బాటమ్ అప్ బడ్జెటింగ్ అనేది భాగస్వామ్య బడ్జెటింగ్గా కూడా పిలువబడుతుంది, ఇది ఒక సంస్థలోని ప్రతి శాఖ నుండి నిర్వహణను కలిగి ఉంటుంది. సహకార ప్రయత్నం ఒక వివరణాత్మక మరియు అర్థవంతమైన సంస్థ ఆర్థిక బడ్జెట్ను నిర్మించడానికి విభాగ ఉద్యోగులచే ప్రత్యేక జ్ఞానాన్ని ఉపయోగించుకుంటుంది. ఇది నేరుగా ఉన్నత-స్థాయి బడ్జెట్ తో విరుద్ధంగా ఉంటుంది, ఇందులో సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ఉన్నత-స్థాయి బడ్జెట్ను సృష్టిస్తుంది మరియు డిపార్ట్మెంట్ స్థాయికి ఎగువ నుండి అమలు చేస్తుంది.
దిగువ-అప్ బడ్జెటింగ్ నిర్వచించబడింది
దిగువ స్థాయి బడ్జెట్ సాధారణంగా ఆదాయం ప్రకటన రూపంలో నిర్మిస్తారు, ప్రస్తుత సంవత్సర వ్యాపార లక్ష్యాలను ఆదాయం కోసం (ఎక్కడ వర్తించదగినది) మరియు గత సంవత్సరం పనితీరు లేదా ప్రస్తుత భవనం అద్దె వంటి సగటు మొత్తం మీద ఆధారపడి ఖర్చులు అంచనా. దిగువ భాగంలో భాగంగా ఒక సంస్థలో ప్రతి డిపార్ట్మెంట్ ద్వారా ఒక పొడి స్థాయిలో అభివృద్ధి చేయబడిన బడ్జెట్.
ప్రతి శాఖ అమ్మకాల రెవెన్యూ మరియు ఖర్చుల యొక్క సొంత అంచనాలను రూపొందించింది. ప్రత్యామ్నాయంగా, సంవత్సరానికి వ్యాపారాన్ని ఎంపిక చేసుకునే ప్రతి ప్రాజెక్ట్ ఆధారంగా కొన్ని సంస్థలు దిగువ-బడ్జెట్ను అభివృద్ధి చేయవచ్చు. పూర్తయిన తర్వాత, ప్రతి వివరణాత్మక విభాగ బడ్జెట్ మొత్తం సంస్థ కోసం ఒక ప్రధాన బడ్జెట్గా ఏకీకృతమవుతుంది. కొంతమంది సంస్థలు కూడా ఒక అత్యుత్తమ డౌన్ బడ్జెట్ ను ఒక చెక్కుగా సమావేశపరుస్తాయి, వాటి దిగువ-బడ్జెట్కు పోల్చి, సర్దుబాట్లు చేస్తాయి, తద్వారా బడ్జెట్లు మధ్యలో కలుస్తాయి.
బాటమ్ అప్ మెథడ్ యొక్క ప్రయోజనాలు
ప్రతి డిపార్ట్మెంట్ దాని బడ్జెట్ యొక్క వ్యక్తిగత లైన్ అంశాలను సృష్టించడానికి దాని ప్రత్యేక జ్ఞానం ఉపయోగిస్తుంది ఎందుకంటే బాటమ్ అప్ బడ్జెట్లు సాధారణంగా చాలా ఖచ్చితమైనవి. ఈ రకమైన బడ్జెటింగ్ ప్రక్రియ సంస్థ ధైర్యాన్ని మరియు ఉద్యోగి ప్రేరణను మెరుగుపరుస్తుంది ఎందుకంటే మొత్తం బృందం బడ్జెట్ను రూపొందించడంలో పాల్గొంటుంది మరియు బడ్జెట్ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఎక్కువ యాజమాన్యం తీసుకుంటుంది.
కొన్ని విభాగాలు సంస్థ యొక్క మరొక భాగంలో పాక్షికంగా కార్యకలాపాలు నిర్వర్తించే బడ్జెట్లు ఉంటాయి మరియు వారి పరస్పర సంబంధ లక్ష్యాలను నిర్ణయించడానికి జట్లు కలిసి పని చేస్తాయి మరియు కమ్యూనికేషన్ తరచుగా మెరుగుపడుతుంది. బడ్జెటింగ్ ప్రక్రియ నిర్వహణ లక్ష్యాలకు లోతైన అవగాహన మరియు నిబద్ధతను పొందటానికి సహాయపడుతుంది.
దుష్ప్రభావాలు
డిపార్టుమెంటులు ఓవర్-బడ్జెటింగ్లో దోషులుగా తయారవుతాయి, వివరాలు చాలా ఖననం చేయబడతాయి మరియు ప్రతి ప్రధానమైన మరియు పెన్సిల్ కోసం బడ్జెట్ను ప్రయత్నిస్తాయి. ప్రతి డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్ తమ సొంత బడ్జెట్ను సూత్రీకరించినందున సమూహం సంఖ్య దాని బడ్జెట్ సంఖ్యలను నొక్కినప్పుడు ఇబ్బందిని కలిగి ఉండటానికి ధోరణిని కలిగి ఉంటుంది. ప్రతి శాఖ తన బడ్జెట్ను పాడ్ చేస్తే, సంచిత ప్రభావము ఏకీకృత బడ్జెట్ పై గణనీయమైన మరియు ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
అదనంగా, డిపార్ట్మెంట్ బడ్జెట్ లక్ష్యాలను చాలా తేలికగా సాధించగలదు, మరియు బడ్జెట్ సంఖ్యలను అంచనా వేయడం మరియు లెక్కించడంలో అనుభవం లేని నిర్వాహకులు పేద నిర్ణయాలు తీసుకోగలరు. ప్రమేయం ఉన్న ప్రజల మరియు విభాగాల కారణంగా బడ్జటింగ్ ప్రక్రియ గణనీయంగా ఎక్కువ సమయం పట్టవచ్చు.
లీవెరేజింగ్ నిపుణత
ఏవైనా ప్రతికూలతలతో పాటు, దిగువ-పై ఉన్న బడ్జెట్ సాధారణంగా ఉన్నత-స్థాయి బడ్జెట్ కంటే అధిక-నాణ్యతా సమాచారాన్ని కలిగి ఉంది, ఎందుకంటే ప్రతిరోజు పని చేసే ఉద్యోగులు సంఖ్యలను సృష్టించడంతో సమానంగా ఉంటారు. సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ కంపెనీకి ఉన్నత-స్థాయి వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు వ్యూహంపై దృష్టి పెట్టే స్వేచ్ఛను ఇవ్వడం ద్వారా ఉద్యోగులు ఉత్తమంగా తెలిసిన వాటిని భాగస్వామ్యం చేస్తారు.
