ఆరు విభిన్న నాయకత్వ శైలులు ఉన్నాయి, మరియు అవి విభిన్న ప్రయోజనాలు కలిగి ఉన్నప్పుడు, వారు కూడా నిజమైన ప్రతికూలతలు ఉంటారు. నాయకులు, మరియు నాయకత్వంలో ఇతర వ్యక్తులు, జాగ్రత్తగా ప్రతి నాయకత్వం యొక్క ప్రతికూలతలు పరిగణించాలి. నష్టాలు గ్రహించుట నిర్వాహకులు వాటిని నివారించుటకు సహాయపడుతుంది.
బలవంతపు శైలి
బలహీనులైన నాయకులు కొన్నిసార్లు నియంతలుగా పిలవబడతారు ఎందుకంటే వారు చెప్పినట్లుగా వారు ఏ విధమైన వ్యతిరేకతను అంగీకరించకపోవచ్చని ఆదేశిస్తారు. ఈ నాయకత్వ శైలి యొక్క ప్రతికూలత ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు ధైర్యాన్ని దెబ్బతీస్తుంది, ఇది అధిక ఉద్యోగి టర్నోవర్కి దారి తీస్తుంది.
అధికార శైలి
అధికార నాయకులు నిలకడగా ఉన్నారు, కానీ బలహీన నాయకుల వలె కాకుండా, వారు కూడా న్యాయమైనవి. ఇది ఒక మెరుగుదల అయితే, ఇది ఇప్పటికీ సమస్యలను అందిస్తుంది. ఒక నిరంకుశ శైలి యొక్క ప్రతికూలత ఏమిటంటే ఉద్యోగులు ఇప్పటికీ అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి లేదా ప్రత్యామ్నాయ పద్ధతులను సూచించడానికి అవకాశం ఇవ్వలేదు.
అనుబంధ శైలి
నాయకత్వం యొక్క అనుబంధ శైలి పనిని సాధించే వ్యక్తుల బృందాన్ని రూపొందించడానికి ఉపయోగిస్తారు. ఈ శైలి యొక్క ప్రతికూలత ఏమిటంటే నాయకుడు నిజం కాదు. బదులుగా ఆమె వెనుకకు అడుగుతుంది మరియు ఆమె బృందం సభ్యులు ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను గుర్తించడానికి అవసరం.
డెమోక్రాటిక్ శైలి
ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు తన అందరు సభ్యులందరికీ వింటాడు మరియు వారి ఇష్టానుసారం నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు.ఈ శైలి యొక్క ప్రతికూలత ఏమిటంటే, భిన్నమైన వ్యక్తులతో భిన్నమైన అభిప్రాయాలను కలిగి ఉండటంలో స్పష్టమైన దిశ లేదు. నిర్ణయాలు త్వరగా చేయాల్సినప్పుడు ఇది నాయకత్వం యొక్క అత్యంత ప్రభావవంతమైన శైలిగా ఉంటుంది.
పేస్-సెట్టింగ్ శైలి
నాయకత్వం యొక్క పేస్-సెట్ శైలిని అధిక ప్రమాణాలను ఏర్పరుస్తున్న నాయకులు ఉపయోగించారు మరియు ఎక్కువ భాగం పనిని నిర్వహించడానికి ప్రయత్నించారు. పేస్-సెట్టింగ్ శైలి అననుకూలమైనది, ఎందుకంటే నాయకులు తాము చాలా ఎక్కువ పనిని తీసుకుంటారో మరియు దానిని పూర్తి చేయటానికి నిరాకరించడంతో, దానిని పూర్తి చేయడం కష్టతరం.
కోచింగ్ శైలి
నాయకత్వం యొక్క కోచింగ్ శైలి వారి వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికలను ఏర్పాటు చేయడానికి వ్యక్తులతో పనిచేయడం. దీర్ఘకాలిక లాభాలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, స్వల్పకాలిక వ్యవధిలో, ఇది ఒక ప్రతికూలతను సృష్టించగలదు ఎందుకంటే ఇది తక్షణ ఫలితాలను అందించదు.
