కార్పొరేట్ ప్రణాళిక మరియు దాని వారసుడు-వ్యూహాత్మక నిర్వహణలోని దశలు-వరుస ప్రశ్నలను కలిగి ఉంటాయి. ఒక సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత అంతర్గత నిర్మాణం బాహ్య వాస్తవాలతో, మార్కెట్లు మరియు స్థూల ఆర్థిక ధోరణులను ఎంతవరకు సమకూరుస్తుంది అనేదానిపై కొంత దృష్టి ఉంది. ఈ జాబితా ఒక సంస్థకు మరియు అది ఎక్కడ నిలుస్తుందో చెబుతుంది. ఇప్పుడు ముందుకు చూసే ప్రశ్నలు వస్తాయి: కంపెనీ ఏది, ఎక్కడ ఎక్కడికి వెళ్ళాలి, మరియు అక్కడ ఎలా వస్తుంది?
ఫంక్షన్
నిర్మాణాత్మక కార్పొరేట్ ప్రణాళిక-పరిస్థితి విశ్లేషణ, మిషన్ స్టేట్మెంట్, లక్ష్యాలు మరియు వ్యూహాలు యొక్క కీలక నిర్మాణాలు మరియు ప్రక్రియలు-నేటి వ్యూహాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవడంలో భాగంగా. ఒక సంస్థ మంచిది ఏమిటో తెలుసుకోవాలి మరియు అది ఏది కాదు, ఏది సంపద చెందగలదు, మరియు ఇది నిర్మాణ, పోటీ మరియు ఆర్థిక సవాళ్లను ఎదుర్కొంటుంది. దాని వినియోగదారుడు ఎవరు మరియు దాని వినియోగదారులకు అందించే ఏకైక ప్రయోజనాలు ఏవి కూడా గుర్తించడమే దీని ద్వారా కూడా నిర్వచించాలి. అప్పుడు మాత్రమే సంస్థ భవిష్యత్తులో ఏది మరియు ఎక్కడికి ఉండాలనే ప్రాథమిక ప్రశ్నతో పట్టుకుపోతుంది. ఈ దృష్టి దాని ఉత్పత్తులు, మార్కెట్లు, స్థానాలు మరియు నైపుణ్యంతో పెట్టుబడి పెట్టడంతో సహా దాని కార్యాచరణ లక్ష్యాలను రూపొందిస్తుంది. మార్కెట్ ఎంట్రీ లేదా నిష్క్రమణ, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, తయారీ లేదా సేవ డెలివరీ, ధర, ప్రకటన మరియు పంపిణీ.
చరిత్ర
కార్పొరేట్ ప్రణాళికను 1950 వ దశకంలో ప్రారంభించారు, ఇది రాజధాని బడ్జెట్లో పెరుగుదలగా ఉంది. విభిన్న ఉత్పాదక పంక్తుల సంఖ్యలో ఎంత పెట్టుబడి పెట్టాలనే దానిపై నిర్ణయాలు సంక్లిష్టంగా మారింది. కార్పొరేషన్ యొక్క దీర్ఘ-కాల వృద్ధికి వ్యతిరేకంగా ప్రతి పెట్టుబడి యొక్క సంభావ్య ప్రభావం బరువు నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని సులభతరం చేసింది. 1960 లు మరియు 1970 లలో, కొత్త మార్కెట్లు ప్రవేశించడంపై దృష్టి సారించింది. వివరణాత్మక దీర్ఘకాల ప్రణాళికలు అన్ని సంస్థల వనరులను ఆ దిశగా మార్చేసింది. 1980 లలో ఆర్ధిక అస్థిరత మరియు నిర్మాణాత్మక మార్పుల సమయంలో ఒక సంస్థ యొక్క "పోటీతత్వ అనుకూలత" ను గుర్తించి మరియు పరపతికి అనుకూలంగా వదిలివేయడం జరిగింది. 1990 లలో దిగువ-లైన్ ఆధారిత సంస్థలు ఎప్పుడూ మారుతున్న మార్కెట్ డిమాండ్ను కలుసుకునే సౌకర్యవంతమైన కోర్ సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేశాయి.
పరికరములు
బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు విశ్లేషణ ఒక సంస్థ ముందుకు వెళ్ళినప్పుడు ఒక సంస్థ తప్పనిసరిగా వ్యవహరించాలి. రాజకీయ, పర్యావరణ, సామాజిక మరియు సాంకేతిక విశ్లేషణ దాని బాహ్య వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే ధోరణులను గుర్తిస్తుంది. పోటీ వ్యూహం చార్ట్స్ కొనుగోలుదారులు మరియు పంపిణీదారుల యొక్క ప్రభావం, ఉత్పత్తి ప్రత్యామ్నాయాల యొక్క సంభావ్యత, ఎంట్రీ మరియు నిష్క్రమణకు అడ్డంకులు మరియు ఇచ్చిన పరిశ్రమలో సంస్థల మధ్య పోటీ యొక్క తీవ్రత. విఫలమైన లేకుండా కలుసుకున్న లక్ష్యాలను విమర్శనాత్మక విజయం సాధించింది. నిర్ణయం చెట్లు ప్రత్యామ్నాయ దృశ్యాలు అడుగు-ద్వారా- రిస్క్ విశ్లేషణ ఊహించిన ఫలితం యొక్క సంభావ్యతను ఇస్తుంది. బ్రెయిన్స్టార్మింగ్ అధ్బుతమైన ఆలోచనను ప్రోత్సహిస్తుంది; బెంచ్ మార్కింగ్ సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల సామర్థ్యాన్ని స్థాపించింది. స్ట్రాటజిక్ బిజినెస్ యూనిట్ విశ్లేషణ దాని పోటీదారులకు సంబంధించి ఉత్పత్తి శ్రేణి యొక్క బలాన్ని మరియు దాని యొక్క వర్గ విభాగంలో మొత్తం ఆకర్షణను మదింపు చేస్తుంది.
స్టెప్స్
కార్పొరేట్ ప్రణాళిక కంటే వ్యూహాత్మక నిర్వహణ మరింత ద్రవం. అనేక ఇతర చర్యలు మరియు విశ్లేషణ, మిషన్ స్టేట్మెంట్, లక్ష్యాలు మరియు వ్యూహాల ప్రాధమిక క్రమానికి మధ్య సమాంతరంగా నిర్వహించబడతాయి. విజ్ఞాన నిర్వహణ నుండి, ప్రాసెస్ మరియు సంస్థ రూపకల్పనకు, కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని బలోపేతం చేయడానికి అంతర్గత ఎనేబుల్ కారకాలు పరిశీలించబడతాయి. అంతర్గత పోకడలు మరియు రాజధాని యొక్క నూతన వనరులు వంటి బాహ్య కారకాలు కూడా మిక్స్లోకి ప్రవేశిస్తాయి. కాలానుగుణంగా "పెట్టె వెలుపల" భావిస్తున్న సంస్థలు అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్లలో మరియు ఊహించని పోటీని గుర్తించడం మంచివి. ఒక దశ మిగిలి ఉంది, మరియు కొన్ని కంపెనీలు ఈ దశను వారి ప్రమాదంలో విస్మరిస్తాయి: ఎంచుకున్న వ్యూహాన్ని తదుపరి ప్రభావాన్ని పర్యవేక్షించడానికి ఒక వ్యవస్థను ఉంచడం.
కాల చట్రం
నిపుణులు ఇప్పుడు వ్యూహాత్మక నిర్వహణ కొనసాగుతున్న ప్రక్రియ అని అంగీకరిస్తున్నారు. దాని ఆరంభంలో, కార్పొరేట్ ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన కేంద్రం ఐదు సంవత్సరాల ప్రణాళిక. సమాచార సంపదతో కూడిన ఆర్థిక అంచనాలపై విశ్వాసం మూడు నుండి ఐదు సంవత్సరాల సమయాన్ని సమంజసమైనదిగా ప్రోత్సహించింది. ఈ రోజు కార్పొరేట్ ప్రయోజనాలు విస్తరించేందుకు మరియు విస్తరణకు సరిపోతాయి. అనంతర అనూహ్య సంఘటనలు -1970 లలో చమురు అవరోధాలు మరియు 1980 లలో ప్రపంచీకరణ-దీర్ఘకాలం ఎంత అస్పష్టత ఉంటుందో చూపించింది. ప్రణాళికా సమయ పరిమితులు ఏడాదికి క్షీణించాయి.
