మీ పరిస్థితుల నాయకత్వ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడం ఎలా

నాయకత్వంలో పౌల్ హెర్సీ మరియు కెన్ బ్లన్చార్డ్ అనే రెండు ప్రముఖ పయినీర్లు రూపొందించిన సిద్ధాంతాత్మక నాయకత్వం సివిషనల్ లీడర్షిప్. ఇద్దరు రచయితలు సివిషనల్ నాయకత్వ సిద్ధాంతాన్ని అభివృద్ధి చేయలేదని వారి పరిశీలనల ఆధారంగా అభివృద్ధి చేశారు. బదులుగా, నిర్వాహకులు వారి పరిమితిని వివిధ పరిపక్వత స్థాయిలకు మరియు కేటాయించిన పనులకు ప్రజలతో వ్యవహరించాలి. పరిస్థితుల యొక్క నాయకత్వ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుచుకోవడం అనేక చర్యలను కలిగి ఉంటుంది.

మీరు దారితీసేవారి పరిపక్వత స్థాయిలను గుర్తించే సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుచుకోండి. సమస్యాత్మక నాయకత్వ నమూనాలో, సమర్థవంతమైన నాయకత్వ వ్యూహాన్ని ఎంచుకునే మీ సామర్ధ్యం ఉద్యోగి సామర్థ్యాన్ని, అంగీకారం లేదా విశ్వాసాన్ని తన ఉద్యోగానికి తెలియజేయడానికి పాక్షికంగా ఆధారపడి ఉంటుంది. మీ కార్మికులలో ఈ అంశాలను గుర్తించడంలో మంచి నిపుణులై ఉండండి. ఈ ప్రవర్తనను గమనించడానికి ఒక వ్యూహాన్ని ప్లాన్ చేయండి. కొన్ని సందర్భాల్లో వారు నమ్మకంగా కనిపిస్తే, ఇతరులలో ఉండకపోవచ్చు మరియు మీ ముగింపు ఆధారంగా వారితో సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మీ విధానాన్ని ప్లాన్ చేయండి.

ఒక ఉద్యోగి పూర్తి చేయవలసిన పనులను గమనించడం ద్వారా మీ వ్యూహాలను మెరుగుపరచండి. పరిస్థితుల యొక్క రకాలు మరియు సంఖ్యల మీద పరిస్థితులపై నాయకత్వం వహించడం అనేది ఒక వ్యక్తి దారి తీయడానికి ఎలాంటి ఆధారంగా ఉండాలి. రోజువారీ మీ ఉద్యోగులు ఏమి చేయాలో తెలుసుకోండి. మీరు ఒక ఉద్యోగికి కేటాయించిన పనిని గురించి వాస్తవికంగా ఉంటే మీరు మరింత ప్రభావవంతమైన మేనేజర్. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక హై టాస్క్ ఉద్యోగికి చికిత్స చేస్తే - తక్కువ బాధ్యత కలిగిన వ్యక్తి - తక్కువ టాస్క్ ఉద్యోగి - ఆమె ప్లేట్పై తక్కువగా ఉన్న వ్యక్తి - అప్పుడు నిరాశ ఈ కార్మికుడితో అభివృద్ధి చెందుతుందని మరియు మీ నాయకత్వ సామర్ధ్యాన్ని అణగదొక్కాలని అన్నారు.

నూతన అమ్మకాల వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయండి. కార్యశీల లీడర్షిప్ యొక్క ఒక కోణం విధుల్లో మరియు మెచ్యూరిటీలో ఉన్న ఉద్యోగులకు విక్రయిస్తుంది లేదా కోచింగ్ చేస్తోంది. ఈ ఉద్యోగులు స్వతంత్రతను అభినందించారు మరియు వారి పని నియమాలకు ప్రశంసలు అందుకుంటారు. మీరు ఈ స్థాయి ఉద్యోగి ఏమి చేయాలో ప్రయత్నిస్తే, అతడు ఒకే-పక్ష సంబంధం కలిగి ఉంటాడు. పనులు మరియు పరిపక్వత ఉన్నత స్థాయి కలిగిన కార్మికులు మీరు మానసికంగా వ్యవహరించే విషయాన్ని గుర్తుపట్టేటప్పుడు, వారి ఉద్యోగం గురించి తీసుకునే నిర్ణయాలను ఇష్టపూర్వకంగా అంగీకరిస్తారు.

మీ సొంత భావోద్వేగాలను బే వద్ద ఉంచండి మరియు వారు అధిక లేదా తక్కువ పని మరియు అధిక లేదా తక్కువ పరిపక్వత ఉన్నవాటిపై ఆధారపడి ఉద్యోగులకు మీ ప్రతిచర్యను స్వీకరించండి. ఉద్యోగి యొక్క విధిని మరియు పరిపక్వత స్థాయిని బట్టి వివిధ వ్యూహాల్లో పరిస్థితిని అధిగమిస్తుంది. మీ స్వంత ఆలోచనలతో మరియు భావాలతో ఉన్న వ్యక్తిగా ఉండటం వలన, మీరు పట్టికలోకి తీసుకువచ్చే సామాగ్రిపై ఆధారపడిన విధానాన్ని మార్చుకోవచ్చు మరియు సిద్ధాంతం కాదు. వారి వేర్వేరు విభాగాలకు సరిపోయే విధంగా ఉద్యోగులతో ఎలా వ్యవహరించాలి అనేదాని గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి పని చేయండి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, అధిక పని లేదా అధిక పరిపక్వత కలిగిన ఉద్యోగి కోసం, మీరు తక్కువ పని లేదా తక్కువ పరిపక్వత కార్మికుడి కంటే ఎక్కువ కోచింగ్ చేయాలి, ఇక్కడ మీరు ఒప్పించాల్సిన అవసరం ఉండదు మరియు ఒప్పించేందుకు ప్రయత్నించడం లేదు. మీరు ప్రజలను ప్రశంసించాలని కోరుకుంటే, మీరు కేవలం ప్రతినిధి బృందంతో పోరాడుకోవచ్చు.