విజయవంతమైన మరియు లాభదాయక చిన్న వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి స్పష్టమైన, బాగా వ్రాసిన విధానాలు తప్పనిసరి. నిర్దిష్టమైన పాలసీ డైరెక్టివ్లు ఈ అంశంపై ఆధారపడి ఉంటాయి, వీటిలో సమ్మతి, భద్రత లేదా అంతర్గత నియంత్రణ, దాదాపు ప్రతి వ్యాపార విధానం ఐదు ప్రధాన అభివృద్ధి దశల ద్వారా జరుగుతుంది.ప్రతి దశలో ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడానికి మరియు మీ బాటమ్ లైన్ను బలోపేతం చేయడానికి కలిసి పనిచేసే మార్గదర్శకాలను అందిస్తుంది.
విధాన లక్ష్యాలని గుర్తించండి
సమర్థవంతమైన విధానాలు ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడం లేదా కొనసాగుతున్న వ్యాపార సమస్యను పరిష్కరించడం. ఈ కారణాల వల్ల, మీ వ్యాపారం ప్రసంగించే ప్రశ్నలు లేదా సమస్యలను గుర్తించడం అనేది విధాన రూపకల్పన యొక్క మొదటి దశ. చాలా తరచుగా, ప్రశ్నలు మరియు సమస్యలు దీర్ఘకాలిక వ్యాపార లక్ష్యాలను నుండి మరియు నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి. అదే విధంగా, మీ దృష్టి మరియు మిషన్ స్టేట్మెంట్ నుండి వ్యాపార లక్ష్యాలు ఉత్పన్నమవుతాయి. సమర్థవంతమైన వ్యాపార విధానాలను రూపొందించడం కోసం ఆవిష్కరణలు ఆవిష్కరణ వంటి లక్ష్యాల నుండి వచ్చాయి, అత్యుత్తమ కస్టమర్ సేవలను అందించడం మరియు ప్రభుత్వ నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి. ఆర్ధిక దృష్టి కేంద్రీకరించే విధానాలు లాభాల గరిష్టీకరణ, వ్యయాల కనిష్టీకరణ మరియు అంతర్గత నియంత్రణ లక్ష్యాలు నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి.
పాలసీ నిర్మాణం
విధాన నిర్మాణ దశలో, పరిష్కరించని ప్రశ్నలు లేదా సమస్యలను ఎలా పరిష్కరించాలో మీరు వ్యూహం చేస్తారు. విధాన నిర్మాణం సమయంలో బ్రెయిన్స్టార్మింగ్ అనేది సాధారణంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే అనేక సమస్యలకు ఒకటి కంటే ఎక్కువ పరిష్కారాలు ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, మీరు కార్యాలయంలో ధూమపానం గురించి విధాన ప్రకటనను అభివృద్ధి చేస్తున్నట్లయితే, మీరు తప్పనిసరిగా రాష్ట్ర-నిర్దేశించిన నిబంధనలపై ఖచ్చితంగా విధానాన్ని రూపొందించవచ్చు. ఏమైనప్పటికీ, మీ వ్యాపార దృష్టిలో రాష్ట్ర నిబంధనలు పూర్తిగా లక్ష్యాలు లేవని భావిస్తే, మీరు ఈ సమస్యను పరిష్కరించి, రాష్ట్ర మార్గదర్శకాలను అనుసరించడం ద్వారా నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు, కాని పాలసీని మరింత పరిమితం చేస్తుంది.
ఉత్తమ పరిష్కారం అనుసరించడం
అనేక చిన్న వ్యాపారాలలో, సంభావ్య పరిష్కారం ఉత్తమంగా వ్యాపార అవసరాలకు సంబంధించిన వ్యాపార నిర్ణయాలు నేరుగా వ్యాపార యజమాని నుండి వస్తుంది. పెద్ద వ్యాపారాలలో, దత్తత స్వీకరణ విధానాలు మరింత ప్రజాస్వామ్య ప్రక్రియను అనుసరించవచ్చు. ఉదాహరణకు, బోర్డుల డైరెక్టర్లు ఉన్న వ్యాపారాలు తరచూ బోర్డ్ మెజారిటీకి ఓటు వేయడం ద్వారా కొత్త విధానాలను ఆమోదించాలి. మెజారిటీ అంగీకరించకపోతే, ప్రతిపాదిత విధానం నిర్మాణ దశకు తిరిగి వెళుతుంది.
వ్యాపార విధానాలను అమలు చేయడం
"ఏది" లో విధాన నిర్ణేత యొక్క మొదటి మూడు దశల దృక్పథం నాలుగవ దశ విధానం విధానాన్ని ప్రచురించడం పై దృష్టి పెట్టింది. ఈ దశలో పాలసీ వర్తిస్తుంది, పాలసీ స్టేట్మెంట్స్ మరియు డైరెక్టివ్స్ వర్తించే పరిస్థితులు మరియు ముఖ్యమైన పరిస్థితులు లేదా పరిమితులు ఉన్న పరిస్థితులకు స్పష్టమైన పారామితులతో రూపొందించిన విధాన ప్రకటనలను ఈ దశలో కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, కార్యాలయంలోని ధూమపానం గురించి ఒక విధానం మీ ఉద్యోగుల ఆరోగ్యం గురించి మీకు ఏవైనా ప్రభుత్వ నియంత్రణలు మరియు చిరునామా సమస్యలను సూచించాలి. కార్యాలయం యొక్క అన్ని లేదా కొన్ని ప్రాంతాలకు మాత్రమే పాలసీ వర్తిస్తుందో లేదో పారామితులు స్పష్టంగా గుర్తించాలి.
పాలసీ శాసనాలను మూల్యాంకనం చేయడం
విధాన నిర్ణేత ప్రక్రియ యొక్క చివరి దశ కొనసాగుతున్న పరిశీలనలో ఉంటుంది. ప్రభుత్వ నిబంధనలకు అనుగుణంగా వ్యవహరించే విధానాలతో ఈ దశ ముఖ్యంగా ముఖ్యమైనది. విశ్లేషణ దశ ధ్రువీకరణలు తాజాగా ఉంటాయి మరియు దీర్ఘ-కాల వ్యాపార లక్ష్యాలను ప్రతిబింబిస్తూ కొనసాగుతాయి. ఒక విధానం నిర్ణయం నిష్ఫలమైనదని రుజువైతే, లేదా నియంత్రణ లేదా వ్యాపార ప్రమాణాలు మారినట్లయితే, వ్యాపార యజమాని లేదా నిర్ణయ తయారీ బృందం ఇప్పటికే ఉన్న విధానాన్ని మార్చడం లేదా పూర్తిగా కొత్త విధానాన్ని సృష్టించడం అనేది ఉత్తమ పరిష్కారం అని నిర్ణయిస్తుంది.
