ఒక విజయవంతమైన బడ్జెట్ నిర్వహణ బృందంచే మద్దతు ఇవ్వబడుతుంది మరియు సమావేశ లక్ష్యాల కోసం ఒక సాధనంగా అన్ని ఉద్యోగులచే గ్రహించబడినది, ఒత్తిడి పరికరం కాదు. వార్షిక బడ్జెట్ దీర్ఘకాలిక ఆర్ధిక లక్ష్యాలను కలుగజేయటంలో కీలకమైనది కానప్పటికీ, ఒత్తిడిని సృష్టించే విధానాలు మరియు విధానాలు అనైతిక ప్రవర్తనలను ప్రేరేపించగలవు, ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని మార్చడం లేదా దాచడం వంటివి, పాడింగ్ మరియు ముగింపు ప్రభావాలను తగ్గించడం వంటివి.
సహకార సహకార సమస్యలు
అనేక వ్యాపారాల కోసం, ప్రతి విభాగం నుండి నిర్వాహకులు బడ్జెట్ ప్రక్రియలో పాల్గొంటారు. పాల్గొనే బడ్జెట్లో బడ్జెట్ను అభివృద్ధి చేయడంలో డిపార్టుమెంటుకు వాయిస్ ఇచ్చినప్పటికీ, విస్తృత లక్ష్యాలను సాధించడం, వ్యక్తిగత విభాగం అవసరాలు లేదా లక్ష్యాలు కాదు. ఇతర విభాగాలకు ఎక్కువ డబ్బు ఇవ్వడానికి కొన్ని విభాగాలలో త్యాగాలు లేదా కొరతలను కలిగి ఉండే సహకార సహకారం, ప్రారంభ బడ్జెట్ అభ్యర్థనను పెంచడానికి ప్రోత్సాహకంగా మారవచ్చు. సాధారణంగా, లక్ష్యం నిజంగా డిపార్ట్మెంట్ అవసరం బడ్జెట్ కేటాయింపు పొందడానికి ఉంది.
గోల్ త్యాగం
నిర్వహణాత్మక పనితీరుని విశ్లేషించే వ్యాపార నియమాలు ప్రధానంగా వార్షిక బడ్జెట్లో ఒక శాఖ విధులు ఎంత అనైతిక ప్రవర్తనకు దారి తీయగలవు. దీర్ఘకాలిక పనితీరు లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను త్యాగం చేయడానికి ఈ సమస్య తరచుగా సంబంధాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పత్తి నిర్వాహకుడు తక్కువ నాణ్యత గల ప్రత్యామ్నాయాన్ని నిర్ణయించుకోవచ్చు - బడ్జెట్లో ఉండటానికి తక్కువ వ్యయం - పదార్థాలు, కొన్ని ఉద్యోగుల వారపు పని గంటలను తగ్గించడం లేదా నిరోధక నిర్వహణ ఆలస్యం కావచ్చు. ఈ చర్యలు స్వల్పకాలిక బడ్జెట్ పనితీరును మెరుగుపరుస్తుండగా, ప్రతికూల దీర్ఘకాలిక ప్రభావాలు కూడా ఉంటాయి.
తప్పు అంచనాలు
బిజినెస్ బడ్జెట్ను రూపొందించడానికి మితిమీరిన సానుకూల భవిష్య సూచనలు లేదా విస్తృత పరిశ్రమ గణాంకాలను ఉపయోగించడం లోపాలు మరియు దోషాలకు దారితీస్తుంది కాని మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులలో అనైతిక ప్రవర్తనకు దారితీసే ఒత్తిళ్లను కూడా సృష్టించవచ్చు. ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ అంచనాలు సూచన సంపాదనలను సాధించడానికి ఒత్తిడిని పెంచుతుంటే ఇది చాలా సమస్యాత్మకమైనది కావచ్చు. సంభావ్య ప్రవర్తనలు మూలాలను కత్తిరించడం, సత్వరమార్గాలను తీసుకోవడం, నకిలీలను దాచడం మరియు భద్రతా సమ్మతి మార్గదర్శకాలను సడలించడం వంటి పత్రాలను తప్పుదారి పట్టించడం వంటివి ఉంటాయి.
ఖర్చు ప్రవర్తనలు
ఖచ్చితమైన ప్రారంభాన్ని మరియు స్టాప్ పాయింట్ కలిగి ఉన్న ఒక కఠినమైన బడ్జెట్ ప్రక్రియ ప్రతి ఆర్థిక సంవత్సరం చివరలో క్రమం తప్పకుండా జరుగుతున్న అనైతిక ప్రవర్తనలకు దారి తీస్తుంది. చాలా తరచుగా, ఒక "త్యాగం లేదా అది కోల్పోతారు" తత్వశాస్త్రం లేదా ఒక సంవత్సరం లో ఒక మిగులు తదుపరి సంవత్సరం ముగింపు సంవత్సరం ఖర్చు దారితీస్తుంది తక్కువ కేటాయింపు దారి తీస్తుంది ఒక అంచనా. ఈ ఖర్చు నిజమైన వ్యాపార అవసరాలను ప్రతిబింబిందా లేదా అనేదానితో సంబంధం లేకుండా, ఇది తరచుగా బడ్జెట్లో ఏది ప్రతిబింబించదు.
