేలా అనుమతించడం.
మెచ్యూరిటీ స్థాయిలు
హెర్సీ మరియు బ్లాంచర్డ్ వారి నమూనాలో నాలుగు ప్రాథమిక పరిపక్వత స్థాయిలు, M1 నుండి M4 వరకు వెళతాయి. M1 ఒక ఉద్యోగం చేయడానికి మరియు బాధ్యత తీసుకోవాలని సామర్థ్యం లేని ప్రాథమిక నైపుణ్యాలు లేకుండా ఉద్యోగులు వివరిస్తుంది. M2 ప్రాథమిక సామర్థ్యాలను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులను వివరిస్తుంది కానీ పూర్తి బాధ్యతను స్వీకరించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. M3 సామర్థ్యాన్ని మరియు అనుభవం కలిగిన ఉద్యోగులను వివరిస్తుంది, అయితే పూర్తి బాధ్యత కోసం స్వీయ-విశ్వాసం లేనిది.M4 పూర్తి బాధ్యత తీసుకోవాలని సామర్థ్యం ఉద్యోగులు వివరిస్తుంది.
ప్రేరణ సైకిల్
బ్లాంచర్డ్ మరియు హెర్సీ ఒక ప్రాథమిక ప్రేరణ చక్రాన్ని నాలుగు దశలతో వివరించారు, ఇది సమర్థవంతమైన నాయకుడు వారి ఉద్యోగుల ద్వారా చర్చలు చేపట్టడానికి మరియు తీసుకోగలడు. D1 తక్కువ పనితనానికి మరియు తక్కువ ప్రేరణ కలిగిన కార్మికులను కలిగి ఉంటుంది. D2 తక్కువ పనితనానికి కానీ అధిక ప్రేరణతో కూడిన కార్మికులు. D3 అధిక సామర్థ్యాన్ని కలిగిన కార్మికులు కాని తక్కువ ప్రేరణ కలిగి ఉంటుంది. D4 అధిక సామర్థ్యాన్ని మరియు అధిక ప్రేరణ కలిగిన కార్మికులను కలిగి ఉంటుంది. ఈ ప్రాథమిక చక్రంలో వేర్వేరు వర్గాల్లో వేర్వేరు సంఘాలు ఉంటారు.
ప్రేరణ
బ్లాన్చార్డ్ మరియు హీర్సీ నిర్వహణ ప్రక్రియలో భాగంగా ప్రేరణపై గొప్ప ప్రాముఖ్యతనిచ్చారు. ఉత్తమ నిర్వాహకులు ఒక ప్రామాణిక ఫార్ములా ప్రకారం తాము పునరావృతం కాని వారు వ్యవహరించే ప్రత్యేక ఉద్యోగుల ఏకైక మనస్తత్వం విజ్ఞప్తి మార్గాలు కనుగొనేందుకు వారికి కాదు. వేర్వేరు ఉద్యోగులు వేర్వేరు అవసరాలను కలిగి ఉంటారు మరియు వాటిని వేర్వేరు శైలులు ప్రోత్సహించటానికి అవసరం. నిర్వాహక నాయకత్వ సిద్ధాంతం నిర్వహణకు మరింత సేంద్రీయ విధానానికి ఉద్దేశించబడింది.
