పరిశోధకులు నిర్వాహక నిర్ణయాన్ని తీసుకునే ప్రక్రియను అధ్యయనం చేశారు మరియు ఒక నిర్ణీత నిర్ణయం తీసుకునే ఆరు దశలను గుర్తించారు. స్థిరాస్తి నిర్ణయం తీసుకోవలసివచ్చినందున, ఆ స్థితి ఎటువంటి ఆవశ్యకతను కలిగి ఉండదు లేదా బాహ్యమైనది సంస్థలో మార్పును బలవంతంగా చేసింది. కారణం ఏమైనప్పటికీ, నిర్ణయం తీసుకోవలసి ఉంటుందని మీరు తెలుసుకుంటారు. మంచి నిర్వహణ పద్ధతులు ఎంపికలు పరిగణనలోకి మరియు సమాచారం నిర్ణయం మేకింగ్ ఆధారంగా. మీ కెరీర్ లో, త్వరగా అర్థం మరియు నిర్వాహక నిర్ణయం-మేకింగ్ ప్రక్రియ యొక్క ఆరు దశలను ద్వారా తరలించడానికి మీరు బోర్డు రూమ్ యొక్క తదుపరి స్టార్ చేస్తుంది.
1. సమాచారాన్ని సేకరించడం మరియు మీ లక్ష్యాలను స్థాపించడం
మీరు ఎదుర్కొంటున్న నిర్ణయం యొక్క ప్రయోజనాన్ని అంచనా వేయండి. ఈ దశలో మీరు మరింత ప్రశ్నలకు సమాధానాలు ఇవ్వవచ్చు. మిమ్మల్ని మీరే ప్రశ్నించుకోండి:
- పరిష్కారం కావాల్సిన సమస్య ఏమిటి?
- ఇప్పుడే నిలబడి ఉన్న పరిస్థితిని ప్రభావితం చేస్తుందా?
- నిర్ణయం తీసుకోవలసిన కాలపరిమితి ఏమిటి?
- ఈ నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఎవరికీ సహాయం చేయవచ్చా?
- ఈ నిర్ణయం ద్వారా ఎవరు ప్రభావితమవుతారు?
- నేను వాటిని ప్రక్రియలో కలిగి ఉండాలా?
ఇది మీ నిర్వహణ శైలిని పెంచడంలో ఇది ఒక ముఖ్యమైన దశ, ఎందుకంటే మీరు చెప్పే ప్రశ్నలకు సమాధానాలు వ్యక్తిగతంగా లేదా బృందంతో పని చేయాలో నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడతాయి. లక్ష్యం ఉత్తమంగా వ్యక్తిగతంగా చేరుకున్నట్లయితే, నిర్ణయం తీసుకోవాల్సిన వాటితో లేదా నైపుణ్యం కలిగిన వారికి ఉపయోగించే సమాచారాన్ని సంప్రదించండి. మీరు బృందాన్ని సేకరించినట్లయితే, సరైన వ్యక్తులను కలిపి వారి అభిప్రాయాలను విని వారి ఆలోచనలను వ్యక్తం చేయమని అందరూ ప్రోత్సహిస్తారు.
2. ఒక ఎంపిక లేకుండా ప్రత్యామ్నాయాలను గుర్తించడం
ఇది విధానంలో ఓపెన్ మైండెడ్ భాగం. మీరు ఎదుర్కొంటున్న సమస్య యొక్క అన్ని వైపులా చూడటం ద్వారా మీరు ప్రత్యామ్నాయాల కోసం శోధిస్తున్నారు. ఈ దశలో, సరైన సమాధానంతో రావడంపై దృష్టి పెట్టడం ముఖ్యం, కాని అన్ని ప్రత్యామ్నాయాలను గుర్తించడానికి. మార్కెటింగ్ లేదా ఆర్థిక దృక్పథాలు వంటి విభిన్న దృక్పథాల నుండి ప్రత్యామ్నాయాలను చూడండి. ఆలోచనలు క్రమబద్ధీకరించడానికి వాటిని సాధారణ నేపథ్యాలగా నిర్వహించండి.
3. ప్రత్యామ్నాయాలు పోల్చడం మరియు మూల్యాంకనం
నిర్వాహక నిర్ణయాన్ని తీసుకునే ప్రక్రియ యొక్క ఈ దశ, మీరు ప్రతి ప్రత్యామ్నాయం యొక్క సంభావ్య పరిష్కారంగా గుర్తిస్తారు. సాధ్యత, ప్రమాదం, ప్రభావం మరియు ప్రయోజనం పరంగా వాటిని పరీక్షించండి. ప్రతి పరిష్కారం యొక్క ఫలితాలను అంచనా వేయండి మరియు అది ఇతర విభాగాలపై ప్రభావం చూపుతుంది. ఒక ఎంపిక ఇతరుల కన్నా మంచిది కాదు, లేదా కొన్ని వేర్వేరు ఎంపికలకు సమానమైన ఫలితాలను కలిగి ఉంటే, లాభాలు మరియు కాన్స్ జాబితాలో మీరు ఉత్తమంగా వాటిని క్రమం చేయవచ్చు.
4. ఛాయిస్ మేకింగ్
ఈ దశలో, ప్రతి కోణం నుండి సమస్యను మీరు ఆలోచించాము, అవసరమైన ఇన్పుట్ కోరుకున్నారు మరియు అవకాశాలను మరియు ఫలితాల జాబితాను ఏర్పాటు చేశారు. మీరు ఎంపిక చేసుకోవడానికి బాగా సాయుధ ఉండాలి. మీ నిర్వహణ శైలిని చూపించడానికి ఇది సమయం, పరీక్షకు మీ నిర్ణయాధికారం శక్తిని చాలు మరియు చర్య యొక్క కోర్సును ఎంచుకోండి. మీరు అన్ని కారకాలు ద్వారా ఆలోచించినందున, మీరు వాదించిన వాదనతో మీరు ఎంచుకున్న ఎంపికను రక్షించడానికి మీరు బాగా సిద్ధం అవుతారు.
5. మీ నిర్ణయం అమలు
ఇప్పుడు మీరు ఎంపిక చేసుకున్నారంటే, మీ నిర్ణయానికి మద్దతివ్వడానికి మౌలిక సదుపాయాలను అమలు చేయడానికి ఇది సమయం. ఇది ఒక నిశ్చయాత్మక ఆలోచన నుండి చర్య యొక్క కాంక్రీటు ప్రణాళికగా రూపాంతరం చెందడంతో మీ బాగా భావిస్తారు, పూర్తి సమాచారం పొందిన నిర్ణయం వెలుగులోకి వస్తున్నది.
6. మీ నిర్ణయం తనిఖీ
మీరు చివరకు ఒక ఎంపిక చేసుకున్నానంటే అది రాతితో నిండిపోయింది. నిర్వాహక విధానంలో చివరి దశ, ఇది దశ 1 లో గుర్తించిన సమస్యకి సమాధానమివ్వడాలో లేదో చూడడానికి మీ ఎంపికను అంచనా వేయడం ఇక్కడే ఉంటుంది. బహుశా ఇది చాలా ముఖ్యమైన దశ, ఎందుకంటే ఇది బాగా పనిచేసే ఏదో కోసం క్రెడిట్ను తీసుకుంటుంది లేదా మీ వాదన తప్పు అని ఒప్పుకుంది.
మీరు దశ 1 లో గుర్తించిన అవసరాన్ని కలుసుకోకపోతే, మునుపటి దశకు వెళ్లి మళ్లీ అంచనా వేయండి. ఉదాహరణకు, ఈ నిర్ణయం సరైనది కావచ్చు, కానీ దశ 5 లోని ప్రణాళిక సరిగా అమలు కాలేదు. లేదా, బహుశా మీరు ఊహించని పర్యవసానాలు ఉన్నాయి. ఆ సందర్భంలో, స్టెప్స్ 2 లేదా 3 కు తిరిగి వెళ్ళు మరియు కొన్ని అదనపు ప్రత్యామ్నాయాలను గుర్తించండి.
అన్ని ఉన్నత-స్థాయి నిర్ణయాల తయారీలో, మీరు చేసే ఎంపికలను వ్యక్తిగతంగా మరియు సమూహంగా, సంస్థ మరియు దాని ఉద్యోగుల భవిష్యత్ మార్గం ప్రభావితం చేయవచ్చు.మీరు మార్గం యొక్క ప్రతి అడుగు వద్ద అత్యంత సమాచారం ఎంపికలను చేయాలనుకుంటున్నారా, తద్వారా నిర్వాహక నిర్ణయం-మేకింగ్ ప్రక్రియ యొక్క ఆరు దశల ద్వారా పని చేయడం వలన మీరు తప్పు ప్రత్యామ్నాయంపై చిక్కుకున్నారని లేదా వాస్తవానికి అమలు చేయాలి.
