వ్యక్తులు, చిన్న కంపెనీలు మరియు కార్పొరేషన్లు ప్రధానంగా రెండు బడ్జెటింగ్ పద్ధతులలో ఒకటి - దిగువ-పై లేదా పైన-డౌన్ బడ్జెట్. బాటమ్ అప్ బడ్జెట్ అనేది సంస్థలో అత్యల్ప స్థాయి నుండి మొదలవుతుంది మరియు బడ్జెట్ను రూపొందించడానికి దాని మార్గాన్ని అమలు చేస్తుంది. ఎగువ-డౌన్ బడ్జెట్ నిర్వహణ నుండి మొదలవుతుంది మరియు క్రింది స్థాయి యూనిట్లకు పనిచేస్తుంది. రెండు పద్ధతులు కోసం ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఉన్నాయి.
బాటమ్-అప్ ప్రాసెస్
సముచితంగా పేరు పెట్టబడింది, దిగువ-పై ఉన్న బడ్జెట్ ప్రక్రియ సంస్థ యొక్క చిన్న భాగాలు, సాధారణంగా తక్కువ-స్థాయి వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టులు, సమిష్టిగా సంస్థ కోసం బడ్జెట్ను రూపొందించడానికి మొదలవుతుంది. దిగువ-పై ఉన్న బడ్జెట్ ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి, మీరు ఒక వ్యక్తిగత ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహించడానికి మరియు ప్రతి దశకు ఖర్చును అనుబంధించడానికి అవసరమైన చర్యలను మీరు తప్పక చూడండి. మీరు గతంలో మీ సంస్థలో ఇదే ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయకపోతే, ఖర్చులు నిర్ణయించడానికి మీరు మార్కెట్ పరిశోధన చేయవలసి ఉంటుంది. తరువాత, మీరు ప్రతి ప్రాజెక్ట్ కోసం మొత్తం ఖర్చుతో కూడిన ఖర్చును జోడించాలి. మీరు సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయికి దీన్ని చేయాలి. మీరు ప్రతి స్థాయిలో నిర్వాహకుల ఇన్ పుట్ అవసరం, తద్వారా మీరు వారి పర్యవేక్షణలో ఉన్న ప్రాజెక్టుల ఖర్చు గురించి తెలుసుకుంటారు. వార్షిక బడ్జెట్ తో రావడానికి, మీరు సంవత్సరానికి నెలవారీ బడ్జెట్లు అన్నింటినీ జోడించవచ్చు.
దిగువ-అప్ ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
దిగువ-పై ఉన్న బడ్జెటింగ్ పద్ధతిని ఉపయోగించి ఒక ప్రయోజనం ఏమిటంటే మీరు ఖచ్చితంగా ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రతి దశను ప్లాన్ చేయవచ్చు. బాటమ్-అప్ బడ్జెటింగ్ సాధారణంగా ఒక సంస్థలోని బహుళ స్థాయి వ్యక్తులను కలిగి ఉంటుంది, ఇది చాలా కంపెనీలకు ప్రయోజనం ఎందుకంటే ఇది ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని నిర్మిస్తుంది. దిగువ-పై ఉన్న బడ్జెటింగ్ యొక్క ప్రతికూలత ఏమిటంటే, అధిక-బడ్జెట్కు సులభం, అంటే తక్కువ స్థాయి భాగస్వాములు వాస్తవానికి అవసరమైన డబ్బు కంటే నిర్వహణకు అడగవచ్చు. దిగువ-పై ఉన్న బడ్జెటింగ్ యొక్క మరొక నష్టమేమిటంటే, మీ బడ్జెట్ అవసరాన్ని లెక్కించడంలో ఇది ఒక దశలో మిస్ చేయడం సులభం.
టాప్-డౌన్ ప్రాసెస్
దిగువ-పై ఉన్న బడ్జెట్ మరింత సాధారణం అయినప్పటికీ, కొన్ని సంస్థలు మరియు ప్రభుత్వ సంస్థలు టాప్-డౌన్ విధానాన్ని అమలు చేయడానికి సంప్రదాయ బడ్జెట్ పద్ధతులను వదిలివేస్తున్నాయి. సంస్థలోని ఉన్నత-స్థాయి పనుల వ్యయాన్ని అంచనా వేయడం ద్వారా టాప్-డౌన్ బడ్జెటింగ్ ప్రక్రియ ప్రారంభమవుతుంది. బడ్జెట్లు నిర్వహణ ద్వారా తయారు చేయబడతాయి, మరియు తక్కువ స్థాయి సిబ్బందికి ప్రక్రియలో చాలా ఇన్పుట్ లేదు. నిర్వహణ బడ్జెటింగ్ విధానానికి మార్గదర్శకాలను నిర్దేశిస్తుంది, మరియు మార్గదర్శకాలు సమర్థవంతంగా అంచనా వేసిన అమ్మకాల లేదా వ్యయం స్థాయిలు ఆధారంగా ఉంటాయి.
టాప్-డౌన్ ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
అగ్రశ్రేణి బడ్జెటింగ్ ప్రయోజనం అనేది సంస్థాగత సూత్రాలను నెలకొల్పడం. ఉదాహరణకు, నిర్వహణ కొంత మొత్తానికి విక్రయించబడితే, అది ఉద్యోగులను లక్ష్యంగా చేసుకునే విధంగా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది. ఉన్నత-స్థాయి విధానంలో ప్రతికూలత తక్కువ స్థాయి ఉద్యోగులు సాధారణంగా ప్రక్రియ నుండి మినహాయించబడతారు, వారి ఇష్టానికి వ్యతిరేకంగా బడ్జెట్ విధించినట్లుగా వారు భావిస్తారు. ఇది ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని బలహీనపరిచే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
