మార్పు అనేది పిల్లలు, పెద్దలు, ప్రభుత్వాలు, వ్యాపారం లేదా సంస్థ కోసం అయినా, వృద్ధి ప్రక్రియలో ఒక ముఖ్యమైన భాగం. ప్రతి ఒక్కరూ జాబితా తీసుకొని అవసరమైన చోట మార్పు చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. కొన్నిసార్లు వ్యాపారం లేదా సంస్థ మార్చాల్సిన అవసరం ఉందనే విషయాన్ని గుర్తించడం కష్టంగా ఉండవచ్చు, ముఖ్యంగా ప్రక్రియలో మార్పులను అమలు చేయడం కష్టతరంగా ఉన్న పెద్ద సంస్థలకు. మార్పు కష్టం అయినప్పటికీ, ఒక సంస్థ పునరుద్ధరణకు మరియు పెరుగుదల మరియు మెరుగైన ఉత్పాదకతను తీసుకురావడం అవసరం కావచ్చు.
మీ సంస్థ యొక్క మిషన్ స్టేట్మెంట్ మరియు గోల్స్ చూడండి. మీరు ప్రస్తుతం ఏమి చేస్తున్నారనేది మీరు ఏమి చేస్తున్నారనే దానితో సరిపోలుతున్నారా అని నిర్ణయించండి. లేకపోతే, మీరు అదనపు వస్తువులు కట్ లేదా మీ మిషన్ విస్తరణ ఉంటే నిర్ణయించుకుంటారు. నైపుణ్యం మరియు నైపుణ్యం యొక్క మీ ప్రాంతంలో మీ ఉత్తమంగా చేయడం నుండి మీరు బాగా ఏమి చేస్తారనే దాని గురించి మరియు మీ దృష్టిని ఏమనుకుంటారో ఆలోచించండి.
మీ సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత విధానాలు, విధానాలు, పని ప్రక్రియలు మరియు సామగ్రిని పరిశీలించండి. ఆ నిర్దిష్ట అంశాలు ఎంతకాలం ఉన్నాయో తెలుసుకోండి. వారు సుమారు ఐదు సంవత్సరాలు కంటే ఎక్కువ కాలం ఉపయోగించినట్లయితే, ప్రస్తుత సాంకేతిక పరిజ్ఞానం, పోకడలు మరియు సాంస్కృతిక / సాంఘిక మార్పులను ప్రతిబింబించేలా మార్పులను మీరు పరిగణించాలి.
మీ బృంద సభ్యులతో లేదా ఉద్యోగులతో మాట్లాడండి. ఇన్పుట్, ఆలోచనలు మరియు సలహాల కోసం వారిని అడగండి. ఫిర్యాదులు లేదా వారి రోజువారీ బాధ్యతలను ఎదుర్కొంటున్న సమస్యలను వినడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. వారి కార్యక్షేత్రాలు మరియు సరఫరాలు వాటిలో ఆశించిన పనులను సాధించటానికి సరిపోతుందా అని అడుగు. వారి పాత్ర సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యం మరియు కార్యక్రమంలో ఏ విధంగా సరిపోతుందో అర్థం చేసుకోండి.
దశ 1 మరియు దశ 2 నుండి మీ ఫలితాలను తీసుకోండి మరియు నిర్వహణలో ఆర్థిక అధికారులు మరియు సహోద్యోగులతో వాటిని చర్చించండి. ఓపెన్ మనస్సుతో వినండి మరియు మార్పును మీ సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక స్థితి మరియు ఇతర ప్రభావాలు ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయనే దాని గురించి ఇన్పుట్ ఇవ్వండి. మార్చడానికి నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ముందుగానే రెండింటికీ జాగ్రత్తగా ఆలోచించండి.
చిట్కాలు
-
మీ సంస్థకు బాగా పనిచేసే విధానంగా లేదా ప్రక్రియలో ఉన్నట్లయితే మీరు చాలాకాలంగా ఉన్న ఒక విధానాన్ని మార్చవలెనని మీరు భావించరు. మీ ఉద్యోగులు లేదా కస్టమర్లకు బాహ్యమైన పాత విధానాలు మరియు విధానాలను మాత్రమే మార్చండి. చర్చల్లో పాల్గొన్న సిబ్బందితో సహా, వారి ఇన్పుట్ను వినండి మరియు వారి ఆలోచనలకు నిజమైన పరిశీలన ఇవ్వండి, కానీ వారు సూచించిన ప్రతిదాన్ని అమలు చేయాలని మీరు భావిస్తారు.
