1969 లో పాల్ హెర్సీ మరియు కెన్ బ్లన్చార్డ్ చేత అభివృద్ది చేయబడిన నిర్వహణ యొక్క శైలిని పరిస్థితుల యొక్క నాయకత్వం మరియు అప్పటి నుండి దశాబ్దాల్లో మెరుగుపరచబడింది మరియు సంపూర్ణమైనది. ఇది చేతిలో ఉన్న పని ఎంత కష్టమైందో, మరియు కార్మికుడి పనిని పరిపక్వతలో పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా తక్షణ పరిస్థితికి అనుగుణంగా ప్రధానంగా ఆధారపడి ఉంటుంది. పరిస్థితుల నాయకత్వం యొక్క విజయవంతమైన అమలు ప్రతి పరిస్థితిలోనూ మరియు ప్రతి ఉద్యోగితోనూ మన్నికైనదిగా ఉండటానికి మేనేజర్ యొక్క భాగంపై సుముఖత ఉండాలి. సిబ్బంది తరచుగా మారుతున్న పరిసరాలలో ఇది బాగా పనిచేస్తుంది. మేనేజర్లు ప్రతి వ్యక్తికి మరియు ప్రతి పరిస్థితికి అనుగుణంగా, సిబ్బందిని మార్చడం లేదా జోడించడం వలన ఇతరులపై ప్రభావం చూపదు.
ప్రో: నాలుగు లీడర్షిప్ స్టైల్స్తో పనిచేస్తుంది
నాయకత్వం యొక్క ఈ నమూనాని అనుసరించే మేనేజర్లు నాలుగు వేర్వేరు నాయకత్వ శైలులలో ఒకదాన్ని వ్యక్తం చేయవచ్చు:
-
టెల్లింగ్ / దర్శకత్వ
–
కొన్ని మార్గాల్లో నిర్దిష్ట పనులను పూర్తి చేయడానికి, ముఖ్యంగా అత్యవసర పరిస్థితుల్లో లేదా పునరావృత కార్యాలను చేసేటప్పుడు కార్మికులను నియమించడం.
2. సెల్లింగ్ / కోచింగ్
- మరింత ఇంటరాక్టివ్ కోచింగ్ ప్రాసెసింగ్ నిర్వాహకులు ఉద్యోగులకు తమ విధానాన్ని "అమ్మి" మరియు వాటిని "కొనుగోలు చేయడం" మరియు అంగీకరిస్తున్నారు.
-
పాల్గొంటూ / కోచింగ్
–
కోచింగ్ తరువాత, మేనేజర్ ఉద్యోగికి ఇన్పుట్కు ఎక్కువ బరువు ఇస్తుంది, చివరికి ఉద్యోగికి తుది నిర్ణయాలను కూడా వదులుతాడు.
4. ప్రతినిధి / పరిశీలన
- ఉద్యోగి ప్రతి పనిని ఎలా చేరుకోవాలో నిర్ణయించుకోవడానికి మేనేజర్ అనుమతిస్తుంది, సాధారణంగా ఉద్యోగులు సహాయం లేదా మేనేజర్ అభిప్రాయం కోరుకున్నప్పుడు మాత్రమే పాల్గొంటారు.
వివిధ పరిస్థితులలో లేదా పరిస్థితులలో ఒక నిర్వాహకుడు ఇతరులపై ఒక శైలిని ఉపయోగించుకోవటానికి ఆ కాల్ని ఎదుర్కోవచ్చు అని గుర్తించి, ఈ శైలులు ప్రతి మేనేజర్ నుండి దిశలో తగ్గుతున్న స్థాయిని ఉపయోగిస్తాయి.
ప్రో: మేనేజర్ తరహా శైలిని మార్చవచ్చు
పరిస్థితుల ఆధారంగా పరిస్థితులపై, పరిస్థితుల ఆధారంగా, ఉద్యోగి యొక్క పరిపక్వతను, పరిస్థితుల ఆధారంగా పరిస్థితుల నుండి మరొక పరిస్థితిలో పరిస్థితులు మారవచ్చు. ఉద్యోగి పరిపక్వత రెండు విభిన్నమైన అంశాలను సూచిస్తుంది. మొదట వ్యక్తి యొక్క వాస్తవ మానసిక లేదా భావోద్వేగ పరిపక్వత. ఏది ఏమైనప్పటికీ, ఉద్యోగం లేదా స్థానం యొక్క పరిపక్వత స్థాయి. ఉదాహరణకు, అనేక సంవత్సరాలు ఉద్యోగంపై పనిచేసిన ఎవరైనా కొత్త నియామకాన్ని కన్నా ఎక్కువ అనుభవం కలిగి ఉంటారు. అదేవిధంగా, ఏదైనా ఉద్యోగంలో ఒక స్థాయి 2 అదే ఉద్యోగంలో 1 స్థాయి కంటే మెరుగైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటుంది.
ప్రో: ఎ సింపుల్ అండ్ ఊచింగ్ మెథడ్
పరిస్థితి నాయకత్వం అర్థం చాలా సులభం మరియు చాలా నిర్వాహకులు కొంతవరకు స్పష్టమైన. చాలామంది నిర్వాహకులు చేతిలో ఉన్న పరిస్థితికి వారి ప్రతిస్పందనను సరిదిద్దాలి అని సహజంగా తెలుసు. నిర్వాహక నాయకత్వం దాని కేంద్రంలో మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి మధ్య సంబంధాన్ని ఉంచుతుంది. ఈ కనెక్షన్ను నొక్కి చెప్పడం వలన ఉద్యోగి విలువైనదిగా భావించబడతాడు మరియు సాధారణంగా రెండు పార్టీలకు మంచి పని అనుభవానికి దారి తీస్తుంది.
కాన్: మేనేజర్లు కొన్ని రకాలు కష్టం
ఒక మోడల్గా ఉన్న పరిస్థితుల నాయకత్వం, పని-ఆధారిత లేదా భారీగా నియంత్రించబడిన నిర్వాహకులకు స్పష్టమైనది కాదు. ఈ వ్యక్తులు మరింత శ్రవణ మరియు తక్కువ "చెప్పడం" నుండి లబ్ది పొందగల పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉండటానికి పోరాడుతుండవచ్చు. నిర్దిష్ట నియమాల నియమాలు మరియు విధానాలపై కఠినంగా వ్యవహరించడం ఒక శ్రామిక శక్తికి నిరుత్సాహపరుస్తుంది, సంస్థ మరియు వారి పని గురించి.
కాన్: దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాల నుండి దృష్టిని మార్చుకుంటుంది
అదనంగా, నిర్వహణకు అనువైన విధానం ఈ రకమైన తక్షణ అవసరాలకు చాలా ప్రాధాన్యతనిస్తుంది, అందువలన దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలనుండి దూరంగా దృష్టిని మళ్ళిస్తుంది. మేనేజర్లు ప్రధానంగా మూల్యాంకనం చేస్తారు మరియు నిర్దిష్ట మరియు తక్షణ పరిస్థితులకు ప్రతిస్పందించినట్లయితే, వారు గేర్స్ని మార్చడానికి మరియు భవిష్యత్ కంపెనీ ప్రణాళికలు మరియు అవసరాలను గురించి ఆలోచించడం కష్టతరం కావచ్చు.
కాన్: మెచ్యూరిటి నిర్వచించటం కష్టం
పరిణామాత్మక నాయకత్వం యొక్క కొందరు విమర్శకులు పరిపక్వతను నిర్వచించడంలో మరియు పరిమాణాత్మకంగా అంచనా వేయడంలో ఇబ్బందులను సూచిస్తారు. హెర్సీ-బ్లాంచర్డ్ పరిస్థితుల నాయకత్వ నమూనాలో, పరిపక్వత కొన్నిసార్లు భావోద్వేగ పరిపక్వత మరియు ఉద్యోగ పరిపక్వతకు రెండింటినీ సూచిస్తుంది, కొన్నిసార్లు ఇవి రెండింటి మధ్య కలయికలో ఏర్పడతాయి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఒక ఉద్యోగి ఒక భావోద్వేగ పరిపక్వత గల ఉద్యోగి అదేవిధంగా ఉద్యోగ బాధ్యతలకు బాధ్యత తీసుకుంటున్నట్లు భావించవచ్చు, ఇది కేసు కాకపోవచ్చు.
