సంస్థ యొక్క పిరమిడ్ నిర్మాణం అని పిలవబడే సంస్థ యొక్క ధోరణి, వ్యూహాత్మక నిర్ణయ నిర్ణేతలు (CEO, వైస్ ప్రెసిడెంట్స్, మేనేజర్స్) కంటే ఎక్కువ సంఖ్యలో బేస్ స్థాయి ఉద్యోగులను (ఇంజనీర్లు, కార్మికులు, సాంకేతిక నిపుణులు మొదలైనవి) కలిగి ఉంటాయి.
శ్రేణుల స్థాయిలు
సోపానక్రమం యొక్క స్థాయిలు సంస్థాగత పిరమిడ్ యొక్క "ఎత్తు" ను తయారు చేస్తాయి. సోపానక్రమం యొక్క స్థాయిల సంఖ్య, సంస్థలో అత్యల్ప కార్మికుడికి మరియు అధిక కార్యనిర్వహణకు మధ్య ఉన్న ఎక్కువ స్థాయిలు మరియు సమాచారం మరియు నిర్ణయాలు పై నుండి క్రిందికి వెళ్ళే దూరం ఎక్కువ. అధికార నియంత్రణ స్థాయిని పెంచడం ద్వారా లేదా హయ్యర్ మేనేజర్ అతనిని నివేదించిన వ్యక్తుల సంఖ్యను తగ్గించవచ్చు. ఇది పిరమిడ్ యొక్క "వెడల్పు" ను పెంచడానికి కూడా ఒక మార్గం.
Departmentalization
సంస్థాగత పిరమిడ్ యొక్క "వెడల్పు" యొక్క ఇతర ప్రధాన నిర్ణాయక విభాగీకరణ విభాగీకరణ. విభాగాలు సాధారణంగా ఫంక్షన్ ద్వారా లేదా ఉత్పత్తి ద్వారా విభజించబడ్డాయి. ఫంక్షనల్ విభాగాలు పెద్ద సంఖ్యలో ఉత్పత్తులకు అదే పనిని చేస్తాయి, మరియు ఉత్పత్తి-ఆధారిత విభాగాలు ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తిపై పని చేయడానికి అవసరమైన ప్రతిదీ చేస్తాయి.
కేంద్రీకరణ మరియు ఫార్మలైజేషన్
సెంట్రలైజేషన్ అనేది సంస్థ పిరమిడ్ యొక్క మొట్టమొదటి అగ్రశ్రేణి. అధిక కేంద్రీకృత సంస్థలలో, నిర్ణయం తీసుకోవటం నిర్మాణం యొక్క పైభాగంలో ఎక్కువగా కేంద్రీకృతమై ఉంటుంది, వ్యక్తిగత కార్మికుల నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి తక్కువ స్వయంప్రతిపత్తి ఉండదు. ఇది తరచూ ఫార్మాలలైజేషన్తో చేతితో పనిచేసే పని చేస్తుంది, ఇది కమ్యూనికేషన్ మరియు నిర్ణయ తయారీ గురించి నియమాలు అనుసరించాల్సిన ప్రమాణంగా ఉంటాయి, మరియు అవి ఎంత క్లిష్టంగా ఉంటాయి. అధిక కేంద్రీకృత మరియు అధికారిక సంస్థలు చాలా దృఢమైన నిర్మాణాలను కలిగి ఉంటాయి.
సరిహద్దు లేని సంస్థ
సరిహద్దు లేని సంస్థలు చిన్న సంస్థాగత పిరమిడ్లను కలిగి ఉంటాయి, ఎందుకంటే అవి చాలా అడ్డంకులను, సమాంతర (విభాగాల) మరియు నిలువు (క్రమానుగత) రెండింటినీ తొలగించాయి. కొందరు వీలైనంత ఫ్రీ-ఫార్మ్గా ఉండటం ద్వారా కొందరు దీనిని చేస్తారు, కానీ ఇతరులు వ్యాపారాన్ని అస్వస్థత లేని అన్ని విభాగాలను వెనక్కి తీసుకుంటారని, కేవలం కోర్ మాత్రమే వదిలివేస్తారు. ఈ కోర్ సాధారణంగా చిన్నదిగా మరియు సులభంగా నిర్వహించబడుతున్న మరియు మార్చబడిన సంస్థ.
మ్యాట్రిక్స్ మేనేజ్మెంట్
పిరమిడ్-శైలి నిర్మాణాన్ని విచ్ఛిన్నించే సంస్థ యొక్క ప్రాధమిక రకం మాత్రిక-నిర్వహించే సంస్థ. ఈ రకమైన సంస్థలో, గ్రూపులు వారి పనితీరు నాయకుడికి మరియు వారి ఉత్పత్తి నాయకులకు నివేదిస్తాయి, ఇది కొంతవరకు వెతికినా, వృత్తాకార ఆకృతిని దారితీస్తుంది.
